陶氏，UPS和21人对G4的年一份报告

全球报告Inititative的G4可持续发展报告指南首播，竞彩足球app怎么下载嗡嗡声很大上个春天。将G4报告或长或短？究竟有多少新的指标将公司透露一下？将价值链和供应链的讨论是什么样的？人们会用实质性进程为借口，筛选出主题，他们不想透露？

为了回答其中的一些常见问题，我们的企业，环境资源管理，开展了23家公司采取了行动，以G4为他们的2013可持续发展报告基准研究。竞彩足球app怎么下载这些公司来自北美DJSI清单，GRI的报告数据库入选，主要在重工业（石油和天然气，电力，采矿业和制造业），也包括ERM自己的2013 G4报告。

从过去一年从我们对不同的客户的第一手洞察力工作标杆领先的可持续发展公司的这种强大的样本，也为他们竞彩足球app怎么下载提出了新的指导方针转变，这里就是我们所学到的。

1.核心是

对于第一步到G4，产生报告大多数公司或者通过G4或按照核心模式通知。只有两个的23份报告审查作出的跳转到一个全面的报告：陶氏化学和UPS。

两家公司都没有，然而，回应所需指标G4-54和G4-55关于薪水最高的员工和薪酬中值之间的补偿比例，援引的信息保密，并等待美国证券交易委员会规则分别生效。我们预计公司将继续犹豫不决透露这两个指标没有监管司机这样做。

2.材料捷径

该新的实质性进程已经在多种色调被采纳。即使如此，一些企业没有公开他们的物质问题，包括我们的23取样五份报告的列表。公司的另一组 - 十分之七的23 - 披露的问题，但还没有开始将它们映射整个价值链或指定如果一个问题是公司的材料内部或外部。其余11份报告遵循的G4要求的精神。Biogen Idec公司是链接到价值链鲁棒重要性评估的一个实例。

3.创建新的非GRI指标

随着公司更正式评估其材料的问题，许多人认定不准确落入GRI方面方案的材料问题，如创新或行业特定的主题，如水力压裂。其结果是，他们正在开发和公开对应于材料的问题，以满足G4核心要求自己的自定义指标。

例如，两个Exelon公司的重大事项 - 核电和能源基础设施投资的经济性 - 不存在G4方面（甚至在电力公用事业行业补充）排队。公司拥有包括一组强大的衡量标准，目标和讨论围绕这些话题都是核心，以商业模式，即使它们不与G4要求排队。

4.更长，更短的不

G4报告实际上是长于G3.1报告;为产于2012年和2013 PDF报告的公司，大多有一个较长的页数。由于各种原因，大多数企业觉得有必要继续公布数据，流程和可能不是最具实质性的问题传闻。这些企业已经拥有的系统来管理和从以前的G3.1的要求收集信息，还他们觉得一些利益相关者仍然有兴趣的话题。

5.供应链的挑战

新的供应链披露，G4-12，是大多数公司在深入讨论的一个挑战。我们发现，很多企业才刚刚开始想通过自己的供应链的影响，并在很多细节没有加以分析，所以很少在这些初始阶段透露。强生公司是好的做法的一个例子，其供应链的详细说明以及它是如何管理其内部的影响。

6. DMA中所有的地方

在管理方法披露，从到另一个报告差异很大。一些报道与G4指导紧随其后，包括在报告和GRI指标方面特定的DMA。其他报告披露G3.1的静脉更广泛的DMA - 环保或劳工实践进行广泛的讨论，例如。如果披露更详细的DMA实际上是向利益相关方提供价值这是在这一点还不清楚。

7.没有通用的方法来保证

在我们的样本中，有九家公司没有征求对报告的外部保障。剩下的14人分裂成两派;一半的企业要求对报告全文保证，剩下的一半验证特定的数据点，最常见的温室气体排放。

附带效益

有趣的是，我们的客户发现很容易和平静过渡到G4，大约有提神，提高他们的物质性评估的主要实际影响。这些升级的实质性进程有两个重要的附带好处，超出了报告的境界。

利益相关者参与改善。我们的许多客户使用的实质性评估，以进一步参与内部和外部利益相关者，包括通过调查，访谈和研讨会的组合。

它也增强策略。物质性过程的严谨性增加是帮助企业真正关注的问题，这一问题。一些正在采取的下一步骤：评估这些问题的管理如何创造或破坏商业价值，审查与每种材料的问题他们现有的方案，并纳入新的行动到他们的业务策略为适当。

我们现在还处于过渡G4早，但在我们同正在执行新准则企业的经验，它是一个光滑，比较容易和广受欢迎的过程。

通过迷宫的最上面的图片劳林Rinder通过存在Shutterstock。