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推动企业可再生能源计划的4个因素

scottmadden_11/6/2018_article_featured_image

来源:在上面

本文由ScottMadden赞助。

私营部门越来越多地转向可再生能源,以实现企业的可持续发展目标。竞彩足球app怎么下载为了成功实现这一目标,这些公司依赖于一个清晰的企业可再生能源计划。企业可以采取不同的方法来实现这些目标,包括可再生能源证书(RECs)、电力购买协议(ppa)等。虽然这些目标及其所需的采购方法可能很复杂,但ScottMadden已经确定了构成一个成功的企业可再生能源项目的四个关键因素:

  • 使公司的可再生能源目标和战略与商业战略相一致的计划
  • 持续执行和关注可再生能源战略的所有方面
  • 预先确定的报告指标
  • 内部和外部的整合贯穿于整个业务运作

这四个因素构成了支持企业清洁能源目标的基本框架,以及实现这些目标的各种方法。该计划将是迭代的,公司应该在整个过程中细化每个因素。一个精心规划和执行的可再生能源项目可以帮助公司实现长期的能源目标。

图1:企业可再生能源项目成功的四个因素

规划

规划阶段包括使公司的可再生能源目标和战略与整体业务战略保持一致。执行良好的计划将考虑与可再生能源战略相关的延长时间框架(合同期限长达25年),帮助确定公司的可再生能源目标,并概述实现该目标的关键方法。关键因素包括:

  • 可再生能源目标可再生的目标必须与整体业务战略相一致。目标的设定应根据当前的能源使用和使用情况,以及长期变化,如未来的能源效率措施,场地退出和预期的增长和收购。
  • 可再生能源战略目标可以通过各种策略来实现,每个策略都会影响公司的运营策略和财务报告。公司必须在执行可再生能源计划之前确定他们的战略。表1描述了几种类型的可再生能源战略和考虑。

  • 金融风险如果公司正在考虑现场发电或PPA,它应该准备一个长期财务模型,包括价格预测和加权平均资本成本预测。在整个合同过程中评估财务风险将帮助公司调整其投资与财务战略。

执行

执行包括评估、监控和维护公司可再生能源战略的各个方面。对企业可再生ppa或其他方法感兴趣的公司需要评估协议的所有方面,包括购买价格、RFP流程和辅助组件。关键因素包括:

  • 金融模型企业应该创建新的财务模式,将可再生能源采购的所有方面纳入其中,包括激励措施和任何电力销售成本。财政模式应该在可再生能源采购方法的整个过程中进行规划。
  • 报价流程RFP流程对于任何可再生能源的购买都很重要。这一过程对企业可再生能源合作伙伴尤其重要,因为交易将与购买传统能源有显著不同。
  • 传输和互连对于企业可再生能源PPA,买方必须了解可再生能源项目将在何处互连,以便评估基础风险和传输成本(车轮和拥堵费)。

报告

公司和利益相关者对公司在实现可再生能源目标方面的进展同样感兴趣。公司应计划在战略实施过程中报告和重新评估指标,并将其纳入采购方法。关键因素包括:

  • 报告框架:公司应该在战略实施之前选择报告框架和指标。一个清晰的报告结构将有助于确保有效地传达指标,并将其整合到企业品牌中。
  • 审计人员审计人员可以帮助简化谈判过程,确保公司获得购买可再生能源的适当认证。
  • 公司可持续发展的目标竞彩足球app怎么下载可再生能源属性,如附加性和局部性,在评估公司的整体可持续性投资组合时很重要。竞彩足球app怎么下载附加性是指如果没有公司的参与,项目是否会发生。关于如何精确地衡量额外性存在一些争论,但审计师可以确认公司对额外性的贡献。地点集中在可再生能源生产的地点。例如,一家在加州北部使用电力的公司需要证明,它也在加州北部的电网中增加了可再生能源。

集成

整合包括将可再生能源战略纳入整个业务运营。这将有助于使可再生能源目标与内部和外部业务流程相一致。关键因素包括:

  • 时机大规模、长期的可再生能源收购需要在签订收购协议之前进行内部规划,公司应该在正确的时间让利益相关者参与进来。例如,在完全定义PPA之前将利益相关者包括在规划过程中可能会导致项目的突然结束。相反,等待太久会导致内部不和。在过程的早期认识到每个涉众群体的潜在利益可以帮助产生来自公司团队的买账。
  • 高层执行官为可再生能源项目找到一个执行赞助商将有助于保持势头和企业支持。
  • 水平的参与有效的内部营销需要多管齐下的外联方法,以及不同程度的利益相关者行动。例如,董事会或销售团队可能没有可执行的任务,但他们需要参与企业可再生PPA规划过程,以支持和营销采购协议。其他团队将受到更直接的影响。采购和法律部门可能会在审查过程中贡献大量时间,公司应该尽早让这些团队参与进来。

  • 外部机会与可再生能源开发商一起策划联合新闻稿是一种有效的营销策略,但它们应与其他企业新闻稿一起策划。

新一轮的战略

随着企业越来越多地转向可再生能源,它们面临着设计和实施适合自己需求的总体方案的需求。可再生能源项目需要一个全面的、反复的过程。公司应该准备完善他们的公司计划,慎重地执行他们的可再生能源计划,勤奋地报告指标,并有目的地将可再生能源战略整合到他们的公司运营中。将这四个因素结合起来,有助于将复杂的能源问题转化为可实现的、可持续的解决方案。

额外的资源

要更深入地了解,请访问扩展后的文章,启动:推动企业可再生能源计划的四个因素”。

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