国家元首、商界领袖和活动人士都有同样的想法聚集在格拉斯哥讨论并决定我们的未来。它被称为"最后最好的机会“应对气候紧急情况，这一时刻的紧迫性显而易见。
在我们的困境中很容易迷失方向。的警告标志后警告标志后警告标志．不可否认的证据表明，尽管取得了一些进展——事实上，有些进展新的、重要的承诺- - - - - -我们走得不够远，不够快。
当当前气候变化承诺的艰难而令人印象深刻的道路仍将通向未来时，很难不感到痛苦的脱节灾难．当不作为的成本远远超过行动的成本。当有许多排放源我们还没有成功承认或解决时，特别是对在座的各位来说，大量的排放供应链和产品浪费或者是美国塑料工业日益增长的影响到2030年，中国燃煤电厂的排放量将超过燃煤电厂。
悲观和绝望会有明显的反应。但是面对气候的悲伤——亲爱的读者，我承认，这种感觉最近一直困扰着我——众所周知，大卫·阿滕伯勒爵士抚慰人心的声音抛出了一条救生筏。在COP26的舞台上，阿滕伯勒称这是一个绝望的希望这就是我今天要传达的理念。不是不受约束的希望，不切实际的希望，而是绝望的希望，我们站起来，用我们可以使用的一切工具，包括循环，来迎接这一时刻。
气候工具带中被忽视的工具
循环经济手机app买球靠谱吗对气候变化构成三重威胁:通过延长产品和材料中嵌入碳的寿命来减少排放;通过从系统中完全设计出碳来减少浪费和污染;和减少生物多样性丧失通过重建自然系统和生态恢复能力。
在减少碳排放的斗争中，它被称为至关重要的，至关重要的,成本效益和整体．作为一个框架，它被考虑这是实现1.5度世界的关键和解决45%占全球温室气体排放总量的一半。和优先级材料和干预点已经被确认。
尽管如此，它还是oft-overlooked．大多数政府和企业都未能将循环经济原则和减排路线图联系起来，只有一个手机app买球靠谱吗少数例外．
这种脱节是可以理解的循环战略的碳足迹是一项复杂的任务，一个完全循环的系统将需要对我们的组织和经济进行系统范围的、范式转换的变化。这种前景可以说是势不可挡的。但这一时刻的紧迫性要求我们停止忽视循环过渡可能带来的强大影响。
建议采取行动
既然我已经用完了这些陈词滥调，是时候提出一些可行的建议了。
上周在边缘21在美国，我与三位商业领袖进行了交谈，他们正在改变叙事，将循环战略和气候战略结合起来，以追求他们的目标基于科学的目标．他们代表了不同的行业——从汽车到时尚再到食品——对拥抱循环和确保净零未来需要什么提出了一些有意义的见解。
“最重要的是心态的转变。”
——亚当•赛克斯现任宝马集团(BMW Group)美国政府事务和企业沟通副总裁
正如赛克斯所说，“你真的需要一种不同的心态。”这就是为什么宝马循环经济战略的第一个指导原则是:手机app买球靠谱吗重新考虑．"
是时候采取大胆行动了。是时候改变心态，建立多重、有意义的伙伴关系，并投资于不断的发展。
在最小的层面上，这种精神上的转变开始于个体材料——在开始时就设想和设计他们的下一个生命，同时将他们的生命结束的化身视为一种资源而不是一种浪费。在更大的尺度上，圆度成为观察和发展整个价值链和价值创造本身的透镜。
“每一步都有合作的机会。”
——珍妮Renne-MaloneVF公司全球可持续发展副总裁竞彩足球app怎么下载
没有任何组织是孤立的。Renne-Malone分享道，为了确保系统的改变，循环和碳排放承诺都需要，“你需要建立你的合作伙伴网络……帮助你实现这些目标。”
每个利益相关者都有自己的一份工作。农民可以利用可再生农业，制造商可以供应可修理或可回收的部件，同行可以分享经验教训——甚至客户也可以确保产品在很长的使用寿命后被退回。通过有意义的伙伴关系，有机会利用外部影响和影响合作伙伴的进程，以确保碳排放的减少。大胆的行动需要“大胆的合作”。
“这是一年又一年，不断演变的过程。”
——艾米丽约翰内斯，可持续采购主管，Nestlé
约翰内斯承认:“重要的是要记住，我们并没有把一切都搞清楚。”有难以量化的碳减排，有难以建立的合作关系，有迟迟无法落实的制度变革。但是，为了建设一个我们从未见过的未来，我们必须“不断地”测试、学习和适应。
原型和试点提供了创新和发展的途径，而测量和监控，在可行的情况下，有助于优先考虑计划，并随着时间的推移证明影响。在讨论雀巢战略下的试点项目时，约翰内斯补充道:“这种模式下的成功在于……了解什么行得通，什么行不通。”真正推动创新的边界……然后产生经济效益(因此环境方面的成功)。”
是时候采取大胆行动了。是时候改变心态，建立多重、有意义的伙伴关系，并投资于不断的发展。如果我们成功了，我们可能会有绝望的希望。
你见过可测量的碳排放减少的循环倡议吗?或者在组织层面有效地将循环战略和气候战略结合起来?如果是的话，我很乐意收到你的来信(电子邮件保护)．
