减少二氧化碳创造财富

投资者和决策者美国今天面对一个历史性的选择：投资于能源基础设施现在还是等待经济复苏。当然，世界面临着两个资本市场和全球经济的金融危机展开的影响，严峻的挑战，但是这不是一个“要么/或”的问题。

绿色投资是不是一种奢侈，我们负担不起，像某些人说的。相反，在清洁能源基础设施的投资是一个商业和环境的必要性，我们买不起推迟。

到2020年减少170亿吨的碳排放，以稳定全球气温能否与经济增长齐头并进。另外，清洁能源创新是我们一生中最大的财富创造机会。如果没有清洁能源革命，新兴市场工业化使用20^日世纪科技，成为高度能源密集的社会依赖化石燃料。随着他们对能源密集型产品(汽车、飞机、空调和进口商品)的需求上升，他们对石油、煤炭和天然气的渴求将变得不可抑制，导致更高的碳排放水平。

我们如何打破这种循环，减缓世界气候不稳定的变化?

过去15年来，各国政府、政府间组织、现代环境运动和科学界一直致力于扭转这一趋势。但是，尽管国际政策取得了重大突破，如《京都议定书》(Kyoto Protocol)，科学上的更大共识，以及雄心勃勃的国家和地区气候计划，我们仍发现自己在努力消除公众心目中对经济增长的依赖。

如今，绝大多数在气候变化解决方案的慈善投资的去努力，支持碳价格。这必须扩大到包括更多样化的举措。我们可以创造真正的动力，在不到5年的时间里每年拨出5500亿美元，以制定切实的解决方案，到2020年实现二氧化碳排放量绝对减少170亿吨。

为了转变集体思维，我们必须发展一种更加平衡、多样化的方式来应对全球气候变化。具体而言，需要更广泛的优先事项:

1.关注清洁技术解决方案的共同利益

通过推动全面的二氧化碳排放谈判，我们有意地将对话从共同利益上转移开。人关心清洁的空气、清洁的水、减少对健康的影响、降低账单、好工作、经济发展和其他共同利益;人们并不直接关心二氧化碳。通过重新关注已经做好的工作，我们将获得更统一的支持，而不会受到围绕温室气体排放的怨恨。

2.创造新的金融产品

私人资本配置的1%的变化可以通过投资已经存在的有利可图的机会来实现。我们在金融部门的教育上投入了大量资金，但仍然没有创造出一整套金融产品来实现1%的投资转变。这些金融产品必须存在，如果投资银行界选择不创造它们，企业家就必须这么做。超过125万亿美元的投资资金掌握在私人手中，我们现在必须填补这一缺口。

3.追求机会，增加政策的胜利

长期为重点的政策能够完成伟大的事情，但它不是唯一的选择。许多临时政策举措可以建立成功。我们需要小胜利带来在所需的速度和规模的经济变化。我们每天都有机会的时刻，或“关键时刻”，做出选择和发挥我们的影响：大量石油泄漏墨西哥湾;需要一个取水许可证一个新的燃煤发电厂;一个新的建筑被构造;一个新的领导人出现在尼日利亚;加纳制定经济发展计划;或者构思一个新的运输计划。好用的买球外围app网站迄今为止，这些时刻已经错过在地方一级的机会，但每对共同能产生巨大的影响胜一个真正的机会。

4.帐户“真实成本”

关闭信息不对称来解决市场失灵和消除化石燃料补贴将在公平竞争的环境，并进一步推动资本层面的气候解决方案。目前，比赛场地是基于不完整的会计成本。美元的明确补贴化石燃料的数十亿已知的，但并不透明。，如污染的医疗保健费用在其他地方出生等显性成本，不包括在费用计算。我们不能从一个碳密集型经济过渡程是由我们的国内和国际的财富和进步的误导测量驱动。事实上，我们一直在进行我们的事务，只有在损益表（以GDP衡量）的眼睛，很少考虑我们的决定对资产负债表的影响（有限和减少自然资产的存量和日益严重的环境/健康负债）。正是这些债务危及全球经济的长期繁荣。

此外，我们无法从碳密集型经济转型，也是由于我们错误地衡量国家和国际财富和进步。例如，面对严重的水资源短缺和缺乏稳定的煤炭资源，印度正在建设更多的燃煤电厂——这显然是一个基于糟糕数据的糟糕活动。另一个例子是，美国现在60%以上的石油依靠进口，而目前仍没有可信的计划来改变这一轨迹。

结论

环境投资将在解决碳排放的同时创造财富和就业，但资本和基础设施是迫切需要的。资本主义的工具必须与现有的努力相辅相成，以利用企业活力的力量，开启由市场驱动的气候变化解决方案。尽管资金来源渴望投资于气候变化解决方案，但它们需要经过检验的金融产品来投资——而不仅仅是气候教育。

我们需要推动经济选择。每年都有数万亿美元投资于基础设施建设。如果我们询问养老基金、高净值个人、主权基金和散户投资者他们想要购买什么金融产品，然后收集必要的数据来提供信心，他们会更倾向于将资金转向风险较低、清洁的气候解决方案。

我们还必须开始与资金来源和企业家合作，在现有政策框架内扩大现有解决方案的规模。如果我们能做到这一点，它将创造财富，并给予政府/公民社会通过更大胆的政策来创造公平竞争环境所需的信心，而不是强制要求结果。

不确定性和过渡的这一刻是我们很好的机会，现在是转移我们的重点时间。

吉加·沙阿是的CEO碳作战室。这篇文章最初出现在carbonwarroom.com并授权转载。

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