本文改编自《能源周报》，每周四出版。订阅在这里.

如果你听过Jigar Shah的谈话，他对一些事情有一些看法也就不足为奇了。他的记录显示他可能有什么发现。

Generate Capital的联合创始人数十年来一直在关注和塑造清洁能源行业。他选择的武器是：开发新清洁能源选项的金融机制。

沙阿声名鹊起的其中一个例子是在2003年创立了SunEdison，他在那里设计了第一个不花钱的太阳能合同，并领导理查德·布兰森（Richard Branson）的碳战争室，支持致力于气候解决方案的企业家。他还凭借其在《能量帮》中的不苟言笑风格赢得了播客的声誉

我有机会与Jigar聊天，谈论他的沟通方式、他的灵感以及私营部门如何更好地利用清洁能源。为了篇幅和清晰度，我们编辑了采访的笔录。

莎拉·戈尔登：你戴着很多不同的帽子——商业、金融、播客。你如何确定自己的身份？

沙阿：我是一个解决问题的人。一般来说，我会说我的工具是金融，只是因为我认为客户并不真的想用现金买东西。因此，金融是克服我所看到的大多数障碍的关键。但这就是我的生活——倾听人们描述他们面临的挑战，并着手解决它们。

金色：你在职业生涯中投入了多少资金？

沙阿：我从来没有想过，但我听到有人说，我们在SunEdison创建的模型已经被用于融资超过1万亿美元的资产。这让我觉得非常特别。

金色：在GreenBiz，我们关注的杠杆之一是实现重大变革所需的合作。哪些部门和参与者之间需要什么样的合作才能真正实现能源转型和应对气候危机？

沙阿：我认为《财富1000强》杂志正通过签署《财富1000强》来引领世界EV100或RE100或净零浪费或净零能耗建筑坦率地说，对于所有这些技术达到规模所必需的需求创造至关重要。与最终消费者的合作对于完成工作至关重要。

重要的是，让人们清楚地听到什么是宣传演讲，什么是抱负演讲，什么是现实。

我认为政府的规定是至关重要的。财富1000强中的许多公司，如果这些解决方案使它们在竞争对手面前处于任何不利地位，它们就不会实施这些解决方案，因此，让每个人都做技术和成本上具有竞争力的事情，从而平衡竞争环境是至关重要的。

金色：关于如何应对这一挑战，您希望与私营部门沟通什么？

沙阿：我想你说的是终端消费者，他们真的需要设定标准。他们不得不说，“如果你能用这种解决方案解决问题，以这种最小的干扰，在这个价格点上，那么我们都在。”

我认为，现在，他们对此犹豫不决，因为他们认为，如果他们给人们提供太多信息，那么可能[最终支付更多]。这种缺乏透明度的情况导致了无所作为和惯性，而这些都没有被克服。终端客户所能做的就是说，“看，这些投入成本实际上只是我们整体成本结构的一小部分，让我们保持透明，让我们提供数据，让人们应对这种情况。”如果发生这种情况，我们将更快地看到更多的部署。

金色：你以对清洁能源行业发表毫无意义的意见而闻名，你说这个行业如何拥有成功所需的一切。

沙阿：我不知道这是否是一种性格缺陷，也不知道我是否因为没有老板来安抚而获得了足够的权力，但我更自由地直言不讳。

不过，我之所以这么做，部分原因是因为我是那些为了创办一家公司而抵押他的房子的人之一。如果你没有人直言不讳地与这些企业家交谈，他们中的许多人会抵押他们的房子，并失去他们的房子，因为他们认为市场上的趋势是真实的，并准备进行交易。因此，让人们清楚地听到什么是宣传演讲，什么是抱负演讲，什么是现实是很重要的。

我认为账本的另一面也是如此。今天，有些公司的老板确实授权他们实现主要的可持续发展目标，而他们中的许多人感到无知，这正是GreenBiz所擅长的，关于什么是可能的。清楚可能发生的事情很重要。竞彩足球app怎么下载

金色：你有很多第一。好像你一直都在发生这件事的房间里。有没有什么你希望自己打的电话，或者有什么事情你做错了？

沙阿：这些年来，我确实犯了很多错误。例如，我只从事商业和工业太阳能，而不是住宅太阳能。住宅太阳能被证明比商业太阳能更容易实现规模化。坦率地说，公用事业规模比商业规模更具可扩展性。商业活动继续滞后。

对我来说，更重要的是，我喜欢做的是找到一个超级鼓舞人心的人，他一直在努力做一些事情，在我能做到的范围内，提供一点帮助或支持，让他们最好的想法得到释放。这给我带来了极大的快乐。

我可能觉得我是阿甘正传，总是在正确的时间出现在正确的地点，我当然也有这样的感觉，但这是因为我能够让真正的变革者邀请我到房间里帮助他们实现梦想。

金色：你最自豪的成就是什么？

沙阿：这是一个简单的问题。在我的职业生涯中，我雇用了数百人，当我看到今天领导的这么多公司在SunEdison接受了他们的形成性培训时，我的心感到温暖。你想想所有的校友，当我在2003年到2008年经营SunEdison的时候，他们的职业生涯达到了什么程度，他们在周围的世界中做出了多大的改变，这让你觉得一切都是值得的。