合并热量和功率终于准备好了黄金时间吗？
几周前，我介绍了国家监管局Naruc秋季会议和公用事业专员的许多问题都是关于综合发热和力量。
没有孤立，对CHP（一种使用技术来吸收的方法，以供否认的方式为浪费和使用它来发电）。国会局一直在努力制定立法策略，以鼓励CHP;环保团体正在视为低碳经济的桥梁;大型工业消费者正在看着它作为制造基地现代化的道路;和公用事业公司开始将其视为建造新一代发电厂的替代方案。
15岁的目标增加了CHP的能见度，导致了一个国家CHP策略和建立的美国清洁热量和电力协会终于被意识到了：CHP终于是一个热门话题。现在的问题是：
CHP准备好了奖金时间，或者我们需要一个新的商业模式来利用这个历史性机会吗？
在几十年来，我们首次进入新一代和传输的重大投资时期。几个预测人员预计，在十年结束时，我们可以在150 GW的新传统一代和相关传输资产上看到。大约40 GW的这种新能力可能会有可能取代退休煤炭植物。由于环境监管变化，这些植物可能会被关闭，并在燃料市场转变，使一些较老的发电厂不经济的持续运行。可能部署新一代能力的平衡，以满足由于经济变化导致的负荷增长和区域变化。
这些公用事业供应投资将显着提高电力率，也许是20％以上，以收回新的资本成本。公共官员稳定批准目前经济环境的速度增加，并正在寻找较低的替代方案来扩大供应并满足新的需求。
报告，如国家和地方能效动作网络工业能源效率和综合发热和动力蓝图这表明，2020年可实现40 GW的新CHP能力，在新的燃气电动发电的成本上的一半可能引起了政策领导者的注意。同样，我们已经看到了工业领袖将CHP的想法作为现代化制造的一种方式，同时含有电力率的潜在升高。
但是，CHP市场目前没有利用电力市场的这种转变，并被视为大多数州的开发人员柔软。尽管国家和州水平的CHP政策取得了重大进展，但这种市场柔软性令人疲软联邦投资税收抵免在2008年颁布，互补激励措施在许多关键状态，甚至支持联邦能源监管委员会（FERC）的CHP。
这种市场柔软并不总是如此。在20世纪90年代中期开始的强劲扩张期后，安装的CHP容量从1996年的大约46 GW增加到2000年代中期超过80 GW。它在这个水平上停滞不前，现在突出了86 GW，提供U.S.电力供应的12％以上（PDF）每年。
市场因许多因素而缺乏稳健性，许多因素与市场条件相关而不是单独的友好政策。高挥发的天然气价格加上相对稳定的电价增加了CHP项目的未来财务风险。随着经济于2007年底缓和的，私营部门投资遭到歧视，进一步妨碍了任何投资。随着经济疲软，能源需求令人沮丧，使CHP投资甚至与能源价格下跌的吸引力降低。
这为我们今天带来了当前的市场情况。即使是现在，由于经济将自己拉出衰退，私营部门投资者正在设定相当短期的投资视野，通常为四年或更短。
由于CHP投资是具有10年或更长时间的典型经济生命的主要，长期项目，我们在私营部门财务门槛和CHP所需的投资地平线之间看到了一个基本不匹配。我们没有看到这种不匹配的唯一地方是大学，医院和公共校园的制度市场，通常与地区能源系统结合。
这国际区能源协会（想法）在其成员之间报告歧视商的重大兴趣和活动。这项活动是部分地发生的，因为这些机构的长期投资视野。他们准备现在投资，从长远来看，从CHP实现了大量的能源成本节约和风险减少。
对于私营部门投资者来遵循这些机构，CHP社区需要接受一个新的商业模式，可以在这一代发能力扩张期间能够捕捉到长期降低电力和能源成本的机会。
探索的逻辑途径将是公用事业，这些公用事业类似于其投资视野中的机构，在开发或融资中发挥作用。一些公用事业公司开始探索这个想法，但它需要大量转变我们的电力公司的监管商业模式，这是最近的Aceee白皮书讨论。
不幸的是，这种转变将需要在历史上没有历史上展出强大通信线的群体之间进行重大讨论。在过去的六个月里，我一直是关于CHP的各种利益相关者的讨论，从CHP倡导者向环境团体到工业领导者到政策制定者的工业领导者。
令我震惊的是，这些群体无法到达他们的网络之外，以吸引对探索和部署这些替代商业模式至关重要的人。这些网络缺乏一个论坛。这样的论坛可以召开所有利益相关者，讨论一条将所有缔约方受益的道路，并帮助我们全部意识到CHP的全部潜力，以改善美国经济，我们的能源安全和环境。
