在巴黎气候谈判的成功结果之后的庆祝活动中，一些可持续性评论员谨慎行事：巴黎协定本身并不是目的，而只是标志着应对气候变化的艰苦工作的开始。竞彩足球app怎么下载

这比大企业对缓解全球变暖的贡献更为真实。

COP21的兴起促使了史无前例的公司承诺和合作浪潮，以减少排放。这纳斯卡数据库联合国于2014年启动，以跟踪公司，城市，国家次国地区和投资者对气候行动的承诺，直到1月下旬，将跟踪2,000多个公司气候目标。

但是，由全球慈善事业非政府组织气候工人（Calmateworks）进行的分析发现，几乎所有COP21最近的COP21最近的所有相关承诺都没有明确解决所涉及的公司负责的绝大多数排放。

根据CDP的数据，总部位于伦敦的投资者支持的环境披露活动，上游或所谓“范围3”排放平均而言两次（PDF）公司的运营排放。对于零售商和其他面向消费者的公司来说，这个数字上升了七次。

我们很长一段时间以来一直从公司那里听到的借口是，他们真的感觉到自己的责任在工厂门口停止。

但是，在由气候工作分析的65个公司承诺中，只有四家公司（仅6％）具有明确的排放，可再生能源或能源效率目标，这些目标涵盖了供应链中的能源。

"The excuse we’ve been hearing from companies for a long time is that they’ve really felt their responsibility stops at the factory gate," said Michael Marx, executive director of Corporate Ethics International, which is working alongside ClimateWorks on a campaign to encourage companies to address the供应链的气候影响。“实际上，他们的责任始于最终用来使产品的原材料从地面上提取。”

CDP供应链负责人Dexter Galvin将供应链排放的上升幅度与全球制造业的更大变化相关联。

加尔文说：“在过去的几十年中，制造业的外包稳定，排放量。”“外包公司在财务上和直接排放的管理方面都受益匪浅。但是，公司需要对购买的影响承担全部责任。”

对于塞拉俱乐部的前执行董事卡尔·波普（Carl Pope）来说，这种企业责任的躲避是建立不透明，浅水和瞬态全球供应链的直接结果，而买方没有义务对供应商有义务，但同样不能强加于供应商诸如改善环境绩效之类的义务。

教皇说：“消费者教育是改变公司行为的关键，“我们需要教育消费者了解，如果没有透明的供应链，您就无法拥有优质的产品。……在一个品牌价值的世界中，您可以做到这一点。”

加尔文（Galvin）指出了沃尔玛（Walmart）和巴塔哥尼亚（Patagonia）发起的供应链运动，以改善服装领域的条件为一个积极的例子。

“看看服装行业，以及由可持续服装联盟，”他说。“这最终是消费者意识和媒体兴趣的结果 - 它使公司采取行动。”

CDP还认为，有一个可靠的业务案例可以更好地管理供应链的环境足迹：供应链风险降低，与供应商的关系紧密和降低成本。

这是一条消息，从少数但越来越多的公司听到。例如，饮料巨头帝国的目标是将其直接温室气体排放量减少到2020年，并在整个供应链中降低30％。

该公司表示：“认识到对环境的影响不仅限于Diageo拥有的站点，因此我们的2020年目标反映了在整个供应链中更好地管理水管理和碳排放的必要性。”

France-based cosmetics company L’Oreal, meanwhile, has set a target for 80 percent of its suppliers by direct spend to set emissions reduction goals by 2020. And the Honda Motor Company has set a goal of reducing emissions across entire value chain by 50 percent from 2000 to 2050, through increased energy efficiency, large-scale solar power installations and the development of hybrid cars and household cogeneration units.

最后一步是准备替换没有改善的供应商。

那么，其他公司应该如何开始解决其供应链的影响？

“第一步是从1级供应商开始绘制您的供应链，也鼓励他们也绘制自己的供应链，” Corporate Ethics International的Marx说。

下一阶段是收集有关其能源使用和相关排放的基线数据。CDP发现，这样做的纪律可以使供应商加剧供应商的行动。

加尔文指出了CDP最新的数据供应链计划报告（PDF），这表明供应商的披露会随着时间的流逝而鼓励他们对其气候影响采取行动：只有38％的人向CDP披露的人中只有38％正在采取减少排放计划；到第三年，这个数字已上升至69％。

一旦供应商报告，买家就可以设定总体排放量减少目标。

马克思说：“最后一步是准备取代不改善的供应商。”“这是一个非常有力的激励措施。

“我们承认，这不是公司明天可以做的事情。但是，如果我们要将气候变化降至1.5摄氏度以下，公司将不得不为其供应链承担责任。”

然而，最终，可能需要重新审查排放会计的国际框架，并从生产者到消费者重新定位。

CDP的Galvin说：“我对在排放量上升的新兴市场中的监管机构的论点表示同情，并指出他们正在制造（西方）的商品正在消耗。”

但是，可持竞彩足球app怎么下载续性倡导者说，工业化国家的消费者最终将不得不对他们出口到具有较低环境标准的国家的碳影响力负责。首先，公司将需要照亮其供应链，并使看不见的可见。