要想揭开供应链的神秘面纱，首先要了解风险和成本

对于许多公司来说，它们的绝大部分影响、风险和成本都在供应链上。

因此，这是我们能够在可持续性和弹性方面取得最大改善的地方。竞彩足球app怎么下载有了诸如供应商记分卡这样的工具，企业往往拥有比自己意识到的更大的权力。

但为什么实施纠正策略如此困难呢?它是复杂的。

比如说，一家公司想要管理10个关键的供应链数据点，比如能源、水风险和温室气体排放。这家公司有100家一级供应商。每个供应商都有自己的供应商，以此类推。数据管理需求呈指数级增长。

仅在第三层，该公司将试图追踪1000万个数据点，更不用说解读和影响它们了。这个例子假设供应基数是恒定的，拥有所需的数据，并且愿意分享它以进行比较分析。但在现实中，它从来没有，从来没有，总是有机密的商业信息。我们如何前进?

挖掘出最大的宝藏

为可持续的供应链战略奠定基础包括理解最大的成本和风险发生在哪里，以及什么解决方案应该优先获得最大的回报。自200竞彩足球app怎么下载9年以来，可持续发展联盟(TSC)一直在领导一项全球努力来做到这一点。TSC汇集了专家，挖掘了产品生命周期影响方面的现有研究，并主持了利益相关者协作协商，以确定利用变化的热点和机会——其成员公司在制定自己的供应商参与战略时正在使用这些研究。玩具生产商Radio Flyer采取了一种不同的方法来识别其供应商的生产过程中存在问题的化学物质，在采取行动前直接调查供应商以了解更多情况。

一旦确定了问题和解决方案的优先级，我们建议设计一组基于指标的供应商调查来跟踪变化。例如，沃尔玛使用TSC确定的关键绩效指标来调查其庞大的供应链中的供应商，并提出了迄今为止190多种产品类别。正如早期沃尔玛供应商数据所揭示的那样，一个集成良好的记分卡流程是一种独特的强大工具。

为了有效，精心设计调查提供背景是很重要的。例如，要确定供应商对减少能源使用的承诺的深度，询问供应商是否有能源目标。它是公开的和资本预算的一部分吗?取得了哪些进展?

回形针链的图像通过感光在上面。

在这样的框架下，问题本身暗示了所期望的变化的方向和性质。调查问题评分的设计必须考虑到供应商的差异，通过一系列的评分。对表现优异者和落后者的容易识别将有助于建立奖励制度，促进进一步的变革。

供应链中的大问题总是杠杆。大公司能够以小公司只能梦想的方式推动变革。但当公司共同努力时，它们可以产生更大的影响。例如，当鞋业和服装企业通过可持续服装联盟(Sustainable apparel Coalition)联合开发Higg指数时，它们会就关键的供应链问题与供应商进行沟通。通过FieldPrint计算器，“田地到市场”对农民也做了同样的事情。EPEAT提供了一个转换电子的框架。

当一个行业内的企业联合起来，向他们的供应商发出一个信号，即在关键热点和最佳做法上达成了一致，他们就会推动更大的行动。

操作网络中的“工作”

如果一个优秀的供应商调查没有为公司的采购决策人员所拥有和使用，那么它就毫无用处。为了使可竞彩足球app怎么下载持续发展计划有效地从可持续发展团队传播到供应链业务关系中，评分系统必须有效地集成到采购过程中。清晰、可衡量的结果将使非可持续发展从业者更容易使用调查工具。竞彩足球app怎么下载同样，沃尔玛值得关注的是，它培训买家将调查结果整合到业务流程中，并与供应商进行对话。

从现在开始，远离杂草

重要的是要记住，供应链不必通过微观管理来实现重大改进。在游戏的早期，正确的知识、意图和沟通可以重新引导工作中的经济力量，以避免或重新设计网络中最具影响力的链接。为了推动真正的变革，你不仅需要让公司的采购方参与进来，你还可能需要与竞争对手和贸易团体合作来创造影响力。

构建变革体系并不容易，但过程是清晰的。没有理由或时间去拖延。

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