达能北美菜系关于如何成为B公司

达能北美成为全球最大的B公司还不到一年，这个过程花了大约12个月-远远快于这家食品公司开始将其美国业务与WhiteWave食品合并时设定的最初三年时间表。

尽管包括联合利华（联合利华）在内的其他巨头也在评估这一框架，但这家公司在诸如丹农酸奶、地平线有机牛奶和丝绸植物饮料等品牌背后的优势依然存在。

据管理该项目的前WhiteWave高管Deanna Bratter说，事实证明，合并有助于加速B公司的认证，因为整合团队已经在审查和合理化几乎所有的内部流程。

她说：“当我们开始考虑需要做什么的时候，我们意识到我们比想象的要远得多。

同时，作为B公司配方的一部分，运营方面的考虑引导着决定保留哪些政策、修改哪些政策以及留下哪些政策。

"B公司不仅仅给你一个认证——它给你一个基准，让你了解你在哪里，你的优势是什么，你的机会是什么，以及潜在的最佳实践是什么样的，”布拉特，现任达能N.a.公共利益和可持续发展高级主管，在2018年底的一次谈话中告诉我。

例如，该评估最终有助于确定达能的供应商选择流程，激发了对跟踪员工志愿精神的正式系统的投资，并形成了公司许多“稳健”的福利政策，如为高达26周的带薪员工提供带薪育儿假。这也改变了管理者的激励方式。那只是一种味道。

达能股份有限公司（Danone N.A.）约占其法国母公司收入的20%（按当前汇率计算，2017年约56亿美元），实际上是第八家获得B公司称号的达能子公司。布拉特说，该公司正致力于在2030年前为整个公司获得全球认证，并已指派一个全球级别的团队，帮助跟踪每个部门需要提交的数据。

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这个B公司认证是由非盈利的B实验室授予的。要获得这一荣誉，必须每三年更新一次，公司必须在200个可能的分数中获得80分的最低分数。布拉特说，这比看上去更难。作为记录，公司官方评分是85岁。

注册公司的数据库每月都在增长；截至今年1月中旬，神奇的数字是2655个。携带这个标签是要收费的；超过10亿美元的公司每年要支付5万美元，这取决于它们的结构。

正如你所听到的，很多B军团都是私有的，从销售的角度来看，规模并不大。这可能和其他法律要求这是B公司获得认证的一部分：公司必须“考虑其决策对所有利益相关者的影响”，而不仅仅是股东。保证必须是正式的，而不是默示的。也就是说，该公司必须在其公司章程中反映出这一承诺，作为一家福利公司重新组建公司，或作出其他“结构性”改变，以适应这一要求，根据B实验室网站。

达能N.A.是一家正式的公益性公司，这就是它如何满足这部分评估的要求。

新的政策和程序菜单

布拉特表示，在过去9个月里，作为一家B公司，在供应商选择、入职培训等方面影响更为明显。

达能N.A.的政策是优先考虑其所在地区的合作伙伴，考虑购买本地产品的好处，并尽可能寻求妇女和少数民族拥有的资源。此外，公司的高水平可持续经营原则——如水平衡、减少碳排放和采用可再生能源——在每一份合同中都得到了传达。

该公司今年的一个关键优先事项是帮助农民了解土壤固碳和再生农业做法的价值，以及至少600万美元在为试点和实验提供资金方面，一直致力于到2023年的努力。”“有一些非常令人兴奋的研究正在进行，”布拉特说这是有意义和有影响的工作。”

这是关于旅行的，不一定是证明。。。即使你不能得到所有的分数，它也会开始开门。

B公司的评估还促使达能N.A.为其约6000名员工制定了社区和环境志愿服务政策，并投资于一个“可审计的强大跟踪系统”。该公司的政策为每位员工每年提供高达150美元的礼品，并支持8小时的有偿志愿服务，以及与团队一起完成社区工作的机会。

该认证还对员工招聘、培训和（布拉特希望）留任产生了影响。首先，它强制改变职位发布的地点和方式，以此作为晋升的手段多样性通过更具包容性的候选人库。每年至少有300名管理人员接受“平等、分担责任、领导明日”的培训。到2019年底，每位员工将获得公司至少一股股票，同时参与“扩大、分红激励计划”

公司鼓励员工在评估新战略时使用B公司的原则。布拉特说，运输和物流团队内部就是一个实时的例子，他们在评估联运技术时使用了B影响因素，联运技术将在未来的分销中发挥作用。好用的买球外围app网站

她说：“为了设计一个潜在解决方案的策略，他们询问了评估的建议。

正确的食谱是什么？

说到建议，达能N.A.的150多人积极参与了评估过程，这让你感觉到B公司的敏感性必须深深植根于一个组织中。

本着考虑所有利益相关者的精神，公司还成立了一个外部咨询委员会来指导这一过程，由巴塔哥尼亚首席执行官Rose Marcario领导，包括来自风险投资界、学术界和B Lab的代表。他们负责审查公司的营养和公共卫生政策，环境问题、包容和多样性（包括两性平等）。”这不是一个可持续发展团队坐在内部收集数据的问题，”布拉特说。竞彩足球app怎么下载

相对而言，达能通过评估的时间并不比许多小公司长。除了信息收集练习外，团队可能还需要时间来制定和正式制定支持B公司精神的战略，或者至少在记录已经存在的流程方面做得更好，以便能够更快地在整个组织中进行扩展。

无论一家公司最终是否选择成为B，这都是无价的。

布拉特说：“这关乎旅程，不一定是认证。”不管你是不是一个具有可持续发展意识的组织，即使你不能获得所有的积分，它也会开始打开大门。”竞彩足球app怎么下载