10点:状态报告
通用电气(General Electric)于2005年5月9日上市，至今已有10年时间绿色创想该公司的营销策略以环境为中心。正如我当时报道的那样，“这家市值1500亿美元的公司正在把自己的未来拴在清洁能源、清洁水和其他清洁技术的发展上。”
这是一个大胆的举动。当时，GE曾在环保界一个相当低的声誉 - 它被认为是一个弃儿，其实。在30年期间第二次世界大战后，该公司已严重污染哈德逊河与多氯联苯，更好地称为多氯联苯，变压器和其它电气设备中使用的有毒的化学化合物。化学污染沉积物，水和野生动物在整个哈得逊河的生态系统。它采取了直到2009年之前，清理工作开始。
It was against this backdrop that GE chairman and CEO Jeff Immelt stood at a podium in Washington, D.C., to announce a new initiative to "focus our unique energy, technology, manufacturing and infrastructure capabilities to develop tomorrow's solutions such as solar energy, hybrid locomotives, fuel cells, lower-emission aircraft engines, lighter and stronger materials, efficient lighting and water purification technology.”
(正如我当时指出的，我在一个团队中扮演了一个小顾问的角色，帮助公司设计和启动这个项目。)
Ecomagination(通用电气简称Eco)之所以引人注目，原因有很多。首先，这是一个大胆的增长游戏，旨在通过这些清洁技术来增加公司的收入。但这不仅仅是市场炒作。该公司为绿色创想的产品和收入制定了一套内部标准，并建立了一个由外部审计的计分系统，以衡量绿色创想的能源和环境改善主张。
该公司成立五年R＆d，排放量和收入目标，所有这些它超越。它的$ 5十亿目标投资于清洁产品在2009年实现;一年后，它被另一个$ 10十亿调升加码，为$ 15十亿总R＆d的承诺。在2009年，该公司报告他说:“在未来五年内，绿色创想的收入将以公司总收入的两倍速度增长。根据该公司刚刚发布的数据，2013年生态系统的年收入为250亿美元，自项目启动以来累计达到2000亿美元。
资本改善
该方案也不是没有争议。公司已根据绿色创想伞把这些技术包括那些水力压裂,焦油沙石油勘探还有核能——大多数环保人士和投资者通常认为这些技术不是清洁或绿色的，但通用电气声称，与竞争对手的产品相比，这些技术的能源和水效率显著提高。
同时，GE已将其凝视着远方的硬件，特别是在软件和提高运营和能源效率的服务，被称为下其他营销活动工业互联网。这个项目与生态计划重叠——它的宣传标语是“运行起来非常清洁的喷气发动机、火车和发电厂”——这让一些人怀疑生态计划是否会很快消失。
它不褪色。GE还没有设置新的五年目标，为绿色创想，虽然我怀疑那些会在今后几周和几个月，但计划仍然活得很好，尽管不那么公开可见的比它在几年前。
在Ecomagination项目成立10周年之际，我最近采访了该项目的全球执行主任Deb Frodl，就该项目取得的进展和未来的发展方向进行了讨论。为了清晰和篇幅，对话经过了编辑。
Deb Frodl:我们是在一个完全不同的点。当我们开始，有很多的围绕我们在做什么的问题。现在，我们证明。你知道今天是什么大的全球趋势。我们仍然有增长的人口，崛起的中产阶级，水资源匮乏，更多的能源需求。所以生态比以往更加重要。今天，它不是关于证明自己。这实际上是关于我们如何继续做出更大的影响，更多的规模有多大？
Makower:绿色创想的意思还和以前一样吗?
Frodl:它永远是关于创新的。但这也是伙伴关系。它是关于生态系统。这关乎商业模式。它确实是关于合作和伙伴关系的。
而且，正如你所知道的，它不再仅仅是硬件。今天，传感器和软件的补充使我们能够以一种全新的方式最大化资源生产力。所以，这不仅仅是硬件。它是关于集成系统和软件的。
Makower：很多这方面的东西，你说什么样的东西，GE，作为一家创新的科技公司，可能会做反正感觉。您可以指向的东西，GE的确有直接关系的事实，你有这样的程序称为绿色创想？或者是环保只是一个包装的种类，你往往反正做事情的方式吗？
Frodl:这是一个很大的问题。并不是每一个GE技术是绿色创想。我们有一个专门的认证过程，我们经历了，我们做的技术操作和环境要求，以使用绿色创想品牌。从一开始这就是全部到位。因此，它是GE投资组合的部分 - 在投资组合中最清洁的技术。
投资组合中最大的技术之一是风能。你想想十年前，风刚刚开始。通过我们的创新周期，我们已经能够在这段时间内将风能的成本降低70%。如今，我们在31个国家拥有25000台风力涡轮机。这是重要的。如果没有关注，没有投资，没有绿色创想带来的能量，我不确定我们是否能实现这个目标。
或考虑我们的层4机车。目前，环保局已走出与他们的新标准，我们已经在努力设计出最高效的发动机。我们是第一个市场，我们今天就销售一空。这是从在NOx排放76％，在颗粒减少85％的第3层[模型]的降低。
马科威尔:10年前，当你推出Eco时，曾大吹大擂。有关于跳舞的大象和性感煤矿女工和所有。现在，我们看不到它了。鉴于绿色创想是一个营销的发挥，为什么不是更明显？
Frodl:我们所采取的广告和品牌战略更集成在GE。我相信你已经看到了“我的妈妈”广告随着树木随着列车运行。生态嵌入在那里。这不是一个具体的绿色创想商业化，但它目前的集成在整个GE的消息。
马科威尔:我相信你会追踪通用电气和艾科的意见。是什么改变了?这对你有多有效?
Frodl:我们在消费者心中有很高的品牌价值。在我们去年12月做的调查中，对Eco的关注远远超过了GE目前正在做的任何事情。
马科威尔:考虑到2005年，通用电气在环境界的声誉笼罩在一片相当黑暗的阴云之下，这是很不寻常的。
Frodl:生态总是比只是这里我们关注内部传统的可持续发展计划这么多。竞彩足球app怎么下载我们正将技术推向市场，以帮助我们的客户是因为他们可能可以为生产力。这一战略一直是我们成功的关键。它使我们能够扩展并赢得消费者和客户的芳心。
马科威尔:几年前，你推出了工业互联网。你从“绿色创想”中学到了什么?
Frodl:他们都是大大胆的承诺吗？这对我们来说什么工作。杰夫·伊梅尔特在外面。我们把股份在地下。我们已经建立了一个软件中心，1200名员工。我觉得有很多的相似之处，因为生态的成功的最佳实践。这里面的利益太大合并两个在一起，我认为这是成功的为好。这是GE内部的独立策略，但他们都非常一致。
马科威尔:让我们展望2020年。通用电气一直在改变。你已经剥离了通用金融。你已经整合了阿尔斯通。很有可能你会有一个新的CEO。当我们谈到15周年纪念的绿色创想时，您认为通用电气将讲述它如何继续发展的故事?
Frodl:我认为这将是一个有趣的旅程，因为世界变化太快，时代是如此不确定。我认为可以肯定的是，我们将一直专注于创新。我认为，我们在通用电气内部产生的创新将会改变游戏规则，具有可扩展性，甚至是破坏性的。
正如我之前提到的，未来的创新需要合作。去年，当我们宣布扩大我们的承诺时，我们重点宣布了两项伙伴关系。
今天，这些伙伴关系正在帮助我们解决一些世界上最大的挑战，比如火炬气。我们正与挪威国家石油公司和Ferus天然气公司合作建立一个生态系统，在那里我们可以将天然气货币化和再利用，而不是让它燃烧，浪费它，同时也包含了一个相当大的环境挑战。我们还会做更多这样的事情。
