恐惧在企业气候行动的方式获得？

Last week, I attended the annualGreenBiz 16conference和爱迪生电力研究所战略问题圆桌会议。

One conference was for sustainability professionals trying to help their companies and society avoid a“4度世界”在瞬息万变的现实面前;另一实用战略乡亲试图维持现行标准（利润给股东的4％-6％99.9％的正常运行时间）。

Both groups have more in common than you might think — they’re dealing with enormous, real, business-threatening, evenlife-threatening challenges，他们必须迅速采取行动，以弄清楚一些东西出来。但是我担心它可能他们有一个共同点真的没有吸引力：我很担心他们俩都害怕自己的消费者。

这里是我的情况。

我已经打算可持续发展会议工作多年，并在竞彩足球app怎么下载谢尔顿，我们已经与一些美国最尊敬的品牌工作多年弄清楚其可持续发展的故事和利用他们在市场营销工作。我已经看到了企业花费大量资源：

• 减少浪费/消费在他们的设施
• 与他们的供应链处理
• 去除他们的产品，并利用可持续发展的不良推动新产品创新竞彩足球app怎么下载
• 部署可再生能源
• 回应NGO /认证信息的请求;确保其产品的各种环保认证的

现在，我开始看到更多的企业磨练员工敬业度周围的可持续性竞彩足球app怎么下载。但是，到哪里都是有意义的消费者参与的努力？

As one presenter at the GreenBiz conference pointed out, "In a 4-degree world, there is no business or investor upside," and it’s obvious that companies can do only so much to avoid the snowball-rolling-downhill of growing C02 emissions via product, supply chain and facilities improvements. We must engage consumers — but I’m not seeing it.

Yes, companies package up their sustainability commitment, they put information about it on their websites and they might even run some ads telling consumers to do a thing or to like their brands better because they’re good to the planet — but I’m not seeing much actual engagement.

这是因为如果品牌和公司都惊到真正跳用双脚去为消费者片，他们的产品和设施后件已经走了同样的方式。无论是或营销团队只是太断开，并没有看到必要或倒置。

我看到在实用领域同样的事情。这么多精力和金钱是由公用事业花挂在他们目前的商业模式（最公开的这是他们争取到的变化，他们得到怎样的报酬由客户拥有的屋顶太阳能装置产生的能量/收费）。

明确企业的美国ca doing what needs to be done to engage their consumers in co-creating a more sustainable world.

这，当然，让他们看起来像在操场上恶霸，激发最愤怒的客户弄清楚如何从除公用事业以外的人购买，并在全国将消息发送到最大的公司 - 那些我脑子里想的the previous paragraph — that the utility industry really doesn’t want to help its largest customers meet their clean energy goals.

所以，最大的公司在美国会用自己的方式，想尽办法使自己的业务15％的可再生能源，50％的可再生能源，甚至是100％的可再生能源（检查出的RE100主动权）。

实用程序可以通过积极主动地深入到这些大型能源消费者，寻求帮助和向前找出互利的方式工作，这种对可再生能源对自己有利的简单。但它没有发生（至少不经常）。

为什么？同样，我觉得他们害怕他们可能会听到什么 - 怕监管机构实际上不会让他们做他们的客户要求，或怕他们不知道如何创建一个可行的商业模式来支持客户有什么要求。

也许我错了 - 也许它不是恐惧。可是，我显然是在美国企业做需要做的事情，促使其消费者共同创造一个更加可持续发展的世界什么样的方式。我想看到不同。谁走这条道路的公司将在长期内得到回报。