雪莉·富兰克林赢得了很多头衔。
她是亚特兰大第一位女市长，在2002年到2009年间担任了两届市长。她也是第一位黑人女性当选为南方主要城市的市长。她在董事会任职的次数超过了我所能计算的范围——包括之前在达美航空公司董事会任职，以及目前担任米勒水产品公司的董事。她在2008年共同主持了民主党全国代表大会。
除了她的(许多)成就之外，富兰克林还具有非凡的能力，能够将各种资源整合起来，为复杂的问题找到有意义的解决方案。也许没有什么比富兰克林作为执行董事会主席的工作更能体现这种精神了目的建立社区。
你听说过有目的的社区吗?
总部设在亚特兰大的非营利组织“使命建设社区”(Purpose Built Communities)与那些因几十年来投资减少而陷入困境的社区合作。它的模式在“社区四分卫”的帮助下，同时关注住房、教育和健康。“社区四分卫”是一个协调战略和服务的组织，使地方举措的好处结合在一起。
结果令人震惊。
采取的第一个项目：亚特兰大的东湖区。东湖，主要为低收入，黑人社区，曾经有过暴力犯罪率高18倍，比全国平均水平，根据富兰克林。
Through Purpose Built’s model, East Lake saw a 90 percent reduction in violent crime between 1995 and 2011. During the same time, the neighborhood’s employment rate jumped to 73 percent (up from 13 percent), and 99 percent of students met the state math standards (up from 5 percent).
这些统计数据是几乎令人难以置信和飞在传统的房管部门的方法消除贫困的面貌。成功抓住了投资者沃伦·巴菲特，谁成为特定目的建造的社区采取的模式更街区的联合创始人的眼睛。
“这个模型是可行的，当你得到一个可行的模型时，你会想把它砸个粉碎。”巴菲特说，at Purpose在2017年建立了社区聚会。
今天，该组织与全美28个社区合作，所有这些社区都饱受贫困和缺乏机会之苦。
为什么我要告诉你们目的建立社区和雪莉·富兰克林?
我不知道你怎么想的，但我一直感觉如何交织在一起的绝望和打破我们的经济和社会制度。我们失败的低收入家庭和黑人社区，我们在处理大流行可怕的，我们不脱碳经济的速度不够快。
但是“目标建立社区”令人难以置信的成果表明，同时应对多个挑战不仅更有效，而且有必要进行持久的、系统性的改变。
这与VERGE背后的理念相同。GreenBiz创建了一个由推动清洁经济的关键市场组成的活动，因为如果我们把它们彼此隔离开来，我们就永远不会成功。这些相互交织的问题需要各部门采取整体的办法。
因此，我向雪莉·富兰克林(Shirley Franklin)寻求帮助，希望在我们度过这一混乱时刻时，能从她的工作中学到什么，以及如果我们共同努力，我们将如何超越自身。问题和答案被编辑为长度和清晰度。
萨拉金：已经有很多关于最近的东西，莫不如此了很长一段时间的对话：可持续领域正在做包括低收入社区和有色人种社区的一个糟糕的工作。竞彩足球app怎么下载有没有什么方法，可持续性的专业人士可以在竞彩足球app怎么下载其中，服务类型，你正在谈论社区做的更好？
雪莉·富兰克林：当你有那里的人被边缘化或经济主流冷落的情况下，有一种倾向，以我的观察，假设，或许他们没有不高兴。他们可能谈的是，“我希望我的孩子从高中毕业。我希望我的孩子得到更好的教育以后，我，我需要一个更好的巴士路线，我想那是安全的社区。我不想必须从子弹鸭“。这些可能是第一个五，六，七，八度的问题。
当人们被边缘化或被排除在经济主流之外时，根据我的观察，就会有一种趋势，假设他们可能并不为此感到沮丧。
通常，人们合上他们的笔记本，他们相信这就是整个故事。但你不可能了解整个故事，除非你坚持下去，发展一些关系。
长期的解决方案，这是可持续的那些，对那些超越眼前的问题，人的脸，把发展相互信任的关系，你在哪里听，就像你所谈论的关系。这是非常困难的我们所有的人做的。
戈尔登:我们与企业合作，致力于推进系统性解决方案。我知道目的性建设的哲学关注的是社区，而公司的结构几乎完全相反;他们分散开来，并有一个存在，被丢弃。考虑到系统性挑战涉及到如此多的不同社区，企业能做些什么来帮助应对这些挑战呢?
富兰克林我们的每一个网络成员都与商业部门、非营利部门和公共部门有着深厚的关系。通常是企业领导，除了基金会领导，逐步采取措施来解决这些问题。
我想不出有哪个网络成员没有很强的企业领导能力。我们认为这是必要的。我们可以说，这是一种公私合作关系，在很多方面。
我的意思是，在我40多年的经验，大众，原因街区缺乏投资有很少或没有做的居民。它与外部部门和因素有关。当你把它们放在一起，他们普遍希望同样的事情。他们希望有一个健康的社区。企业希望员工谁是安全的，谁能够在最高水平执行，和居民想要最好的就业机会，他们可以找到商业机会。
所以在目标方面并不缺乏一致性。从历史上看，缺乏一致性一直围绕着资源和协作。
戈登:关于冠状病毒的一个问题是，集中的供应链如何产生不同类型的风险，这也引发了有关社区恢复能力的问题。对这些社区来说，恢复活力意味着什么?
富兰克林：韧性需要几个因素。
其中之一就是坚持。什么，你会发现在这些社区中的每一个是坚持。谁努力工作的人，谁赚一点，谁的机会不多，并没有太多的外部援助。如果他们是什么，他们是有希望的，他们是有弹性的，他们被确定。
我们发现，在我们的几个网络成员中，一个真正专注于小微企业。无论是在伯明翰还是在亚特兰大，他们都专注于微型和小型企业，他们与大学或学院或培训项目合作。
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我们都经历过考验。每个社区都经受了大流行的考验。即使你不需要资源，你也会受到考验，因为你的整个生活方式已经改变了。所以发展策略和技术来增强家庭，社区，孩子，城市的适应力，这些都是我们需要的技能。好消息是，在我们的网络成员中，有一名四分卫，我们将其定义为一群致力于社区福祉和长期健康的跨阶层人士。大流行确实让每个人都吃紧了。
金：对我们一个很大的驱动器是各地寻找解决气候变化问题。我知道很多你的工作是如此基于本地。我很好奇你是如何专注于本地工程，以解决我们所面临的普遍较大问题，如气候变化的看法。
富兰克林：那么，如果你问市前市长，一切美好的事物在本地发生。
市长和市，县是最亲近的人。如果你想使一个社会变革，行为改变，改变方向，它要求领导人们将随之而来。谁将会他们跟随？在美国各地的许多城镇和城市，人们遵循当地领导人。他们按照他们的理事会成员，他们的市议员，他们的县长。他们知道他们，他们也跟着他们，因为他们有与他们的关系。
在很大程度上，如果你不把解决文化变革问题的地方因素包括进来，你只是在让你的工作更加努力。我并不是说全球倡议不重要。但同样重要的是当地的主动性。
几乎在我参与的每一个组织中，我都敦促他们与当地民选官员的组织建立联系。这是你扩大规模的方式，这是你真正实施创新的方式，而不仅仅是说说而已。
