冠状病毒大流行几乎让所有市场陷入混乱，包括以敏感著称的石油市场。当原油价格上涨时陷入了消极的领域今年4月，回收塑料行业经历了一次清算。如果与石油工业密切相关的原生塑料价格暴跌，企业还会投资于相对昂贵的循环塑料吗?
到目前为止，大多数大公司似乎都坚持自己的承诺。“我们的战略没有改变，”百事公司全球食品包装副总裁约兰达·马龙(Yolanda Malone)对GreenBiz的数字人群说循环20本周事件。“我们不会让油价和市场波动影响我们的长期愿景。我们的战略需要足够强大，能够经受住考验。”
将焦点从日常波动转移到强调整体和耐用的循环包装计划的长期利益，可以帮助品牌避免对油价动态做出反应，并使他们能够忽视小的短期利益——如较低的原始塑料价格——根据马龙和其他在在线活动中谈到这个话题的发言者的说法，更喜欢持久的。
我们不会让油价和市场波动影响我们的长期愿景。
“我们做的一件事是提醒我们的合作伙伴和商家，如果一件东西没有真正变成可回收的内容，你就不能声称它是可回收的，”沃尔玛可持续包装负责人阿什利·霍尔(Ashley Hall)在会议上说。“对我们的客户来说，这是一个非常重要的顿悟时刻，再次确认了他们的承诺，即克服这些低价格，重新评估未来。”
但就像优秀的女商人一样，马龙和霍尔已经准备好适应变化的形势，疫情早期发生的市场波动促使他们进行了一些自我反省。
根据马龙的说法，她的团队正在努力确保百事的策略可以支持循环塑料的倡议，即使是在油价下跌的情况下即使这意味着一些策略可能需要改变，比如将话题从与循环计划相关的成本节约转移到消费者购买趋势、质量生命周期评估的价值和可再填充容器的潜力上。
包装公司Aptar的可持续发展全球经理Taylor Price表竞彩足球app怎么下载示，转向可再填充材料，而不是几乎只专注于回收内容，可能是企业应对油价下跌对其包装战略影响的一种方法。
“我们认为，作为一家包装公司，这并不是一个非此即彼的选择，”她说。“对我们来说，可重复填充的解决方案确实是一种合作策略。”
霍尔也认为战略多元化很重要:“一个解决方案不能解决我们的问题。我们需要在所有这些问题上努力。”
小组成员的共识是，一个可持续的、循环的包装计划，包括各种杠杆和不同类型的项目，将最适合生存的变化的油价和其他变化的市场动态。
“不要重复发明轮子，”霍尔说。“利用现有资源。另一方面，不仅要分享有用的东西，还要分享你遇到的麻烦。通过这样做，你可以帮助其他人避免犯你曾经犯过的错误，这样我们才能共同前进。”
