COVID-19与气候变化:现实的健康剂量

这是为时过早是否COVID-19以任何方式对气候危机的链接。也许是，也许不是;我们很可能永远不会知道肯定。不过，考虑到全球健康危机目前已在美国，作为一个气候变化的世界热身行为。

在不朽单词上世纪70年代的摇滚乐队巴赫曼 - 特纳过驱动的，‘你是不是看到什么呢。’

近20年来，世界各地的卫生官员一直在警告气候变暖导致传染病的增加。例如，五角大楼在2003年就开始引起关注独立学习由美国国防部委托。该报告警告说，“随着气候突然变化导致的饥荒、疾病和与天气有关的灾害袭击，许多国家的需求将超过它们的承受能力。”

用70年代摇滚乐队Bachman-Turner Overdrive的不朽歌词来说，“你还没看到什么。”

在其2010年四年防务评估五角大楼正式承认气候变化作为国家安全计划值得考虑的一个因素。“暖和的温度也可加剧热有关的疾病和疾病的载体，如蚊子，成脆弱的区域的引入和扩散”，它指出。在2014年，在适应气候变化路线图，它警告说，“疾病的新菌株的出现。”该报告被称为气候变化的影响“威胁乘数，这将加剧国外压力源。”

请注意，即使是美国的国防机构也没有看到这些冲击在国内的影响，而是“国外”，导致全球安全威胁。它总结道:

有基础设施和能力，报告和跟踪疾病爆发蔓延的国家能够挽救更多的生命。检测，诊断和确定病原体的来源将使美国当局未来的疾病暴发更好地响应，并确定它们是否是天然的还是人造的。

美好的过去？

这样的警告，今天看来既先见之明和明显，鉴于全球争相畜栏COVID-19。但是，它也提供了下一个爆发感染的机会的计划，之后的人。

的确，气候变化可能会让冠状病毒看起来像是美好的旧日时光。

“传染病传输是在天气地方，规模小的差异，影响矢量人体接触，除其它因素外的风景，动物宿主的多样性，和人类行为的人修改敏感，”写的作者第三届全国气候评估，由60名联邦顾问委员会指导的300多名专家制作，并由美国国家科学院审查。它警告说:

公共卫生系统没有做好充分的准备来监视或这些不断增长的疾病应对风险。引进新的疾病到非免疫人群一直是并将继续是公共卫生的一个重大挑战。有迹象表明，气候变化可能对病原体扩大或改变他们的地理范围提供了机会的关注。

显然，这不是“某一天”的情况。根据Tedros Adhanom Ghebreyesus的说法他说:“在过去的40年里，人为造成的气候变化已经占据主导，数十种新的传染病已经出现或开始威胁新的地区，包括寨卡和埃博拉。此外，他写道，“鼠疫是由老鼠和跳蚤传播的。预料到的随着春季的温暖和夏季的湿润而增加。炭疽热的孢子在解冻的冻土中释放出来，可能会由于强风而传播得更远。”

黑死病。炭疽热。突然之间，冠状病毒变得相当温顺。

那么，公司的情况如何呢?现在还为时尚早，但前景并不乐观。

一个调查上周公布美国供应管理学会(Institute for Supply Management)调查了企业如何应对冠状病毒。报告发现，近四分之三的美国公司报告说，由于病毒相关的旅行和运输限制，供应链受到了破坏，超过80%的美国公司认为，他们的组织将受到COVID-19中断的影响。好用的买球外围app网站ISM发现，在这80%的受访企业中，有六分之一的企业将营收目标平均下调5.6%，部分企业称营收可能最多下降15%。

写杰夫·伯曼在供应链管理评论：“调查结果是惊人的多层次，多，而无意为了保险起见，他们应该把供应链处于高度戒备状态，在不太可能的情况，他们都没有准备好，在这一点上。”

当然，这不仅仅是供应链。麦肯锡公司(McKinsey & Co.)上周发布了一份报告列出了三种情况大流行病对商业的影响是:“迅速复苏”、“全球放缓”和“全球大流行病和衰退”。

现在，让我们保持乐观，并假定中间道路 - 即世界正面临着仅仅是一个全球经济放缓，而不是衰退。其中的影响，根据麦肯锡：

• 中小企业受到的冲击会更大。
• 欠发达经济体将遭受超过发达经济体。
• 包括航空、旅游和旅游业在内的服务行业可能会受到最严重的冲击，加速整合浪潮，尤其是航空公司的整合。
• 在消费需求急剧下滑会影响上薄营运资本利润率运营商。

当前的疫情为企业恢复活力的意义提供了一个实物教训——个人和组织，以及基础设施和供应链。

显然，还有许多未知的，特别是对个人的影响，特别是在服务部门 - 沃尔玛收银员，星巴克咖啡师，尤伯杯司机和数不清的演出，经济性和低工资工人。

我们还不知道的一线希望：远程办公和虚拟事件的潜在上升;积极改变社会规范，从卫生，握手;带薪病假，特别是对最低工资和职工队伍;更集中的应急响应，作为美国曾经在其民防系统在冷战期间，和加强社会结构，尤其是在街道和社区水平。事实上，好的东西可以来自可怕的时间。

所有这一切是说，当前爆发提供实物教学课什么对企业意味着要有弹性的-作为个人和组织，以及在基础设施和供应链。它生动地展示了，当我们不在时，它是什么样子。

对此没有路线图。我们正处于一个未知的领域。我们正朝着未知的方向飞驰。

冠状病毒的教训是否会超越危机本身，或者我们是否会回到公共和私营部门的标准操作程序?对工人、企业及其价值链来说，这会带来一些好处吗?我们怎样才能提高我们的反应能力和应变能力以便为下一次危机做好准备呢?

我们最好开始弄清楚。我们有一扇窗——一扇痛苦而清晰的窗——了解接下来会发生什么，同时也有机会让我们的组织、价值链和商业系统与这种奇怪的新常态保持一致。我说过，COVID-19只是我们共同未来的一个缩影。

没有人能说我们没有看到它的到来。