企业清洁能源交易比以往任何时候都更加重要

以下文章摘自我们的《2017年绿色商业状况》报告。由GreenBiz与Trucost合作出版的这份报告，提供了今年可持续商业的全球趋势。这份报告是免费的在这里下载．

气候变化的有远见的解决方案不太可能主要来自自上而下的中央政府指令，至少在美国是这样。相反，它们将来自消费者、社区、公司和其他人自愿选择清洁和负担得起的能源。届时，包括沃尔玛、微软和谷歌在内的80多家全球最大的企业都将投入使用100%可再生能源，市场回应道。

一个2016报告高级能源经济表示:

在企业开始签署大规模、长期的可再生能源电力购买协议(PPAs)不到十年后，企业风电合同超过了公用事业的需求。这些购买是由少数大企业,但随着可再生能源的成本已经成为经常等于或低于化石资源,大型企业和小型企业正越来越多地寻求投资于风能、太阳能、能源储存、燃料电池和其他更可持续的能源技术。

随着已完成项目列表的增长，由领导公司发起的趋势正从早期采用者转向主流。事实上，《财富》100强企业中有71家和《财富》500强企业中有215家制定了可持续或可再生能源目标，或者两者都有。竞彩足球app怎么下载这些目标涉及各个行业，其中以酒店、化工和服装行业领先。

这些公司的可再生能源目标国家和省也有好消息:爱意的报告表明,“公司正在部署他们的私人资本金融项目将带来新的就业机会和税收收入,同时提高网格的资源多样性,在某些情况下,减少依赖进口电力。”

但这并不是统一的:在许多司法管辖区，没有明确的机制让公司履行其购买可再生能源的承诺。

根据最近的《企业可再生能源买家原则》报告在美国，加利福尼亚州、北卡罗来纳州、新泽西州、德克萨斯州和弗吉尼亚州是可再生能源政策活动最优先的州。预计在政治上“红色”的州会有更多的行动，在不久的将来会受益良多。以怀俄明州为例:微软与当地公用事业供应商黑山能源公司合作，设计了一个创新风能交易在不增加纳税人额外费用的情况下提供可靠性。这是一个可以在其他地方复制的模式。

绿色关税是消费者选择其公用事业公司可再生能源组合的一种简单方式。

亚马逊(Amazon)、福特(Ford)、沃尔玛(Walmart)和通用汽车(General Motors)等公司通常希望将项目设在离它们的业务较近的地方，这些业务可能分散在许多地区和国家。为了应对跨司法管辖区的政策和监管挑战，企业可再生能源采购有几个经过验证的战略和趋势。

一个主要趋势是:企业越来越多地从间接采购转向直接采购——从非捆绑采购可再生能源学分(RECs)离线ppa为例。这是从大型非现场项目中获取绿色能源的关键途径。但是，只有在电力公用事业的垄断体系已被竞争性销售商取代的地区(如美国能源情报署所示)，企业才能获得场外ppa地图)．通过大大的ppa。然而，在传统监管市场上，公用事业公司可以充当中间人，帮助公司通过异地项目承包清洁电力。

对于长期PPA可能不可行的公司，还有其他选择。绿色电价是客户选择其公用事业公司可再生能源投资组合的一种简单方式，只要电价能够根据客户的需求制定。这是最新的购买选择之一，预计在未来几年将增长。

对于那些现场资源仍与电网相连的公司，如屋顶太阳能、储能或燃料电池，有几种采购结构。在一些司法管辖区，公司有一系列的选择，但在其他地方，需要立法使第三方拥有现场系统。对于那些在现场没有分布式能源资源的公司来说，社区可再生能源是一个越来越多的选择，客户可以通过一种基于订阅的模式，与多个客户(包括住宅和商业客户)共享一个附近的异地清洁电力项目的产出。

谷歌在2016年宣布到2017年，它的全球运营将100%使用可再生能源——这是2.6 GW的风能和太阳能。这需要相当大的独创性，而且根据地点的不同，宣言的含义也有所不同。该公司的协议涵盖五个国家的至少20个项目，所有项目都尽可能接近该公司遥远的数据中心。谷歌全球基础设施能源战略主管内哈·帕尔默(Neha Palmer)表示，这相当于约35亿美元的资本投资。

但那些规模较小的公司呢?它们没有内部的能源专业知识，也没有大量的现金储备，无法解决采购可再生能源所需的复杂交易结构。随着围绕这一问题的鼓声越来越大，创造性的解决方案正在出现。

洛基山研究所(Rocky Mountain Institute)的商业可再生能源中心(Business Renewables Center)一直在推动聚合采购模式，根据该中心的说法，这些合同需要某种中央组织者。目前，几种聚合模式正在出现，为小型企业、房地产开发商以及大学和医院等机构提供大规模可再生能源项目的接入渠道。像Etsy和Lockheed Martin这样不同的公司都成功地利用了这种方法。

从技术角度看，风能仍是企业采购的最大可再生能源来源。尽管如此，在许多地方，太阳能发电的成本已经低于传统的化石燃料发电厂，到2020年，屋顶太阳能发电和公用事业规模太阳能发电的价格预计将再下降30%。工艺和产品创新将继续压低太阳能、风能和电池系统的成本，导致更高的采用率。未来的改进可能来自材料科学和设计的持续创新，以及快速的规模化生产。自动化安装，从而降低劳动力成本——大多数太阳能项目的最大成本——是另一个即将被颠覆的领域。

几种聚合模式正在出现，为小型企业、房地产开发商、大学和医院提供了大规模可再生能源项目。

锁定能源价格和减少组织的碳足迹是企业可再生能源采购的两个关键驱动因素。但韧性也是如此。在易受自然灾害和其他风险问题影响的地区，微型电网——主要由可再生能源组成的小型、离散的超地方电网——可能会成为企业优先考虑的对象，因为它们在必要时可以独立于电网运行。围绕电网互联和网络安全的技术挑战对许多此类项目来说仍然至关重要，但这些领域的解决方案可能是一个长期的前景。

说到公用事业面临的挑战，公用事业面临着越来越大的压力，要么更快地适应不断增长的可再生能源需求，要么面对它们最大的能源客户可能决定自己动手的现实。在2016年,苹果公司决定成为绿色能源批发供应商。美高梅国际酒店集团(MGM Resorts International)做出了大胆的举动，斥资8,690万美元收购了这家酒店有权从内华达能源公司叛逃以获得其他来源的可再生能源生产(包括它自己的太阳能装置)。正如该公司高级副总裁兼首席可持续发展官辛迪·奥尔特加(Cindy Ortega)所说，“我们离开是因为这是构建世界级可持续发展竞彩足球app怎么下载努力的自然进程中的下一个阶段……关键是要灵活和更聪明。”

这应该是对所有公用事业公司的警告。

玩家看

商业可再生能源中心——洛奇创办2015年，Mountain Institute和几家合作伙伴致力于帮助企业获得太阳能、风能和其他清洁能源。该计划寻求帮助企业在2030年前购买600亿瓦的可再生能源。

杜克能源公司——帮助在北卡罗来纳州创建了一个创新的“绿色能源附加”关税项目，使公共事业的企业买家更实际地获取太阳能。

亚马逊-是2016年可再生能源的最大企业买家，11月宣布的最新交易是在弗吉尼亚州的5个太阳能发电厂。综合考虑，这家电子商务和云服务巨头签署的合同将为电网带来约58万兆瓦时的清洁电力。

洛克希德·马丁公司该公司与联邦政府关系密切，据说是仅次于谷歌的第二大清洁能源买家。这家国防承包商去年签署了首个大型太阳能采购协议。同样有趣的是，它正在将其丰富的技术专长应用于新兴技术，如潮汐能。

可再生能源买家联盟——是推动更好地获得长期、固定价格的清洁能源合同。截至今年9月，包括凯洛格(Kellogg 's)和喜达屋(Starwood Hotels)在内的62家大公司已经站出来支持该组织的创始原则。