CVS健康公司和WBA正在竞相寻求更安全的化学品
环境健康倡导者和投资者一直在敦促CVS健康和沃尔格林博姿联盟对产品采取全面的更安全化学品政策，以减少客户接触令人担忧的化学品。
两家公司的产品都符合联邦安全标准。但由于联邦法规严重滞后于对化学品毒性影响的科学认识，CVS健康在美国，沃尔格林靴子联盟(Walgreens Boots Alliance, WBA)和其他商家越来越多地被要求充当“零售监管者”的角色。越来越多的公司正在实施比政府规定更严格的标准。
在销售更安全产品的竞争中，CVS似乎远远领先于WBA，至少从推广更安全替代品的具体政策和消除可疑化学品的进展来看是这样的。然而，2014年底沃尔格林(Walgreens)收购了联合博姿(Alliance Boots)，后者是英国最大的药品连锁企业，这为新成立的WBA提供了追赶甚至超越CVS的机会。
杜绝不良化学品的使用
直到最近，联合博姿旗下的博姿公司在美国还鲜为人知，它一直是欧洲安全化学品领域的领导者(也是全球最强的化学品之一)。
大约10年前，联合博姿旗下的博姿子公司成立了这是所有零售商中最安全的化学品政策之一因此，如果WBA选择在其所有门店采用Boots的政策，它将在日益激烈的消费者竞争中占据有利地位，因为消费者担心个人护理、清洁和其他产品中的化学成分。
2002年，英国地球之友发起了一项包括“零售商承诺”在内的更安全化学品运动。仇富承诺(PDF)从全英国的主要零售商，工作从政府的名单，以确定生物积累化学品和那些干扰激素，免疫或神经系统;制定一项战略，以确定哪些自有品牌和国家品牌含有这些化学品;制定时间表，逐步从自有品牌中淘汰这些化学物质，并向全国性品牌施压，使其退出;并公开汇报进展情况。
此后不久，Boots(后来与Alliance Unichem合并，成立Alliance Boots)制定了一份公开的优先物质清单，定期更新，可在其网站上查看，其中详细列出了化学品、行动和目标。例如,2004年3月优先物质一览表(PDF)到2004年年中消除双酚a (BPA)的某些用途。
靴子的2014年5月优先物质清单(PDF)不仅列出未完成的目标，还列出已完成行动的化学品。例如，Boots从2005年起就不再在新产品开发中使用三氯生，并在2008年开始逐步淘汰三氯生。
同样，Boots在2008年开始逐步淘汰其化妆品和盥洗用品中的聚氯乙烯(PVC)塑料。靴子的行为实现2003年采用的预防化学品方法(PDF)“如果有合理理由担心我们产品中使用的化学物质可能对人体健康或环境有害，我们将始终采取适当的预防措施。”
CVS和化学品
CVS股东要求减少有毒化学品的使用，该公司也做出了回应。
2007年，波士顿共同资产管理公司(Boston Common Asset Management)和其他投资者提交了一份申请股东决议在CVS，要求该公司报告其产品线可能会如何影响增长约化学品安全公众和监管的关注。决议援引欧洲和美国加州的化妆品法规，承诺通过欧莱雅和露华浓在全球范围内实施欧洲标准，并让博姿(当时是CVS个人护理产品的供应商)采用更安全的化学品政策。
去年，CVS曾对一项类似的股东决议提出异议，但未获成功发布其化妆品安全政策在其就职2007年企业社会责任报告(PDF)该公司指出，其销售的各种产品要么符合欧洲标准，要么来自签署了安全化妆品运动所推广的安全化妆品契约的公司;承诺“制定行动计划，在有更安全的替代品时，替换我们品牌和自有品牌产品中令人担忧的成分”;并表示将与安全化妆品的支持者就他们的担忧进行对话。
CVS的行为得到了双方的赞许投资者以及安全化妆品运动。
CVS健康公司继续报告在处理令人关注的化学品方面取得的进展。在其2012年企业社会责任报告(PDF)该公司指出，其CVS品牌的所有婴儿护理产品已逐步停止使用苯甲酸酯和甲醛释放剂，并指出这些产品不含其他令人担忧的化学物质。CVS指出，在2012年12月发布的“安全化妆品运动”零售商治疗报告中，CVS以其对更安全个人护理产品的承诺排名第二，仅次于全食超市。在其2013年企业社会责任报告(PDF)此外，该公司还就其更安全的替代品行动提供了更多细节。
来自律师和客户的压力
安全化妆品运动的零售商治疗报告有一个明确的目的，就是促进零售商之间的竞争，以制定和实施更安全的化学品政策。该报告列出了八家著名的零售商，其中全食超市(Whole Foods Market)以90%的“接吻率”领先。CVS公司收到了5个吻，WBA为4个，梅西百货公司最后得到1个吻。在对WBA的评估中，该活动称赞了WBA新宣布的“Ology”系列产品，该产品不含苯甲酸酯、邻苯二甲酸盐或其他四种被点名的令人担忧的化学物质。但该运动未能找到WBA就更广泛的安全化学品政策发表的任何公开声明，该公司也没有在接到要求时提供一份声明。
2013年，“更安全化学品，健康家庭联盟”的环境健康倡导者发起了他们的“关注商店”运动，针对10家最大的零售商，包括CVS和WBA。该活动的“要求”是让零售商检查他们的产品中列出的各种官方化学品清单中的100多种令人关注的化学品，并制定全面的化学品政策，以减少、消除或安全替代这些化学品“危险100+”化学物质。
尽管CVS公司以书面形式对该活动做出了迅速回应，但沃尔格林药店却反应迟缓，所以支持者们对此反应迟缓增加了他们的压力商店的抗议，对产品化学成分的检测，以及网上的请愿已经产生了超过15万个签名。
多年来，投资者也对WBA产生了影响。2006年，投资者最初向WBA提交了一份关于更安全化学品的股东决议，但与CVS不同的是，该公司成功地说服了美国证券交易委员会(sec)，它可以将股东决议排除在代理投票之外。
沃尔格林会继续走同样的道路，还是会接受博姿联盟的安全化学品前景?
2013年，在“头脑商店”(Mind the Store)运动启动后不久，以绿色世纪资本管理公司(Green Century Capital Management)为首的投资者向目标零售商发出信函，鼓励他们解决倡导者提出的化学物质问题。在与WBA的后续会议上，投资者注意到沃尔格伦当时在联合博斯45%的股权，并鼓励该公司考虑在全公司范围内采用联合博斯的安全化学品政策和做法。
公司与其他公司合并的原因有很多。根据华尔街日报》在美国，沃尔格林2012年年中收购联合博兹的动机是希望获得仿制药制造商的购买力，并在2016年之前节省10亿美元的成本。合并后的公司将成为世界上仿制药的最大买家。
前方的道路
收购公司参与的尽职调查过程可以帮助识别之前未披露的风险，也可以揭示一些隐藏的珍宝。当沃尔格林与联合博茨公司(Alliance Boots)开始合并时，不管公司是否意识到这一点，它继承了一项成功的化学品安全政策。如果在全公司范围内推行这项政策，它就能在竞争中占据优势。沃尔玛和塔吉特是CVS和WBA的主要竞争对手，已经启动了他们自己的安全化学品计划。
WBA需要在这个快速发展的领域赶上竞争对手。博茨提供了方法。现在WBA需要拥抱它。
