在一个净零碳的世界里，低碳解决方案是赢家。考虑到这一点，本十年剩下的几年将由解决价值链排放问题来定义。这些范围3的排放通常被视为气候政策的第三条轨道。
目前，企业黄金标准是2050年之前的净零，净零前沿的公司表示，他们希望将其范围为1,2和3个排放量将到2030年。
"Scope 3 is the hard one… You can’t get ahold of the data from your suppliers sometimes because they need to go to their suppliers to get the data, and they need to go to their suppliers… We have these very long and complex global value chains, so even just wrapping your head around where to start is hard," said Rasmus Valanko, managing director for systems transformation at We Mean Business, a global nonprofit coalition that works with businesses to take action on climate change.
在所有工业领域，需要进行采购的新业务指南，以便在脱碳优先事项上进行更好的处理，在近期通用的会议期间可能会在5月下旬表示。Companies are struggling with questions such as, "Is it better to weight greenhouse gas emissions in bids by 10 percent or 20 percent? What kind of difference does that make? Or should a company say that, if [a supplier] doesn’t achieve a certain emission threshold, [it] can’t bid for a contract?" he said.
根据小组成员，仍然有很多电缆的过程排放，并使用从可再生能源的更多电力可以成为解决方案的一部分。
然而，大量挑战往往是少数公司以前已经完成了这一点，或者他们已经在不同的过程中或在不同的网站上或在不同的场地或与不同的建筑物中这样做了。
由于工业公司承认将电力流程更便宜到2030年，许多人开始在对示范设备和技术进行电气化的首次投资。
他补充说，由于工业公司认识到到2030年使用电力将更便宜，许多公司开始在示范工厂和技术上进行第一次投资，以使其工业过程电气化。
电力公司正在探索建立可再生能源系统的方法，以满足即将到来的工业用电需求激增。但是，在许多工业操作中，商业上可用的脱碳解决方案还不存在。
绘制到2050年的路线图
好消息是，特派团首席运营官和校长的首席运营官Cate Hight表示，整个利益攸关方的生态系统已准备好参与。此外，客户开始说，“好吧，我们实际上愿意为脱碳版提供一点，”Valanko补充道。最近两年前，这并非如此。
Valanko表示:“这也承认，在价值链末端和下游，每吨二氧化碳排放的利润和收入要高得多，因此与上游生产商相比，零售商每吨二氧化碳排放赚的钱要多得多。”“所以，现在正在讨论的问题是，当利润在价值链中移动时，我们如何更公平地分享利润。”
根据Valanko和Hight，现在正在进行的行业级供应链协作尤为前景。
这种对话是至关重要的，因为它有助于创造难以减弱的行业的工业转型的路线图，这是Hight，其组织可能的合作伙伴关系，汇集了400多家公司，以及他们的客户，供应商，银行家，股东和监管机构，以伪造净零途径和实现它们所需的行动。
她说，一名出现在2050年的行业支持的路线图可以为生态系统提供利益相关者来解别他们的行动。Valanko补充说，该过程从一个行业汇集在一起并发送了关于它想要购买的信号。
他说，第二步是将纸张放在纸上随着时间的推移而被驾驭，然后与供应商进行对话，向他们开辟挑战。“[这涉及]说 - 这是我试图修复的问题。你已经有哪些解决方案？你在努力吗？我们可以一起工作吗？”
Hight表示，一个行业支持的路线图也可以帮助金融社区了解它需要做出什么样的投资，并且可以帮助政府发展支持政策。
的政策杠杆
技术突破可以加速公司采用新的做事方式的能力和跨越式前进肯定将是工业公司的范围3脱碳努力的一部分，但与此同时，一些政府正试图推动工业脱碳前进。
例如，欧盟正在探索碳边界调整机制这将对从气候变化不那么雄心勃勃的国家进口的碳进行定价。Valanko说:“(因此)公司开始想，‘如果我将来不得不购买这个产品，也许我不能依赖那些排放更高但价格更低的公司。’”
他补充说，人们越来越认识到，下游企业将不得不为此买单。他解释说，这些公司的净零承诺意味着他们可能不得不开始实施净零合同。Valanko说，另一个策略是尝试抢购一些早期的创新者，因为供应没有潜在的需求那么大。
当谈到政策杠杆时，“一个人不能低估政府采购的角色”，Hight指出。政府是世界上最大的商品买卖器，因此，他们发送了强大的需求信号。
"Think of the demand signals that the U.S. government alone could send by saying that all of the fleets that it purchases have to be made with green steel or that all of the bridges that it builds have to be built with green cement," she said. A procurement pivot like this is likely within the next four years, starting with Europe, Hight added.
Valanko说，因为决策者倾向于为他们认为可以实现的事情设定规则，公司需要向决策者表明，可以实现的解决方案是存在的。
一些技术，比如氢气，有很大的潜力使工业部门电气化，但还没有准备好。“这有点像先有鸡还是先有蛋的问题。我们需要更多的氢，这样更多的人就会生产氢，我们就能降低氢的价格。”
数据差距
利用可再生能源发电的工业流程可以帮助公司降低碳足迹，这是关键，因为越来越多的客户和公司都想在购买产品前了解其碳足迹。
“及时，公司]实际上是根据碳含量判断您的出价，”Valanko说。这意味着当客户询问产品的碳足迹或需要有替代产品时，公司需要答案，也需要答案。
Valanko说，今天，碳足迹是公司如何对其产品的测量以及它们的价格排放方式。
我们现在需要的是一个全球标准化的系统，它可以提供可比的数据……你可以协商的。
“我们现在需要的是更多的全局标准化系统，它提供了可比的数据，因此您可以实际协商的[碳足迹]数据点。这需要成为合同和谈判过程的正常部分为了设定价格，“他说。他补充说，这样的系统将有助于发送需求信号上调链和触发投资。
为了确保透明度和可追溯性，valanko表示正在探索部署区块链技术。他补充说，可追溯性和跟踪对于持有净零承诺负责的公司非常重要。
需要:商业模式创新
Valanko说:“这也是商业模式的创新。挤出嵌入供应链中的碳通常需要想出创造性的解决方案。
他举例说，一家大型零售商最近签订了一项协议，为其合作的一家小型物流公司购买了一支电动汽车车队。他补充称，根据协议，该物流公司无法直接购买这些车辆，但同意从规模更大的公司租赁这些车辆，然后在10年到期时购买。
通常由于解决方案的双边和定制性质以及公开分享创意解决方案可能意味着减少其竞争优势的可能性，公司倾向于将他们的解决方案靠近他们的背心，Hight和Valanko说。
随着工业部门逐步加强其Scope 3的脱碳努力，一个严峻的事实是，它将面临的是，工业公司正在投资的资产有很长的生命周期，往往超过50年。
由于电力资产往往与化石燃料资产具有成本竞争力，因此一项解决方法只是为了机会出现机会投资新的电力资产。当这不可行时，较低发射的替换可以提供前进的方向。
“重要的是要认识到的是，即使我们现在有一些在戏剧中的长寿资产，我们也需要随着时间的推移退休。我们确实需要加速[化石燃料的退休过程资产，因为该公司可供公司投资的新技术，“Hight表示。
目前工业排放占总排放的30%。如果业务继续像往常一样,到2030年,7个工业部门的使命可能合作重点,水泥、钢铁、铝、化工、运输、航运和航空-碳的总量就将超过世界上能发出这个世纪基于1.5摄氏度碳预算,高。
