下面是改编自可持续发展的前沿这是格林利夫出版公司即将出版的一本书。

当我们想到边界时，脑海中通常会浮现出两种画面:牛仔和太空。

碰巧的是，两者都提供了一些线索，揭示了世界是如何同时面临自核毁灭威胁以来最严重的危机，并通过推动可能解决方案的边界而被重塑。

美国经济学家肯尼斯•博尔丁(Kenneth Boulding)是最早意识到有必要进行彻底反思的人之一。

1964年，博尔丁描述了大多数公司的行为，就好像它们在“牛仔经济”的无限平原上驰骋，在那里，增长、资源消耗或废物产生没有任何限制。他们对扩张和利润的无尽欲望，被视为在枪林弹炮为王的自由市场中成为“最快的猎物”的回报。

短短几年后，1972年的《增长的极限》(Limits to Growth)研究对那些认为好日子会永远持续下去的牛仔高管提出了具有先见之明的批评。随着1969年肯尼迪的阿波罗计划最终成功地将人类送上月球，太空——“最后的前沿”——也吸引了公众的想象力，这并不奇怪。

博尔丁再一次预见到了这一隐喻的威力，并提出了“太空人经济”作为“牛仔经济”不计后果的“生活快节奏，死于年轻”模式的替代方案。这些是我们对可持续发展前沿的一些初步一瞥——还有芭芭拉·沃德和巴克明斯特·富勒的“地球飞船”比喻。竞彩足球app怎么下载

现在，50多年过去了，牛仔们仍然和我们在一起，如果说有什么不同的话，那就是他们更强大，更危险，拥有跨国势力和数十亿美元的预算。

但可持续竞彩足球app怎么下载性也得到了迅速发展，现在正在挑战极限。事实上，可持续发展竞彩足球app怎么下载正在从根本上改变商业在社会中的运作方式，跨越八个关键领域。

在《可持续发展的前沿》(Sustainable Frontiers)一书中，我探讨了我们必须如何找到办法放弃一个曾经为我们提供了良好服务，但如今已不再适合我们的工业体系。

竞彩足球app怎么下载可持续发展前沿

在变革型领导力前沿，我们开始明白，所有的变革都始于那些愿意将鼓舞人心的目标置于公司使命核心的领导者。

在我和剑桥大学进行的研究中，我们确定了可持续发展领导者的关键特征。竞彩足球app怎么下载然而，克兰菲尔德大学(Cranfield University)的一项研究显示，在当前和未来的领导者认为自己通过商业充分实现了社会目标的观点之间，仍存在巨大的代沟。

《企业改革前沿》(The Enterprise Reform Frontier)讲述的是一波替代业务结构的浪潮，它挑战了公司必须只为服务股东和赚取利润而存在的观念。

无论是全球雇佣2.5亿人的数十万合作社，还是1200多个新品牌的共益企业(造福企业)，我们都认识到，我们可以重塑企业，以反映我们的价值观，推动社会积极变革。

在线时尚零售商Zappos就是一个很好的例子，他们将“holacracy”推广为一种自我组织的公司结构，在这种结构中，他们有目标层次，而不是管理层次。

技术创新前沿是在过程和产品设计的突破，使零负面或净正面影响的理想目标更少的梦想，而更多的是现实。

这也是我们了解合作和开放创新力量的地方，无论是x奖或Virgin Earth Challenge类型的倡议，还是木薯:为非洲增加价值(C:AVA)项目等多利益攸关方伙伴关系。

“企业透明度前沿”(Corporate Transparency Frontier)正推动报告深入到整个价值链、产品生命周期层面，早期的竞争者包括巴塔哥尼亚(Patagonia)的“足迹编年”(Footprint Chronicles)和耐克(Nike)的“制造”(Making)应用，该应用由耐克材料可持续发展指数(MSI)提供支持，竞彩足球app怎么下载这是一个数据库，使用的是关于材料对环境影响的公开数据。

与此同时，Howstuffismade.org和Things.info等网站正在倡导供应链的透明度。

“利益相关者参与前沿”(Stakeholder Engagement Frontier)跟踪了社交媒体如何改变公司与感兴趣和受影响的各方互动的游戏。

像“传递”和“维基积极”这样的众筹平台提供了一种与专家就社会、环境和伦理问题进行咨询的新方式，而像“Knowmore”、“Star Communities”和“Wikirate.org”这样的自组织活动网站则在提高客户和社区的知识和力量。

“社会责任前沿”正迅速摆脱旧式的防御性、慈善性和推广性企业社会责任，转而采用更具战略性和变革性的方法。世界各地的公司都在应用CSR 2.0的五项测试——创造力、可扩展性、响应性、地点性和循环性——坎大拉玛(Kandalama)这样的酒店和斯里兰卡Bodyline这样的服装制造商表明，变革性的CSR不仅仅是西方的现象。

《整合价值前沿》表明，公司可以超越整合报告，在整个业务中整合社会、环境和道德标准——从利益相关者需求评估和领导目标的一致，到风险和机会分析、业务流程重新设计和管理系统集成。顾名思义，整合价值创造对企业也有好处——削减成本、提高利益相关者的满意度和开拓新市场。

最后，在未来健身前沿，企业正在为一个更美好的世界发展令人信服的愿景——安全、智能、可持续、共享和令人满意。

以埃隆·马斯克的愿景为例，他希望通过特斯拉汽车公司以及现在的特斯拉能源公司“帮助加速从开采和燃烧碳氢化合物经济向太阳能电力经济的转变”。

与此同时，企业正在制定弹性战略，以应对更不稳定的未来。

让它去

因此，要成功过渡到一个更可持续的未来，很大程度上取决于放手。

我们需要放弃旧的领导风格和过时的商业模式，以及高影响力的生活方式和自私的价值观。我们必须学会放弃那些造成破坏的珍贵意识形态，放弃那些无法解决危机的问题的解决方法。

难怪我们害怕放手。我们中的许多人都习惯于固守自己的消费习惯和自私行为。此外，未来是不确定的——作为人类，我们最大的恐惧是对未知的恐惧。我们宁愿相信(并努力保护)我们知道的现在，也不愿赌上我们不知道的未来。

然而，正如学者贾里德·戴蒙德在《崩溃》一书中所记载的那样，没有改变的文明最终会灭亡。同样，历史学家阿诺德·汤因比(Arnold Toynbee)指出，文明的衰落始于未能让公众和政治思想接受新的可能性。

尽管有越来越多的证据支持新的现实，但人们会陷入一种范式——字面上的意思是一种思维模式——并对一种不同的、突现的世界观持封闭态度。

因此，如果我们要达到可持续发展的前沿，就必须从改变我们的集体思想开始——只有这样，我们才能改变我们的集体行为。我们如何实现这样一个全球性的思维转变是这本书的主题。

首先要承认，我们这些走在可持续发展革命前沿的人也必须改变。竞彩足球app怎么下载我们将不得不放弃那些不起作用的宝贵信念和策略——从我们传达重要的、拯救生命的使命的方式开始。