从杜邦(DuPont)到微软(Microsoft)等公司都在推动社会创新

我从来没有听说过的社会目的之前，但它吸引了我。学习之后，我确信，起草社会目的为我的企业。

这句话是从一个企业领导者谁最近参加了一个联合之路研讨会作为其新的组成部分社会目的的商业系列。

通过这一行动，领导者加入了全球范围内越来越多重新定义其社会角色的企业行列:他们的目标不再是创造经济价值，而是创造社会价值。这些公司不再袖手旁观，而是从被动的旁观者转变为在维持其所服务的社区中发挥积极作用。

一些人认为，社会目的超越利润最大化和股东价值，而对于其他人，这是他们如何创造价值和成长。无论哪种方式，他们认识到企业的创收侧和社会影响方面可以共存，并在这样做，产生更大的影响比如果每个都作为单独的独特治疗。

投资者也注意到了这一点。值得注意的是，拥有超过6万亿美元资产的全球最大资产管理公司贝莱德(BlackRock)呼吁企业确定自己的目标。

在他2018年的信老总芬克(Larry Fink)指出，社会要求公司为社会目的服务。

他写道:“为了长期繁荣，每家公司不仅要实现财务业绩，还要展示自己如何为社会做出积极贡献。”“企业必须让所有利益相关者受益，包括股东、员工、客户和企业所在社区。”

在信中，他敦促公司通过询问，

我们在社区中扮演什么角色?我们如何管理我们对环境的影响?我们是否在努力创造多元化的劳动力?我们是否在适应技术变革?我们是否正在为我们的员工和我们的企业提供适应日益自动化的世界所需的再培训和机会?我们是否在使用行为金融和其他工具来帮助员工为退休做好准备，以便他们以一种能够帮助他们实现目标的方式进行投资?

他认为，没有目标感，任何公司都无法实现其全部潜力。他把这直接与财务业绩联系起来。不仅大型投资者开始关注，以社区为基础的非政府组织也开始关注。

“联合之路”是一个在当地筹集资金并投资于改善社区生活的非营利组织社会目的的企业为:

这家公司存在的永恒理由是创造一个更美好的世界。它是一个行善的引擎，通过经营业务的行为创造社会利益。它的成长是一股积极的社会力量。

三个基本层面带动社会目的的业务：

• 它有存在的理由。它知道为什么商业存在，它代表的一切。
• 这之所以受到被注入了一种社会的野心。社会目的公司拥有的人道主义任务或北极星。
• 它的利润动机与社会议程有关。社会目的公司追求两种盈利模式中的一种:1)社会目的是超越盈利能力和超越盈利能力;或者2)作为盈利的途径。

下面的图表描述了驱动社会目的公司（PDF）。有了社会目标作为推动循环往复的引擎，公司可以永远成长;通过消除其社会危害，可以降低其成本和风险。

通过关注其社会目标，企业推动社会创新，从而为企业和社会带来更高层次的行动和影响，从而在企业绩效和社区影响之间形成良性循环。企业做得好——这推动了企业的业绩——反过来，也让企业做得更好。

当企业把目光从资产负债表上转移到决策上时，它们就会成为越来越多精明的企业的一部分，这些企业正在重新定义如何运营21世纪的企业。

你听说过的公司和一些你还没听说过的公司已经大胆地表达了他们对社会目的企业的承诺。如果你想知道什么是社会目的声明，看看这些非常公开的承诺，由世界各地的游戏改变公司:

• 达能(Danone):通过食物给尽可能多的人带来健康。
• 杜邦：为了解决一些世界上最伟大的挑战。
• 谷歌：为了整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
• 葛兰素史克(gsk):帮助人家去做的更多，感觉更好，寿命更长。
• 来自HootSuite：使组织能够将信息转化为有意义的关系。
• 强生公司:帮助世界各地的人们活得更久、更健康、更幸福。
• 枫叶:为了提高食物中的好。
• MEC：激励并使每个人都能引领积极的户外生活方式。
• 微软：让地球上的每一个人和每一个组织都能取得更大的成就。
• 雀巢公司:帮助塑造一个更美好、更健康的世界。我们还想鼓励人们过更健康的生活。
• 飞利浦:为了使世界更健康，更可持续的通过创新。
• 普华永道:要建立社会信任和解决的重要问题。