本文最初发表于此BSR Insight.。
1月份，我们发表了一个博客突出棕榈油公司可以在其运营和供应链中尊重儿童权利和解决童工的实践步骤。6月，国际劳工组织和儿童基金会报道称，童工的儿童人数从1.52亿增加到1.6亿美元 - 这些数字预计会随着Covid-19大流行的持续影响东南亚而上升。Covid-19预计会进一步阻碍消除童工的努力，因为更多的孩子预计将辍学并陷入危险的工作。
我们可以看到在印度尼西亚和马来西亚的棕榈油产业中扮演这些影响。希望从供应链中消灭童工的公司可以通过以自己的价值链来看到更广泛的环境，其中他们来源和制造产品，并通过与其他行动者合作以解决需要行业的结构驱动因素和系统问题 -广泛的方法。
为什么行业协作至关重要
鉴于其根深蒂固的性质和复杂性，公司无法孤立地解决童工。虽然有关与政府和民间社会的参与和合作需要更大的进展，但在棕榈油行业的伙伴关系中形成伙伴关系可以是系统地解决问题的有影响力的方式。这就是为什么：
- 行业伙伴关系可以成为战略成功的组成部分，这些战略需要利用公司及其供应商，通过提高对复杂问题的认识和理解，鼓励其他人采取行动并共同制定解决方案，从而防止或减轻侵犯儿童权利的行为。
- 企业之间的更多合作可以识别和规模有效的解决方案，并促进共享的学习，同时避免潜在的重复努力。例如，个人公司反应可能不会有效地解决贫困的问题。
- 增加的合作可以使公司共享风险并创建一个更级别的竞争范围。
出现了广泛的自愿，商业领域，行业和跨行业的举措，以表彰这一需求更加合作。
鉴于其根深蒂固的性质和复杂性，公司无法孤立地解决童工。
棕榈油公司如何应对童工问题
虽然联合国对业务和人权的指导原则承认解决人权问题的复杂性，但他们鼓励公司与广泛的利益相关者进行。除了在自己的运营和供应链中进行人权尽职调查，还遵守国家和国际法律和标准，公司可以以多种方式解决童工等复杂问题：
- 通过创建行业指导，提出标准，以争议，修复和监测，以定义有关儿童权利侵犯的企业行为。
- 与当地相关利益相关者合作，了解风险，寻找潜在的解决方案或解决具体影响。例如，公司可以与同行和当地公民社会组织(CSO)网络合作，游说政府进行立法改革。他们还可以倡导一项关于童工的国家行动计划。
- 利用杠杆作用，与供应链中资源较少的公司合作，建立能力，提高意识，并通过培训分享最佳做法和经验教训。公司可以与主要组织合作，为供应商制定关于儿童权利、挑战和实际解决方案的培训和/或指导。
- 他们还可以参加童工的领导平台，建立并加强集体行动和实用解决方案的现有努力。
在BSR，我们与棕榈油工业的主要球员合作，包括生产者和买家，通过将儿童的权利纳入种植派政策和实践来解决童工。去年，我们支持农业企业集团威尔马尔的发展儿童保护实施手册，与全球买家合作。This year, we’re continuing our work with Wilmar — in collaboration with The Centre for Child Rights and Business and the Earthworm Foundation and with the support of global palm oil buyers — to pilot and test the manual’s practical applicability with a participating supplier and share lessons learned with Wilmar’s supplier base and the wider industry. A key deliverable of this project will include a manual, which will be adapted for the Malaysia context aimed at addressing complex issues related to foreign workers.
手册将不仅被用作指导行业的尊重和促进儿童权利,但更重要的是,飞行员还演示了主动向风险管理措施,责任,集体行动和建立一个共享的理解如何解决童工问题在不同的地理环境。这是一个重要的机会，可以在印度尼西亚和马来西亚棕榈油行业内分享经验教训，以扩大在其他行业的学习。随着我们进入下一阶段的工作，我们将继续与棕榈油行业的参与者合作，利用合作努力为儿童的可持续变化进行投资。
