退出访谈是偶尔的一系列剖析，这些系列资深可持续发展高管最近离开了工作。竞彩足球app怎么下载

上周，亚瑟·魏斯曼（Arthur Weissman）担任总裁兼首席执行官绿色密封, the nonprofit eco-labeling organization he joined in 1993 and had led since 1996. I’ve followed Green Seal since it was founded in 1989 (and, in fact, attended the group’s organizing meeting that year, in Washington, D.C.) and watched it both grow and struggle — and ultimately endure. Today, Green Seal has become a core part of the eco-labeling scene in the United States, for both consumer products as well as those sold to businesses and institutions.

在魏斯曼（Weissman）担任首席执行官的前进中，他和我讨论了他和绿海豹（Green Seal）的旅程，生态标记的状态以及从这里发生的事情。对话已被编辑为清晰和长度。

乔尔·麦克沃特（Joel Makower）：让我们从一点点的背景开始，使您加入绿色密封。

亚瑟·韦斯曼：从80年代初到90年代初，我在EPA工作了将近十年。因此，我经历了各种政府和官僚主义的挫败感，并在第一个布什总统任期内开始四处寻找志愿服务，并使用市场激励措施开始脱颖而出，以替代监管。

当我环顾四周时，我遇到了绿色海豹 - 一个小的非营利组织，到1993年加入它时，只有几年的历史了。因此，这是一家非营利性初创公司，正处于试图推广更绿色的产品和服务的最前沿，在污染已经发生并且产品浪费时，在上游而不是下游。我大部分时间都花在EPA处理超级基金的情况下，这全都是关于在生产线结束时下游发生的一切，您可以处理所有有毒的废物。绿色海豹想获得毒物首先是产品。

Makower：您认为1993年在Green Seal的巨大机会是什么？

机会是改变经济，无非是。

魏斯曼：机会是改变经济，无非是。当然，从某种意义上说，这是一个玩笑，来自EPA这样的大型组织，拥有13,000或14,000名员工。我要去一个有11人，甚至没有资格在EPA中有资格的组织，但又有使经济绿化的使命。但这确实是我们从一开始就尝试做的事情，以及我一直在组织中一直在做的事情以及我们继续尝试做的事情，这就是成为转型的代理人通过帮助识别并促进和奖励符合最高可持续性标准的产品和服务来实现经济。竞彩足球app怎么下载

Makower：您是Green Seal的第三任首席执行官。到目前为止，甚至可能包括这一点，绿色海豹突击队一直试图成为面向消费者的标签。您为什么认为那部分从未真正起飞？

魏斯曼：好吧，只是要完成有关我们希望实现的目标的第一个问题。通过说“绿化经济”，三分之二的经济是消费者经济。您可以想象，我们的名字是绿色海豹，这就是我们的目标：消费者。

我们的创始人Rena Shulsky从来没有想到过我们早期董事会，我们正在与其他任何人打交道。坦率地说，他们甚至对我们所谓的I＆I，机构和工业经济，其余三分之一的经济 - 政府和公司对公司的购买都没有了解。那甚至不是他们的思想。那是，“我们如何让消费者改变她的行为？”

为什么没有实现的原因是每个人，包括我本人，这是我们最初十年或更多生存中最大的冲击之一。

我想说的是两个原因。第一，消费者从未专注于产品的环境或可持续性方面。竞彩足球app怎么下载他们集中精力，当他们购买商品时，产品的作品和花费多少，并且它可以做应该做的事情？这就是他们的想法，坦率地说，我们大多数人也在思考。

然而，在80年代末和90年代初的所有消费者民意调查都说：“哦，是的，我会买绿色。当然，我会做的。是的，我会付出更多。”

因此，这样做的职业与现实之间一直存在差距。消费者是善变的。您不想为消费者的经济绿化而努力。消费者必须被带到某种程度上，或者几乎不知不觉地成为代理商。它必须内置在消费产品中。

消费者是善变的。您不想为消费者的经济绿化而努力。

我们一开始从未想到的另一件事是，行业将反对绿色印章和第三方生态标记。

这不仅仅是绿色海豹，因为那时我们很小。是的欧洲生态标签他们最关心的是及其对美国和跨国公司的影响。他们在环境营销信息中形成了称为真理联盟的东西。他们让前EPA总法律顾问领导它，并游说政府反对环保标签，因为政府不应依靠：“取消经济标记，经过认证的产品是联邦采购责任的废除。”从本质上讲，这是他们的论点。

我们从来没有想到过，我们不得不在1990年代花费大量资源和时间与之抗争，我们做到了一些成功。我认为这在某种程度上损害了我们。

Makower：具有讽刺意味的是，鉴于绿色密封的业务推回，您将成为B-B-B-BONAGRAST，设定标准和认证产品，这些产品被出售给商业和机构购买者。

魏斯曼：我们在1990年代中期启动了一个名为“环境合作伙伴”的计划，当时我们看到认证并没有像我们预期的那样像闪电那样起飞。该计划是一种解决需求方面的一种方式，因为直到那时，我们一直在努力吸引供应商，制造商来获得其产品认证。就像我们在一个聚会上摆放了桌子，说：“我们有这些出色的，非常困难的标准供您见面。来支付费用来与他们见面。”

除非有一些具有可持续性的公司核心价值，直到我们推动需求方面。竞彩足球app怎么下载这就是我们试图与环境合作伙伴一起做的事情：让机构说他们将要购买绿色。当我们开始这样做时，我们还收到了其中一些机构的询问：“您能帮我们吗？”因为他们没有很多经过认证的产品。

我们开始为环境合作伙伴提出名为“选择绿色报告”的报告，这些报告基本上说：“好吧，我们将把我们非常精心的标准缩减到三到四个关键标准。我们将从制造商和对他们是否与他们会面并将其作为建议做出判断。不是认证，而不是认证的产品，而是建议您购买的产品。”

因此，我们在1990年代的后半部分展示了一大堆。在此过程中，人们也认识了我们 - 像阿伯丁（Aberdeen）在马里兰州的ABERDEEN证明地面和华盛顿特区的国家公园管理局（National Park Service），其他人开始要求我们帮助他们确定应购买哪些产品用于运营。

因此，这种滚雪球的人实际上成为了该组织的中流台，直到2000年代的前十年开始认证。突然之间，我们发现自己建立了他们需要的标准。阿伯丁证明地面资助了三个绿色海豹标准，其中之一是许多人认识我们的标准，GS-37对于大容量，普遍使用的机构清洁产品。因此，我们发现自己自然地吸引了那个机构空间。

Makower：到目前为止，您已经创建了几个标准。他们好吗？

魏斯曼：我想我们的主要标准大约30个左右，覆盖约500个产品类别。我们仍然具有面向消费者的产品标准，其中一些适用于两者。我们去年提出的最后一个主要标准，GS-54，对于建筑热隔热产品（您和我所知道的隔热产品），适用于住宅和商业建筑。因此，我们始终试图关注这一点，并且我们对某些消费者标准的兴趣越来越多。我们的油漆标准也适用于两者。

Makower：生态标签景观似乎很复杂。绿色海豹如何以如此众多的标签脱颖而出？

魏斯曼：有一个网站，ecolabelindex.com，有465个标签或其他标签，而且数字可能正在增长。但是，仅仅因为抛出这样的数字而有点误导，因为它们的价值和信誉并不平等。他们中的大多数非常针对特定行业或产品类别，或者环境或健康问题，例如氯或类似的问题。因此，实际上很少有它们是全面的 - 我们称之为ISO 1型生态标签，这些标签是多属性的，基于生命周期的标签。

该领域比1980年代后期在北美开始时预期的任何人都要复杂得多。

但是总的来说，是的，这些绿色标签的来源太多了，人们需要了解并弄清楚，这确实使它成为问题。关于它也有不对称性。您不仅拥有第三方与第二方生态标签，而且还拥有一个贸易协会，为其自己的行业提供了生态标签，它甚至可能不收取或收取非常低的费用。在审核制造或服务设施方面，他们可能不会做任何第三方将要做的事情。

我们在Green Seal感到，我们试图在27多年以上建立一个强大而可信的计划。多年来，标准开发本身变得更加复杂，并且必须对标准的产品或服务评估。我们只是继续学习更多关于使产品或服务更可持续的需要的知识，以及更多的问题，例如内分泌破坏者，当然还有气候变化。

因此，从本质上讲，该领域比1980年代后期在北美开始时预期的任何人都要复杂得多。做所有的事情要复杂得多，而且在技术上和与市场打交道都更加困难。

Makower：您对下一任绿海豹的总裁兼首席执行官有什么建议？

魏斯曼：小型非营利组织的任何首席执行官的挫败感之一是，您的资金不足和人手不足。这种认证组织的特殊挑战是，您在工作中拥有资金来源，这是认证费。但是，它们还不足以真正帮助您发展组织和开发计划，并且您总是需要更多的资金来探索新事物。所以那将是一回事。

尽管我们的名字，另一个人仍将探索新想法。我们的名字永远不应限制我们的工作。我总是说认证只是最后的手段。我们的目的是改变经济以使其更具可持续性。因此，如果绿色海豹突然变成了其他东西，那对我来说很好，只要它完成任务即可。