空气中有一种嗡嗡声。感觉我们终于迎来了转机，商界认真对待气候危机，希望成为解决方案的一部分，并提高了应对气候变化的雄心。政府间气候变化专门委员会(Intergovernmental Panel on climate Change, ipcc)的最新报告警告称，1.5摄氏度的上限正在迅速关闭，COP26即将召开，人们越来越了解我们所面临的气候紧急状况的紧迫性。气候问题已经成为许多公司议事日程的首要议题。

随着时间一天天过去，我们看到越来越多的净零承诺。超过1700家公司已经制定了基于科学的气候目标或承诺在两年内这样做，其中超过700家公司通过“1.5摄氏度商业雄心运动”承诺在1.5摄氏度的未来。

现在是时候让这些企业展示他们计划如何实现目标了。

许多公司自愿披露涉及范围1和范围2的温室气体排放。然而，投资者、客户和其他利益相关者正在寻找更多的信息。

供应链数据需要设定总排放基准和目标

关于企业在其价值链中追踪其Scope 3排放有多困难的争论仍在继续，但很明显，企业界的进展还远远不够，必须采取更多行动来追踪、报告和减少这些间接排放。全球供应链是关键。

这是因为企业的直接排放只是冰山一角。CDP最近的数据发现，供应链的排放量是平均水平的11.4倍更高的比实际排放量高出一倍多。要了解一家公司的经济活动对环境的影响，仅看其直接排放和风险是不够的。对许多大公司来说，95%的碳足迹都存在于其价值链中。

随着越来越多的公司为未来几十年的碳减排和净零目标设定了崇高的目标，如果Scope 3的跟踪和披露没有改善，就无法知道它们是否在正轨上，更不用说是否达到了这些目标。

实现净零意味着改变供应链

只有大幅减少全球供应链中的温室气体，才能实现《巴黎协定》将全球气温升幅限制在1.5摄氏度以内的目标。

让我感到兴奋的是，作为碳排放的最大来源，Scope 3也为碳减排提供了最广泛的机会。之前的一份CDP报告发现减少十亿吨的排放如果全球125家最大企业的关键供应商将可再生电力的比例提高20%，就有可能实现。

如果全球125家最大企业的关键供应商将可再生电力的比例提高20%，就可能实现10亿吨的减排。

许多供应链还没有开始他们的气候之旅，这意味着这些供应商可以在一年或更短的时间内获得回报。CDP数据显示，与客户积极合作的供应商正在越来越多地减少自己的排放。总的来说，供应商在2020年减少了6.19亿吨温室气体排放，这也是一个精明的商业举措——他们在这个过程中节省了337亿美元。但这一行动需要扩大规模，并进一步延伸至全球供应链。

买家是这个过程的关键。在许多方面，他们就像气候方面的私人教练——他们可以提供动力，让人们开始行动起来，将减排纳入日常业务，并提出问题，指导供应商采取行动。

合作是关键。雄心勃勃的公司已经制定了在供应链中减少二氧化碳排放的明确目标，并且已经开始着手减少这些目标。

法国跨国化妆品企业L 'Oréal决定，根据气候科学，到2030年，将Scope 1、2、3的温室气体排放量从2016年基准年的基础上减少25%。与此同时,谷歌的所有者Alphabet，为了了解其总碳足迹，已经开始衡量和影响其供应商将气候变化纳入其运营的方式。在2020年,96%接受调查的Alphabet供应商报告了他们的碳足迹75%的受访者分享了减少碳排放的目标。

披露使我们从透明走向转变

管理供应链的公司和制定基于科学的目标之间有着密切的联系。从CDP数据来看，虽然只有16%的气候信息披露者设定了基于科学的目标，但对于我们供应链项目的成员来说，这一比例上升到46%，62%的成员承诺在未来两年内这样做。

现在，我们需要所有公司制定雄心勃勃的基于科学的目标，并要求其关键供应商披露信息并采取行动。买家在这一连串的行动和雄心中所扮演的角色是关键。

由于供应链排放是直接排放的10倍以上，而且大多数基于科学的目标(包括Scope 3)，已经批准了基于科学的目标的800多家公司必须依靠供应链来帮助它们实现目标。

这将需要密切合作和参与——投资于提高其战略供应商的能力，将气候和环境绩效纳入其采购政策，同时考虑成本和质量，并明确对持续改进的预期。

但更重要的是，它需要密切跟踪。CDP拥有来自数千家公司的宝贵数据，这些数据可以为这些决策提供信息，也允许大型采购组织聚集在一起，与数百名投资者，向公司发出联合请求，扩大他们的影响力。

有一点是明确的:任何一家认真对待其基于科学的目标的公司，都需要认真对待其环境供应链战略。这是实现净零经济的唯一途径。