洪水发生后，企业需要既考虑到短期内迫切需要得到快速启动和运行，并需要对重复事件面向未来的长期的。
考虑两家公司在英国，无论是长期受水浸后，风险可能增加，因为气候变化的进展。
A公司是全国著名的零售商，连续几个冬天遭受洪水的严重破坏。它每次的响应都是类似的:File property保险理赔，经过有点争议的审查，其保险公司和，几个月充斥显著放缓业务，完成恢复回原状后。
公司B，洪水暴露的艺术画廊，在2016年冬天，造成其业务将关门，同时下修6个月遭受了沉重打击洪水。在财务方面，它采取直到2018年恢复到“正常”。成本 - 无论是从被关闭数月，重建失去的收入 - 是望而生畏。保险支出缓慢。随后有这很容易会发生，每年，特别是在气候变化的现实的实现。
B公司没有简单地把重点放在防洪措施上，也没有依靠防御措施来防洪，而是投资于房地产层面的恢复措施，旨在抵御它认为每年洪水风险升高的情况。
当洪水在2019年后期再次袭来，A公司又回到它之前就已，提出索赔，并伺机而动。B公司？几天之内，它运行起来，已经部署了一个弹性的洪水策略，最终遭受的损害最小和破坏。
有弹性的重建
投资于防止长期重复事件的发生，与解决企业运营的短期需求一样重要。
这就是今年2月美国房地产洪灾恢复圆桌会议(PFR)的主要想法实践英国水灾恢复力码。由英国环境部，食品和农村事务部（DEFRA）的带领下，它提供了应对洪水迎面业务指导。
该建议超出了投保洪水风险和大纲组织如何最好地对它们的性质物理变化之前和洪水发生后，增加弹性。我们的目标是尽量减少其提出申索的可能性，并在事件发生后的数月或数甚至几年减少“返回到正常”的时间框架，只是天。这更符合现实，我们许多人都会有水生活在未来几年。然而，保水出来的时候是建筑物的结构太危险了，在必经之地想到让它。
这样做的目的是将他们提出索赔的可能性降到最低，并将“恢复正常”的时间范围从几个月，有时是几年，缩短到事件发生后的几天。
在英国政府创建的PFR圆桌会议在2015年作为其毁灭性洪水超过2013-2014冬季响应的一部分时，在英格兰和威尔士水灾估计达到$ 1.3十亿到$ 1.9十亿。虽然这是对在英国创纪录的最潮湿的冬天，洪水已久的年度担心。
随着PFR圆桌会议的创始成员，达信风险咨询公司帮助撰写的代码。其基本原则很简单，而且考虑到气候变化尤其相关:洪水恢复力必须将抵抗能力(阻止水的措施)与可恢复性(即快速恢复的能力)结合起来。尽管它是建立在经过试验和测试的想法之上的，但该准则是政府、保险公司和财产风险从业者之间制定的第一个关于洪水恢复力的系统方法。它的经验在任何国家都同样有效;毫无疑问，当我们都面临气候变化的现实时，类似的规则将会浮现。
对任何企业来说，抗洪能力都是一项可靠的投资，可以应用于整个建筑的建造-运营-改装生命周期。对于新建筑，这意味着在设计时要考虑到弹性;对于现有的地产，这意味着定期更新，同时关注弹性;并且，在事件之后，它意味着用弹性元素替换非弹性元素来恢复属性。
所涉及的实际步骤并不复杂，而最终的结果可以帮助满足加快恢复时间，减少损失和帮助减少洪水保险成本的目标。
在我们的例子中，B公司为墙壁进行了防水渲染，并用陶瓷防水地板代替了木材。它把插座抬高了一些，并安装了防水空气砖。其他公司则投资建造临时防洪屏障，由洪水概率数据确定高度，或地板下泵。在所有情况下，制定洪水应急反应计划是公司在抗灾能力方面最重要的投资。
有一个洪水应急预案是最重要的投资公司可以在弹性做出。
一些公司也受益于参数洪水传感器。参数洪水保险的目标在24小时内提供下定义，并在可覆盖的建筑物和/或内容损坏条件约定的支出。而不是由损失的事件之后的评估，如果洪水上升到一定高度在指定的测量站，在这种情况下，现场传感器的覆盖，而不是触发。当传感器被触发时，资金被迅速释放，有助于加快抢修和配套的现金流。参数保险可以作为一个独立的政策，但往往是在一起购买其他保险，以防止大的免赔额。
拥有抗洪能力
防洪抗灾能力——以及更广泛的抗灾能力——的一个关键是使其成为总体战略的一个组成部分。将单个事件响应为“一次性事件”通常不具有成本效率。也不是完全依靠民防来保护财产。由于气候变化导致越来越多的财产面临更高的洪水风险，而保险公司则通过提高保费和实施更严格的保险条款来应对，这一责任将牢牢落在企业身上，未来几年还会进一步加重。
防洪抗灾能力——以及更广泛的抗灾能力——的一个关键是使其成为总体战略的一个组成部分。
即使企业没有改变其物理性质，仅仅拥有一个计划来应对洪水可以使材料的不同将其成果和潜在的，对风险的保险公司的看法。这是最基本的使用天气警告车辆的触发动作和股票场外或敏感的设备，以更高的楼层，但它仍然需要企业知道做什么以及何时采取行动减轻损害。
更先进的方法包括使用无人驾驶飞机和其他视觉情报分析提供粒度数据，从而指出将受到最严重影响的领域，为弹性战略提供信息，并扩大响应的窗口。
结论
与正在进行的COVID-19大流行，2020年证明了前所未有的一年，几乎所有的企业。流感大流行导致许多组织，使周围，似乎只有遥远的可能性就在几个月前风险艰难的决定。不幸，气候变化风险不会停止安装，而我们应对流感大流行。企业需要开始寻找自己的水灾恢复力的山雨欲来之前，而不是之后。
