发现在员工敬业度的环境和可持续发展竞彩足球app怎么下载

什么是员工的敬业与全球可持续发展或照顾在印度或穷人在非洲饥饿的人怎么办？竞彩足球app怎么下载

一个简单的前提：什么得到我们的重视得到我们的时间和金钱。

在最近慈善@工作会议，由四个慈善组织联合会 - EarthShare，全球影响，社区卫生慈善机构和美国的慈善机构 - 这个问题形成的主题的辩论，讨论和演讲两天。

怎么样做你优先考虑我们今天在全球面临的危机?在供应链日益复杂、决策层次分明、高度落后的长期思维阻碍下，企业如何才能有效地解决社会和环境问题?

从通用电气、摩根大通、美国教师退休基金和埃森哲这样的公司，到世界银行和我的公司，CSRwire包括我与微软(Microsoft)和富国银行(Wells Fargo)分享的关于与员工建立反馈循环的小组讨论在内，我们讨论了各种挑战和想法，并反复提出问题:我们如何利用员工的精力、多样性和创造力来解决我们社区面临的社会和环境问题?

通用电气的企业公民咒

通用电气基金会的Kathleen Mayglothling表示，这意味着“致力于重要的事情”。在谈到通用电气著名的公民身份框架“赚钱、创造道德、创造不同”时，梅格罗斯林表示，如今员工敬业度的价值主张在于将企业目标与社会和环境杠杆结合起来。“我们可以在哪些方面做出改变?”我们如何发展我们的业务，帮助我们的社区进步?”

发现在员工敬业度的语境

马克·冈瑟，GreenBiz资深作家，并在大会上发表主题演讲，然而，告诫与会者情境员工参与确定其价值主张之前。“你说的接合的员工是什么意思？难道他们从事的工作或在他们的社区？”他问。

捕捉环境的原因这种情况下，引人入胜的员工认为此事他们已经跳板很多EarthShare的在近几年的工作玛丽·麦克唐纳，该组织的高级副总裁全国业务发展说。从他们的给@办公室工具，简化了员工捐赠过程 - 并提供选择在给 - 给慈善机构的EarthShare @工作方案，帮助其工作场所伙伴志愿服务，教育和慈善事业员工融入企业战略，EarthShare已经悄然与其合作伙伴带来美元，技能和人民的力量，共同解决关键的环境挑战的工作。

而在一个明显的真空又好像。参照2011年美国的捐赠报告最近关于CSRwire博客，EarthShare CEO卡尔施泰因指出：

2010年，美国的慈善捐款总额接近2910亿美元，比2009年增长了3.8%。其中，只有67亿美元捐给了支持环境和动物的慈善机构，而243亿美元捐给了“公益社会”的慈善机构。And total donations to charities in the environmental and animal sector fell by 0.7 percent year on year—this at a time when the focus on environmental concerns, not to mention the need for action, has never been greater.

那么，如何在企业决定什么原因值得更多的注意力和资金比另一种更？它归结为战略调整或C-套件的愿望清单？

“主要我们的努力是确保我们真诚地期待我们作为一个企业工作，”说迈克尔Carren，摩根大通副总裁员工敬业度和金融教育的主任。“I am not suggesting that we haven’t in the past, but I want to be clear here that if we have not developed a business model and plan that details not only our outcomes, but our impacts, costs and growth strategies, we will forever be playing a game of catch up.”

他补充说：“管理我们的工作就像一个企业，对我来说，这意味着首先需要我们不仅自己定位，而是不断地重塑我们从权威的鲈鱼工作在该领域的专家。”

给人一种良性循环

斯坦称这种窘境 - 不断移动的目标 - 在“职场慈善事业的良性循环。”

“我们建立EarthShare作为一个真正的良性循环- 或者尽可能多的企业高管会调用它：创建共享值”,因为“没有一个政党不涉及利益在某种程度上,无论是增加资金和新的支持者的满足感来自帮助解决一个困难问题,更深入的连接员工与公司的目标,或者腾出更多时间管理员关注其他关键业务问题,”他写道。

例如，世界银行(World Bank)必须从头开始寻找有意义的东西。世行社区外展项目经理Viki Betancourt说:“这一切都取决于领导能力。”不出所料，还有“数据”。

但对于埃森哲的选择和最大的影响之间的战争归结为回答一个核心问题：我们怎样才能让我们的员工最多的选择，使他们带动协同影响我们的呢？

罗宾·博格斯，该公司的美国企业公民铅，将其形容为之间的平衡行为“我们的企业公民价值观和提供强大的选择。”和TIAA-CREF的副总裁企业公民芮妮亚历山大把它称为“强化我们的价值，同时为我们的员工在影响着我们的影响，一个真正的机会。”

参与制作个人：查找上下文

尽管发散接近职场捐赠和员工参与，很明显，腾出的选择是在本次辩论的中心。因为影响我们对一个社会问题或环境危机，直接关系到我们的个人价值观和观点。

还记得因为你成长在一个受化学污染的社区，所以你帮助清理了你所在社区的公园或操场吗?因此，你懂得让我们的孩子在一个干净的环境中玩耍的价值吗?或者因为家庭成员死于癌症而参加了乳腺癌宣传活动?或者因为你父亲不得不屈服并关闭商店，而选择从合作社购买还是从大箱子中购买?

这是真正影响。因为我们已经看到了第一手的替代。因为我们相信我们的贡献的影响。而这正是企业和慈善机构一样EarthShare可以成为有价值的合作伙伴。

作为冈瑟在他的主题演讲提到，没有背景和方向参与可能使良好的指标在年度企业社会责任报告，但可能是毫无意义的共同解决那些问题你的目标。