亲爱的Shannon:创建一个目标宣言，释放你的影响力

上个月，我在哈佛大学发表了主题演讲日立的赢得女性创新峰会。当我向他们讲述我的故事时，我被我所得到的回报所折服，因为那个房间里的每个人——在工作岗位上处于各个职业阶段的女性——每天都在努力将一种使命感带入工作中。

六年前，在我有了第二个儿子后不久，我离开了公司，创建了自己梦想中的impact工作Walk of Life咨询。我放弃了自己的固定工资、工作保障和高出40%的薪水，换取了灵活性和更符合我真正目标的角色——让更多的变革领导者从事他们梦想的工作，来拯救这个星球。

在我多年的招聘、招聘和管理中，我看到了这个市场的缺口，那些希望通过职业生涯重塑自我、改变世界的专业人士需要帮助。

事实证明，我不是唯一的一个。今天，我们正在目睹一场运动影响专业人士建立他们的职业生涯围绕着目标感。在过去的五年里，人们对目标驱动型领导的兴趣激增，并开始追求非传统的角色。今年8月,洛杉矶时报》称这一运动结束了“大作品时代”。

最近，一家名为Imperative的公司提倡以目标为导向的员工公布的一项研究他们与纽约大学合作，调查了6300名美国人关于他们的工作定位——他们的工作定位是有目的的还是没有目的的。

以目标为导向的员工有一个与他们的人生意义和使命相联系的使命。研究发现，在美国1.5亿员工中，有28%的人有目的性，从咖啡师到财富100强ceo。

女性和55岁以上的人更有可能以目标为导向。剩下的72%的人对工作的定义是经济利益、社会地位和进步。

我发现最有趣的是，以目标为导向的员工在每项指标上都能以更高的水平作为员工和人类而茁壮成长。以下是我发现的6个特点。他们:

1. 是动态的，好奇的和自我鼓吹者吗
2. 始终超过他们的同龄人
3. 成为领导者的可能性会增加50%吗
4. 65%的人更有可能在工作中获得成就感吗
5. 与同事的关系和联系更紧密
6. 在工作中为自己说话

当客户来找我，希望他们的工作生活有更多意义时，我会试着帮助他们弄清楚自己的目标。我把他们的目的写成一份“声明”——一份声明。

你的目的宣言不是你是什么认为你或“它”应该是。它实际上是围绕着你不得不成为的人而设计的。这不是什么你做什么,它是如何你做你的工作，为什么。

你的目标陈述应该是具体的和个人的，能与你和你自己产生共鸣。它不需要是出于愿望或基于原因(“拯救鲸鱼”或“喂饱饥饿的人”)。事实上，这可能并不一定是奉承(“成为人们的眼中钉，让他们不断前进”)。

我的目标是，“开拓让他人为实现人生意义而付诸行动的途径。”

那么，告诉我，你是否有一种鼓舞人心的使命感，能点燃你的激情?

对于如何定义你的人生目标并将其融入个人品牌的建议，和我联系在Walk of Life咨询公司。