打击森林砍伐应该是2021年的首要任务，以下是如何做到这一点

2020年最大的故事之一是企业树种植运动的兴起，几十个跨国企业从几乎所有行业承诺数百万美元到大自然最有效的碳封存解决方案之一。

现在，非政府组织和投资者正在敦促消费商品和食品公司和金融机构投入更多资源来解决森林萎缩，森林砍伐的根本原因。

多年来，许多公司都承诺要解决与他们的商业活动有关的森林砍伐问题，但很少有公司完全兑现了这些计划——而且令人吃惊的是，大量公司没有明确承诺停止森林砍伐。

随着“行动十年”的深入，各种因素的共同作用正在加大风险:全球对物种栖息地和生物多样性丧失的担忧加剧;环境正义的觉醒使我们更多人注意到系统性的人权问题，包括侵犯土著社区、童工和奴隶劳动;投资界提高了对与森林砍伐相关的长期生态系统和金融风险的认识。

截至2021年开始，更多的公司正在审查他们对其供应链深入解决森林砍伐的策略。

绿色世纪资本管理公司(Green Century Capital Management)的股东权益倡导者杰西•韦克斯曼(jessie Waxman)表示:“我们需要企业做出具体于它们如何处理供应链的承诺。参与数十家企业鼓励他们改进“不砍伐森林”的政策和做法。它的目标包括:食品服务运营商爱玛客(Aramark)、肉类公司泰森食品(Tyson Foods)和消费品制造商宝洁(Procter & Gamble)。

绿色世纪最新的股东提案与森林砍伐有关，是在12月下旬提交给世界上最大的两家谷物交易商的，Archer-Daniels Midland公司和邦基集团．这两家公司已经承诺要消除森林砍伐，但这家投资公司希望看到它们在其大豆供应链成员方面变得更加积极。维克斯曼说:“这个问题无疑越来越紧迫。”

承诺很多，兑现有限

这是我们面临的问题。自1990年以来，超过100万英亩的森林已经消失，全球森林存量接近1000万英亩7月报告联合国粮食及农业组织(粮农组织)。虽然在2015年到2020年间，每年的森林砍伐速度减缓到2500万英亩，但在一些地区，尤其是非洲和南美洲的国家，趋势线并没有朝着正确的方向发展。例如,巴西最近的记录2019年8月至7月期间，森林砍伐率达到2008年以来的最高水平，增长9.5%。

其中绝大多数(高达80%)与棕榈油、大豆、牛肉、皮革、木材、纸浆和纸张等商品有关。多个非政府组织特别关注巴西的养牛做法。然而，许多公司严重依赖这些资源并没有积极打击森林砍伐根据包括CDP和全球冠层在内的研究机构的数据显示。

更重要的是，许多人未能提供或设定截止日期，许多人未能进入未来或改变他们判断进步的规则。

CDP最近的”关注森林砍伐报告“敦促消费者产品和食品公司为此问题投入更多的能量。例如，它发现了牛和大豆的供应链特别不透明 - 世界上最大的肉类处理器，杰布，票价”非常糟糕。“食物和consumer products companies that buy meat from organizations such as these need to become far more engaged in tracing the regional origins of the product they’re buying, says Ling Sin Fai Lam, lead analyst on the report. "CPG companies are going to find it harder to meet their own goals if they don’t seek collaboration from people closer to the ground," she says.

虽然最近几个月公布了新的森林战略，但泰森食品发布了它的森林保护标准去年11月，在非营利组织Proforest进行了长时间的评估后，与植树运动相比，去年关于森林砍伐的对话相对沉默。

“是否有更多公司已经公布了战略?”总的来说，是的，我们看到了更多的承诺和改进，”全球冠层研究助理、其首席研究员萨拉·罗杰森(Sarah Rogerson)指出森林500报告该机构评估企业的森林砍伐战略。“但与我们前几年看到的情况相比，没有任何变化。没有明显的准备。我们希望[2020]对森林和自然来说是重要的一年。”(下一版《森林500》将于1月底面世;这是去年的报道．)

进步扎根

过去12个月出现了一些希望的迹象。

嘉吉公司几十年来一直在制定森林砍伐政策，6月报告“到2020年底，在其第三方供应链的所有商业棕榈油特许权中，都将消除毁林现象。”在接受本文采访后，该公司提供了几篇关于其大豆采购策略的书面更新，包括以下亮点:

• 2018-2019作物年，该公司在巴西购买的大豆中，超过95%是“无森林砍伐和土地转换”的。
• 到2020年初，它已经绘制了100%的巴西大豆供应链
• 它继续发展一个认证项目在巴西和巴拉圭，为了提供通过经过验证方法种植的大豆的“大市场”

11月中旬，爱玛客因其“迅速的进步“ 在它的no-deforestation政策．在2019年12月发布该战略的一年内，该公司已经将100%的大豆和99%的棕榈油从没有森林砍伐风险的地区采购。据爱玛客说，到目前为止，60%的牛肉来源是“没有砍伐森林”的。

爱玛客负责可持续发展的副总裁凯西·卡乔拉(Kathy Cacciola)在回答本文提问时指出，爱玛客在实施这一战略方面面临的最大挑战是其在相关商品价值链中的影响力地位。竞彩足球app怎么下载

她写道:“例如，我们不采购任何未经加工的棕榈油，但在我们购买的大量产品中，棕榈油只存在少量，因此我们影响生产商的能力有限。”“此外，尽管我们的供应商合作伙伴总是愿意向我们提供我们要求的信息，但他们并不总是能够完全清楚自己的原材料来自哪里。”

我们看到的是商品时代的终结，在这个时代，原材料的来源基本上是不为人知的，而且纯粹是在交易基础上以价格购买。

火星也产生了很多头条新闻在2020年它的要求这是一项与2019年9月通过的《棕榈油积极计划》相关的倡议。要实现这一目标，该公司需要大幅削减棕榈油采购工厂的数量——从之前的1500家降至今年的不到100家。根据火星问题的新闻发布来宣传这一成就，它计划到2022年进一步减少碳排放。

In written responses to questions submitted for this article, Kevin Rabinovitch, global vice president of sustainability for Mars, said simplifying the company’s supply chain through longer-term contracts and fewer suppliers was crucial for helping it verify that partners are meeting environmental, social and ethical standards and for laying the foundation for collaborative engagement.

他写道:“我们正看到大宗商品时代的终结，在这个时代，原材料的来源基本上不为人知，纯粹是在交易基础上以价格购买。”“这种模式没有解决我们希望未来世界的一些关键因素。未来将利用从已知农场采购，同时评估价格、人权和可持续性影响。”竞彩足球app怎么下载

截至撰写本文时，还没有独立的证据证实玛氏棕榈油的说法。

火星也是新的一部分森林正联合，于9月推出，由一组属于消费品论坛的17家公司 - 包括Danone，General Mills，雀巢，P＆G，Pepsico，Unilever和Walmart。本集团已承诺支持集体，系统性努力，“从棕榈油，大豆，纸张，纸浆，纸浆和纤维的封装中删除砍伐森林，森林退化和转换。”

另一个联盟的公司——包括ADM、Bunge和嘉吉公司——正在与世界可持续发展工商理事会(WBCSD)提高可追溯性在巴西大豆种植的塞拉多地区,防护水平低的地区之一,这是体验更高的利率比亚马逊森林砍伐。据介绍，到目前为止，软商品论坛已经与大约121家生产商进行了接触12月更新．

“只有让生产者成为寻求解决方案的中心，我们才能为一个没有商品驱动的转变的世界做出贡献，在环境结果与有弹性和繁荣的农村社区之间取得平衡，”WBCSD的积极农业规模扩大计划主任托尼·西安东尼斯(Tony Siantonas)在一份声明中说。

接触被视为有效战略的核心

这种情绪呼应了许多公司，其中一些公司致力于解决森林砍伐的政策的演变，包括食品公司Cargill和Mars，食品服务公司Aramark，餐饮链McDonald和时装公司Kering。

开云集团的生物多样性和动物福利专家杨安·瑞金特(Yoann Regent)在接受采访时告诉我，“我想标题应该是:不要单干。”“地图你的采购。如果你不知道在哪里做，你就什么都做不了。”

但本文采访的公司对于如何处理不遵守其规定的供应商有不同的策略。如前所述，玛氏决定削减其合作伙伴的数量，以根除那些可能与森林砍伐有关的合作伙伴。开云集团还采取了一种相对强硬的方式，这是它在合同中固定下来的。

“任何具有砍伐森林的皮革供应商，特别是在亚马逊，都会被终止，”丽晶说。“有这么多其他替代方案。”

开云集团使用非政府组织的工具，比如森林映射器的认证信息森林管理委员会指导决定。它还计划从中接受新兴资源纺织交换被称为皮革影响加速器，它使用基准在农场层面追踪动物福利和森林砍伐/土地转换问题，皮革加工的社会和环境影响，并设定可追溯性期望。

还有一些公司不愿直接终止交易，而是主张大公司利用自己的购买力来激励和要求供应链深处的变革。他们说，一旦切断了与供应商的联系，就失去了说服他们改变业务惯例的筹码。

爱玛客的卡乔拉写道:“幸运的是，我们所有相关商品的供应商都已经在努力确保他们各自的供应链上发生森林砍伐。”“我们专注于持续改进，所以我们与供应商合作，在相关的地方进行改进。如果供应商确实发现了问题，我们也希望他们采取迅速而果断的行动。”

“我们不需要抵制，我们需要选择可持续的商品。可持续棕榈油圆桌会议该组织代表着棕榈油供应链的4000多家成员，其标准关注的是可持续生产。“现在是每个人都坚持自己的采购政策的时候了。我们需要实施政策，奖励我们要求采取这些措施的种植者。”

而且，公司需要采取更紧迫的行动，他敦促：“不要采取你错过的政策并在路上五年来踢它。在接下来的两到三年里算上它。”

通过技术进行可追溯性转换

与COVID-19大流行相关的社会距离要求，使追踪和核实与森林退化有关的供应链索赔本已复杂的任务更加困难，并强调了数字技术在支持成功的“不砍伐森林”战略方面可以发挥的关键作用。

瑞金特表示，开云集团正在寻求同位素追踪、基因绘图和激光标记等解决方案，以验证材料是否符合健康和采购要求。

麦当劳也在寻求先进的技术，特别是卫星制图，来确定其解决森林砍伐的方法。例如，它正在与亚博科技公司合作AgroTools和Proforest追踪麦当劳餐厅使用的所有巴西牛肉的来源，麦当劳全球可持续发展主管Rachael Sherman在回答为本文提交的问题时说。竞彩足球app怎么下载

“在确定基于采购位置的风险级别之后，我们使用农场地区的卫星图像的组合和数据分析，以评估森林砍伐是否发生和/或预计举行，”谢尔曼写道。“这使我们的供应商能够与不遵守我们的政策的农场实施持续改进计划。”

麦当劳正在将这一资源扩展到其他地区，并与其他国家共享热带森林联盟该公司表示，此举是为了鼓励更广泛的使用。

在其他地方，嘉吉越来越多地利用GPS信息和卫星图像的组合来定位森林退化发生的，特别是作为其Cocoa采购实践的一部分在Cote D'Ivoire和加纳。条形码技术有助于将可可追溯到各个农场。

“所有这些跟踪，映射和排名都会导致我们对改变的最重要步骤：与农民和农民组织合作，”嘉吉的全球可持续发展副总裁吉尔·克林（Jill Kolling）竞彩足球app怎么下载GreenBiz关于这个项目的文章．“我们收集的见解可以帮助嘉吉公司准确地确定在哪里投资资源，以及如何调整其农民参与计划，以防止新的森林砍伐。”

土着社区的积分作用

事实上，公司，非政府组织和其他人联系本文相应了类似的信念：它将与受森林砍伐影响的社区接受积极，真实的和地面级别 - 特别是土着人民 - 在消除中提供真正的进步砍伐森林。

CDP的Lam指出:“我们已经看到了司法方法的大变化，包括政府、非政府组织和小农户公司在内的多方利益相关者合作。”

她指出，有两个项目可以作为其他项目的榜样。第一,森林管理项目由纸公司UPM培养，与土地所有者一起工作，通过共同定位牛养殖和农业等可持续桉树生产等活动来帮助多元化收入来源。伙伴关系目前涵盖了超过296,000英亩的土地 - 约30％的木材磨损Bentos纸浆厂的木材要求。UPM致力于木材购买，并有助于技术技能和幼苗。

我认为标题是：不要独自工作。地图你的采购。如果你不知道在哪里做任何事情，你就不能做任何事情。

第二个,专注于印度尼西亚的Leuser生态系统该项目由蚯蚓基金会(Earthworm Foundation)协调，由一份跨国公司名人榜提供资金，其中包括高乐氏公司(the Clorox Company)、高露洁- palmolive、好时公司(the Hershey Company)、Nestlé、玛氏(Mars)和利洁时公司(Reckitt Benckiser)等。它依靠一个卫星系统来确定哪些地方社区应该优先参与。在社区内，重点是帮助当地农民和磨坊主确保他们的经济生计与保护实践相协调。“参与是非常非常重要的，这就是为什么多利益相关者合作是重要的，”Lam说。

据促进本文的见解，这些举措中，这些举措中的一个至关重要的声音应该是土着社区。“你无法与你的可持续性有什么看法。......你不能让自己对工作的看法，”RSP竞彩足球app怎么下载O的Strechay说。

特别是，企业应该更加勤勉地整合“自由和事先知情同意，如果他们想采取有意义的行动，打击森林砍伐，罗杰森指出。

通过预先考虑这些权利，公司可以在更早的阶段就发现潜在的开发问题。罗杰森说，这应该是2021年的优先事项，但“有这方面政策的公司比有森林砍伐政策的公司少得多，尽管这些问题是相互交织的。”

竞彩足球app怎么下载开云集团的摄政表示，可持续发展团队如果觉得自己离这些参与者太远，无法产生影响，就应该与有这些联系的组织合作。“依靠当地的非政府组织和科学团体，”他说。“他们可能会挑战你，但这是游戏的一部分。否则，你可能会从错误的角度来解决这个问题。”

火星的Rabinovitch指出，公司能做的最重要的事情是把握它将面临的挑战的现实。

他说:“通过充分了解你的碳足迹的规模和价值链中的系统性问题，你将能够制定基于科学的目标，以指导导致转型而不是增量变化的战略。”“这当然不是一件容易的工作，你一个人是做不来的。所以，找到和你价值观相同、可以帮助你确定可实现目标的伙伴，意味着你的业务可以产生可衡量的、有意义的变化。”