全球企业在反全球主义世界的命运

是跨国公司的战后崛起不可逆转？

世界上大约有8万家跨国公司(MNCs)，长期以来一直由美国主导越来越多的中国、印度、巴西和其他新兴经济体的公司加入了美国、欧洲和日本公司的行列。跨国公司是全球四分之一生产的引擎，其全球供应链约占全球贸易的一半。自1979年以来，跨国公司在推动全球经济增长方面发挥了重要作用，目前全球经济增长了10倍，达到16万亿美元，大致相当于美国国内生产总值(GDP)的总量。

在这种快速扩张的同时，市场力量也在集中。1980年，世界上最大的1000家公司占OECD国家GDP的30%。到2010年，这个数字上升到72%。科技、制药、航空和其他行业的整合压力持续不断，反映出投资者在通过有机扩张和收购实现增长方面的压力。

结果是:十几家跨国公司的市值超过了2,500亿美元，超过了智利、芬兰、葡萄牙、越南和哈萨克斯坦等国的GDP。

如今，在2017年，所有这些趋势似乎不再势不可挡。反全球主义保护主义的浪潮已经戳穿对全球业务已经溃烂了几十年的潜在的敌意。全球化的赢家和输家，冠军和受害者之间的深深的裂痕，已暴露的痛处和日益严重的两极分化。政治动荡正在崛起。尽管在法国最近的选举中，荷兰和奥地利，民族主义的政治风向可能破坏国际，自由秩序和其所依赖的制度。

不确定的时代

数以百万计的工人和家庭之间错位和绝望的融合预示着一个时期的贸易关系，移民和技术，人才和资本的跨国流动的不确定性。经济全球化的建筑师 - 许多人认为作为世界公民的金融精英和公司利益之间的阴谋 - 脸被那些生活已经变得越来越脆弱或完全消失增加推回。

一个很好的例子就是历史的消亡花边制造加莱。在这个历史悠久的工业中心，自动化和廉价的海外劳动力在过去几十年里使劳动力减少了90%，从3万人减少到300人，留下了20%的失业率。剩下的只是一个曾经繁荣的专业行业的外壳，以及一个社区的骄傲和自我认同。雪上加霜的是，一家中国投资者收购了一家剩余的工厂，进一步削弱了这个曾经繁荣的城市的自信。

对于全球化留守者，跨国公司往往体现了远程，强大的力量超出了工人和社区的控制是谎言加深民众的忧虑的心脏。

对于全球化留守者，跨国公司往往体现了远程，强大的力量超出了工人和社区的控制是谎言加深民众的忧虑的心脏。工人在公司经营，子公司和供应商的工厂的命运是由遥远的总部确定的知识发挥到权利被剥夺的感觉。与链接到技术岗位的损失相结合，为加强孤立的前提条件都在上升。

新兴的政治领导人准备利用民众的不满来获取政治利益，这加深了跨国公司面临的不确定性。唐纳德•特朗普(Donald Trump)、土耳其的雷杰普•塔伊普•埃尔多安(Recep Tayyip Erdogan)、匈牙利的维克托•欧尔班(Viktor Orban)和菲律宾的罗德里戈•杜特尔特(Rodrigo Duterte)是民族主义者崛起的例证。这些人蔑视现状，准备藐视巩固自由秩序的先例和协议，而自由秩序是跨国公司的命根。跨国商业和金融的支柱——世贸组织、IPO、国际货币基金组织、欧盟委员会、北美自由贸易协定等——因充当强大的全球主义者的工具而受到抨击，这些人的世界观削弱甚至蔑视对位置的忠诚。

在这种情况下，经过半个世纪的稳定扩张后，对无拘无束的经济全球化的反弹就不足为奇了。

徇私舞弊是善变的。合作反复无常。无论是在竞争环境动态组织操作兼容。

跨国公司民族主义的政治关系是复杂的。民粹主义政客不反对与国内跨国公司的合作，为特朗普管理充分证明。但是，这方便的住宿是很难推进跨国公司的长远利益可预见的，稳定的基础。事实上，独裁政府和权贵资本主义，在俄罗斯，土耳其，沙特阿拉伯，中国，朝鲜和越来越多的美国不同程度可见的融合，应该是不受欢迎的任何跨国公司致力于实现长期繁荣。徇私舞弊是善变的。合作反复无常。无论是在竞争环境中，所有参与者都受到透明度，竞争和环境和社会行为的公认准则动态的组织工作兼容。

成功的四个策略

在这个时代中断的，有什么策略可用于寻求保护自己的声誉，完整性和长期繁荣负责跨国公司？

1.第一，跨国公司的集体行动有助于从机会主义和羞辱的民族主义政治家接种任何一家公司。考虑最近的两项举措的例子。

13个美国和欧洲的跨国企业，包括BP，杜邦，谷歌，英特尔，壳牌，联合利华，占了近2.5万亿$市值的联盟，特朗普写道敦促（最终失败）美国继续承诺在巴黎协定的气候变化。他们的理由：竞争力，创造就业机会，降低风险和加强气候适应能力，以确保“更均衡的全球气候的努力，设定长期目标，提高透明度，鼓励以市场为基础的方法来降低成本。”

与此类似，90多个美国公司，包括谷歌，苹果和英特尔联合七个显性穆斯林国家支持政府的移民禁令的美国联邦法院的逆转。动机：以确保获得全球人才在科技行业都行政领导和创新的关键所在池。

通用电气(GE)首席执行官杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)最近表示:“企业必须有自己的‘外交政策’，并为我们的客户和社会创造满足当地需求的技术和解决方案。”The climate and immigration examples exemplify the potential power and much-needed backbone of a unified "foreign policy" openly embraced by coalitions of MNCs.

2.第二MNC策略是拆除的感知- 而且往往现实 - 在本地主机的目光无情的。公平的工资和工作保障，当然是最重要的工人的担忧。但是，除了这些都是身份和控制的有形少的问题，反全球主义情绪的两个关键驱动器。这加强了工人的身份与母公司的任何实践 - 再培训不断，利润共享，管理热情似火的员工反馈 - 提高了工作效率和忠诚。这种做法，反过来抵消或至少推迟财政压力缩小规模或搬迁活动设施。

3.除了这些行动，一个更强大的工具来加强身份是员工持股。这可以说是向员工发出的唯一最有力的信号，即薪水只占员工为公司创造的财富的一小部分。员工持股意味着人们认识到，财富创造来自于多种资本的相互作用——人力、智力、社会、制造资本——所有这些资本都是不可或缺的，应该享有同等地位。

共享所有权证明，跨国公司查看当地员工为合作伙伴，而不是成本最小化来临时加强资产负债表。

换句话说，共享所有权证明了跨国公司将当地员工视为合作伙伴，而不是将成本降至最低以暂时支撑资产负债表。

4.主动投资选择是对付日益崛起的民粹主义的另一种手段。长期投资者更喜欢开放的市场，负责任的长期投资者更是如此。

为什么？因为后者，谁管理全球超过210000亿$，没有看到全球经济的不竭矿从中获取最大的回报。相反，他们认为经济是一个复杂的社会生态系统，使人类和生态改善。负责任的企业应该寻求负责的投资者。

在2016年，联合利华首席执行官保罗·波尔曼，著名的铰接，互惠：“如果你（投资者）购买到这种长期的价值创造模式，这是公平的，它是共享的，这是可持续的，然后来和投资us. If you don’t buy into this, I respect you as a human being but don’t put your money in our company."

被动的旁观者

反全球化是不太可能很快消退。一个具有包容性的全球经济的斗争才刚刚开始与民粹主义政治家和选民将继续行使对政治话语的强大影响力。在集体行动，财富共享和负责任的投资者的积极拥抱的形式解毒剂可以帮助驯服，如果不是相反，叛乱反全球化。

跨国公司致力于建立一个公正的、生态弹性强的未来，在这个快速变化的世界中，它们可承受不起充当被动的旁观者的后果。

在此背景下挥发，跨国公司致力于公正，生态弹性将来无法承受在一个快速变化的世界，威胁根基展示其企业已蓬勃发展了超过一个半世纪的更加被动的旁观者。

跨国公司、它们的工人和社区之间存在着大量的新联盟的机会。重塑自由主义秩序以塑造一个公正、包容的全球化既紧迫又可行。但要做到这一点，就需要有胆识的商业政治家才能，应对助长民粹主义叛乱的不满情绪。

如果没有这样的领导，目前的反全球主义者的不满可能被证明是只有在不稳定的长期周期的第一章是挫折的事，直到最近，在一个日益无国界的世界看企业领导者作为向无限商机不可逆转的轨迹。