Coyuchi，全圆和纺织品的回收利用的挑战

家用纺织品公司Coyuchi已经提前对自成立以来近30年前，可持续商业实践的曲线。

“最初的创始人是有机棉花的先驱之一，将有机棉花引入纺织品供应领域，”科尤其首席执行官艾琳·莫卡斯(Eileen Mockus)说，她曾是零售商威廉姆斯-索诺玛(Williams-Sonoma)的采购主管。“这些年来，我们一直专注于品牌的支柱，即有机和天然纤维。”

Coyuchi采用了全球有机纺织品标准，说Mockus的，世界领先的纺织加工方针由有机纤维制成，并超越了什么标准要求，以确保它使得其产品的方式，是对地球及其客户安全。

现在，它正在调整水平，努力实现完全循环，使用各种方法——回收、订阅服务、纺织品回收——使其产品远离垃圾填埋场，而是留在顾客家中。莫卡斯说:“我认为，有机会减少一些对环境有影响的后续处理，这将使我们能够继续使用现有的材料，并再次使用。”

我认为有以减少一些具有对环境的影响，这将允许我们继续采取什么已经在这里和再次使用它的后续处理的机会。

Coyuchi希望能够证明大规模回收纺织品是可能的。

“我希望看到我们能够接下来要做的就是继续努力，整个行业对如何做更多的这一点，并创建一些后台系统，这需要在地方，”她说。“因此，它可以回收更多我们的纺织品，无论他们是Coyuchi有机纺织品或一些是市场上的其他产品。”

那么，怎样才能工作朝着纺织品的回收利用达到满圆？

如何Coyuchi是得非常好

莫卡斯说，他与Coyuchi董事会的一名成员进行了对话，后者重读了这本书《从摇篮到摇篮:重塑我们制造事物的方式》问她有什么可能性都为公司 - 带领她想想Coyuchi会如何介绍纺织品的回收利用。

“[I]很兴奋地发现，有这么多的活动正在进行中的空间，这是非常有可能对我们那种拿我们如何想查看我们的业务不同的样子，” Mockus的说。“所以我们开始Coyuchi生命，因为它是从事客户马上的一种方式。”

为了实现其循环经济努力的目标，包括其订阅服务Coyuch手机app买球靠谱吗i For Life, Coyuchi与可再生车间这家公司提供圆形的解决方案以服装和家纺品牌。该更新车间已与其他公司合作 - 例如，卡哈特，马拉霍夫曼和北脸- 推出类似的计划。

有了Coyuchi，客户可以选择每6个月、12个月或24个月收到新的床单。在规定的时间后，顾客可以续订、换货、购买或退货。如果换新研讨会收到退回的项目，它会检查该产品找出最佳未来的生活 - 通过进行修理或循环的一些潜在的未来使用的纺织更新它。检查员确保不存在磨损或污渍的迹象，如果有必要修复，确保修复不会在产品上可见。

“实际上，这样做家居用品比夹克更难，因为我们可以在夹克的手臂上藏一个洞。”更新工作坊的联合创始人尼科尔·巴塞特(Nicole Bassett)说。她指出，对于哪些物品可以更新，该工作坊有严格的标准。

如果产品符合标准，它被固定为在点雷耶斯，加利福尼亚州，Coyuchi的砖和砂浆店通过Coyuchi第二个家，一个回收计划需要再卖出，在与Coyuchi对于生活协同工作。如果项目无法修复，更新车间保持材料。

该Coyuchi对于生命程序已超过2000订阅，Coyuchi表示将继续增长见识。此外，它分散了超过19,000磅的纺织品通过其方案的垃圾填埋场。

“我们特意只提供更新换代产品在我们自己的零售店，因为我们希望能够了解什么消息收发客户的回应，并与能够解释的故事，一个一对一的互动，我们在做什么，而不是那种无论去到一个第三方网站，或试图在所有在线做到这一点，”说Mockus的。

虽然，在这一点上，Coyuchi不能重新调整了自己的初衷所有项目，Coyuchi和更新研讨会想出了返回的项目不在足够好的条件的新用途是翻新和转售。

巴塞特说:“我们可能在2018年底发现，多年来我们收集了足够多的产品，这些产品损坏严重，实际上无法再次转售，但它们可以成为新产品的原料。”“这是第一个在纺织领域展示循环的品牌故事。”

莫卡斯说，要想弄清楚Coyuchi公司如何生产可再生产品，有相当一部分的实地工作是由负责监督可持续性项目的一位生产经理负责的。竞彩足球app怎么下载Coyuchi必须与供应商、制造商、回收商和更新车间协调，以找出如何使其项目运作。

“我想说，这样的对话至少持续了一年，我们才能够把产品运出，再送到回收机构。莫卡斯说。他指出，有很多可变因素需要提前解决，这样才能增加成功的可能性。Coyuchi必须确保其供应链中的每一个环节都明白自己的角色和所有需要完成的任务——从计算可回收材料的数量到从可回收纺织品得到的最终产品。

不能修复，转售其原来使用的原料正在变成属于质量等于什么Coyuchi今天在其网站上出售毛毯。Coyuchi计划开始销售毯 - 从“混合新的和回收Coyuchi材料”制成 - 秋季到2020年，Mockus的说。

“我们有一个产品，是蓄势和准备纳入一个圆形的系统，”她说。“而我们现在正在采取下一步要做的是能够提供一种产品，实际上是要我们的纤维是被回收的被造出来。”

纺织品回收利用的挑战与未来

Coyuchi已经从一个基本的起点开始，这是跳跃式地从其他公司想要采用循环生产过程。与许多服装公司不同，Coychi的产品更可回收利用，因为他们不混合使用材料，而且他们使用的材料都是有机的。

这是圆形设计的核心原则之一。这意味着在这个产品的生命周期结束时，我们可以做些什么。而当你有一件用尼龙、聚酯做的滑雪夹克时，回收那件要复杂得多。”

提高纺织品的回收利用是称为项目的重点加快圆该项目由沃尔玛(Walmart)、Gap、塔吉特(Target)和VF公司提供资金，其中许多公司也是该项目工作组的成员。Mockus是该小组的董事会成员，而更新研讨会是其合作者。

2017年，纺织品的只有约15％被回收利用，根据还有更小的比例被回收制成新的织物。就目前情况而言，提高这一比例很有挑战性，因为缺乏回收纺织品的基础设施。

我们可能会看到更多的材料，更多的回收实体进入商业化，但我对它的缓慢感到惊讶。

可持续纺织咨询公司Fabrikology International的创始人卡拉·马格鲁德(Karla Magruder)说:“我认为，在可回收的材料中，真正用于制造新纤维和新面料的不到1%。”“很多被回收利用的纺织废料被制成地毯衬垫之类的东西。”

巴西特说，从2016年到2020年，纺织品的回收利用并没有太大改善。2016年，她与别人共同创立了自己的公司，并对该行业进行了分析。

她说:“如果这些年来在纺织品回收方面有更多的投资，我们可能会看到更多的材料、更多的回收实体进入商业化，但它的发展速度之慢让我感到惊讶。”

谈到纺织品的回收利用，还有很大的改进空间，巴西特说，企业现在就应该开始，即使它们一开始不能达到100%的回收利用。

“我们发现的是关于什么被认为是在品牌层面纺织废料75％ - 从收回或配送中心 - 可清洗和修复，再转售，”她说。“因为现在我们至少分流75％出来的垃圾填埋场，并得到它放回销售那是相当大的。”