家具作为一种服务- PaaS还是失败?

这篇文章摘自圆形每周时事通讯来自GreenBiz，周五跑步。

上周，这家以平板包装和肉丸闻名的瑞典家具巨头在其标志性的行业产品阵容中增加了沙发即服务。宜家宣布了一项家具租赁试验探索从沙发到厨房的“可扩展订阅服务”。

从lighting-as-a-service到服装租赁的兴起越来越多的公司开始这么做流行起来通过租赁、按使用付费和按服务付费模式提供产品即服务(PaaS)的潜力，这些模式通常是直接购买的物品(通常是在不再需要时填埋的)。

然而，有些人已经这样做了被称为宜家的试点，目前只在瑞典推出，“家具领域的Netflix”，与数字产品相比，实体产品的访问权和所有权的细节变得越来越复杂．

在一个新的调查荷兰金手机app买球靠谱吗融机构荷兰国际集团(ING)就采用PaaS模式所面临的挑战，询问了300名美国高管对循环经济的看法和战略。研究发现，管理持续的产品维护、调整销售和分销模式以及重新思考产品定价是公司必须做出的三个最具挑战性的改变。(该报告还发现，62%的美国公司正计划向圆型转变，至少我对此感到惊讶。这可能与公司间“循环”的定义仍在演变有关。)

宜家将如何确定一把椅子的使用寿命何时结束?一把椅子的两年寿命与拥有它的一生相比要花多少钱?宜家希望找到答案。

PaaS模型还要求公司考虑随着时间的推移以较小的增量支付的财务影响，以及在资产负债表上持有更多资产的复杂性。

但当公司利用产品的性能而不是销量时，他们被鼓励在耐久性上投资，而不是为过时做计划．

宜家的家具租赁试点支持了这一计划雄心勃勃的目标该公司2018年表示，到2030年成为一个完全循环和气候积极的企业，努力减少对原始材料的使用，以实现公司的增长竞彩足球app怎么下载可持续发展报告(PDF)．除了驾驶一项回收旧家具的计划提供作为美国一个全国性的床垫回收项目，宜家还在考虑出售商店里不再库存的备用铰链、螺丝和其他家具部件，以便客户可以修理宜家的产品，延长它们的使用时间。

当宜家尝试新的商业模式时，记住这一点很重要并非所有“产品即服务”的创新都能带来循环的结果．我已经学会了总是问问在材料的生命周期中接下来会发生什么。如果一种产品最终被扔进了垃圾填埋场，而不是被翻新或分解，并重新循环进入价值链，那么它就不是真正的循环，即使它是朝着正确方向迈出的一步。