这是一段摘自"固定：如何在不破坏地球的情况下拥有东西桑德拉·戈德马克所著。经作者许可，在这里重印。
结垢修复
在规模化维修中有很多因素；法律问题，如知识产权、手册和零件的获取、经济激励结构和国际劳工模式，这些都使其难以竞争，以及逆向物流的挑战。这是拼图中的一个关键部分——我们需要像美国政府所倡导的那样的立法修复移动的权利，这将强迫制造商让他们的产品在独立商店和消费者（而不仅仅是特许经销商）中固定。我们需要国际劳工法来确保全世界制造产品的人得到公平的报酬，这样新产品的价格就不能再人为地便宜了。而且，除非我们开始制造用于维修的机器人，这在目前看来是不可能的nt考虑到任务的多样性，如果我们想扩大我们的修复能力，并将维修和服务纳入循环、可持续的经济中，我们将需要培训一支劳动力。这将包括创建一个系统，让人们能够在身体和心灵上再次学习必要的技能。这还包括重新校准（或者修复，如果你愿意的话）我们关于如何扩展的概念，以及创新是什么样子的。
由于修理和制造是如此紧密地联系在一起，修理爱好者可能会向制造者运动寻求一些关于如何成长的想法。“创客运动”一词产生于本世纪初，它描述了一种趋势，即技术爱好者、工匠和黑客联合起来，试图复兴个人制造和修补的传统并使之现代化。与修复一样，创客运动的特点是多样化、手工化和分散的工作，因此面临着规模化的挑战。3D机器人首席执行官、《连线》前主编克里斯·安德森（Chris Anderson）在其2012年的著作《制造商：新工业革命》中探讨了这个问题。安德森提出了一种新的缩放形式，即“既小又全球化。既手工又创新。高科技和低成本并存。从小处开始，但逐渐变大。而且，最重要的是，创造出世界想要但还不知道的那种产品，因为这些产品不适合旧模式的大众经济。桌上的钱就像磷虾：十亿个小的创业机会，可以被聪明的创意人发现和利用。”
安德森对由现代技术力量连接起来的手工运动的愿景也为修复提供了一个模板。通过YouTube视频或iFixit指南等形式众包智慧的能力，可以避免修复兔洞，或者至少可以挽救。由修复等团体连接起来的修复者社区不断壮大rg、Repair Cafés和iFixit让人们能够分享想法、磨练商业模式，推动支持废物管理的立法和公司政策。而开源知识和平台可以让修复者成为本地人，同时利用自己社区以外的资源。
除非我们开始制造用于维修的机器人，否则如果我们想扩大我们的维修能力，并将维修和服务带入循环、可持续的经济，我们就需要培训一支劳动力队伍。
一个重要的心态转变是认识到固有的挑战（小型化、师徒模式、个性化工作）事实上，它们并不需要大规模修复，但可能是解决方案：一个强大的新旧模式的种子。我们当前的经济崇拜新的、闪亮的、高科技的奇迹，并贬低任何不被视为“创新”的东西。在《纽约时报》一篇题为“创新”的专栏文章中结束对创新的痴迷，“David Sax挑战了我们对创新的定义，并为无休止地追求银弹提供了解药：
这种思维定势将创新完全等同于发明，并意味着如果你只是买了新东西，瞧！你已经创新了！后视创新被证明与新技术一样具有变革性……它们之所以具有创新性，正是因为它们提出了有价值的社区替代解决方案。这种类型的反思性创新on需要勇气，因为它质疑更新必然更好的假设。这些创新并没有陷入过去的泥潭。它们是完全专注于未来的解决方案——不是我们发明乌托邦之路的以技术为中心的版本，而是一个以人为中心的未来，反映了我们所处的位置，我们所做的一切挣得的钱和我们实际想要的生活方式。
然而，关键在于新旧混合。你不能忘记“后视图”后视创新的一部分。互联网可以支持和加强师徒学习，但很难与你正在学习的人呆在同一个房间里。Handy.com或TaskRabbit等平台可以促进修理工和客户之间的联系，但没有什么比实际了解和信任工作人员更重要的了扩展修复需要是一种混合体：开源、数字互联、技术和政策支持，但也需要地方性、个人性，并与人、地方、身体和手有着深刻的联系。是一种创造性的问题解决者，推动了新生的修复运动，以及他们在剧院、艺术家和家庭中的志同道合精神全国各地的工作室、制造商实验室和家庭工作室都是我们的前沿阵地，因为我们的后视镜彻底改变了我们的制造和维修方式，以及我们的价值观。
桑德拉·戈德马克是GreenBiz 350播客的嘉宾。请听她的采访在这里.
