公用事业和客户的协作资源规划都受益
在美国在美国快速脱碳的道路是复杂的并且因地区而异。在每个州，公用事业，客户和监管机构正在考虑新的大规模可再生项目，能量存储，能效，需求响应和客户行动如何进一步推动到低碳网格的过渡。
有时，似乎脱碳挑战是一个巨大的方程来解决，每一方都专注于数学问题的一部分。由于既有公用事业和客户携带雄心勃勃的可再生能源和碳进球，他们应该合作计划实现这些目标所需的资源，这是一个可能导致两者益处的进程。
A prominent example of this is the recent thought leadership demonstrated by six major utilities and their large corporate customers as part of the World Resources Institute’s Special Clean Power Council, a two-year initiative focused on simplifying access to low-cost, clean energy options that maximize benefits to the grid.
该倡议最近发布了一篇新论文，“将客户清洁能源需求整合到公用事业规划中的途径”（PDF）描述联合规划的福利和战略。Corporate customers and utilities often share goals, including a desire to address emissions, an interest in having a local impact, a need to make the transition as smooth as possible and a motivation to share what works (and what doesn’t) to help accelerate action.
随着客户100％的清洁能源目标，扩散，国家，公用事业和客户正在协调他们的努力，以确保清洁能源发展是有效和有影响的。超过190家公司已加入RE100.，全球企业领导力倡议100％可再生电力承诺，以及200多个美国，乡镇和县（PDF）已采用100％的清洁能源目标。更强的对准可以激发更有效的清洁能源采购和集成，并有助于加速脱碳，因为各方达到目标，同时促进公用事业与客户之间的更强大关系。
合作还准备了公用事业，以更好地预测并计划额外的可再生能源需求，并有助于最大限度地减少企业或市政客户独立必须采取的行动来实现目标。通过调查解决方案，公用事业和客户可以将监管机构作为合作伙伴接近，更容易获得批准。
今天，美国的许多公用事业通过综合资源规划管理他们的长期战略。开发了综合资源计划（IRPS），以确定如何在其领土上满足未来需求的长期愿景。IRP流程通常包含来自城市和公司等利益相关者的反馈，以捕捉客户的投入和偏好。利益攸关方也可以正式参与国家监管机构用于审查和接受或否认这些计划的诉讼程序。然而，通过这个阶段，大部分公用事业规划过程已经完成。在公用事业规划过程中提前增加一对一，客户和公用事业之间的一对一的非正式合作可能是对齐双方工作的关键。
在公用事业规划过程中提前增加一对一，客户和公用事业之间的一对一的非正式合作可能是对齐双方工作的关键。但第一步是教育。
了解他们试图参与的资源规划过程的客户可以更好地评估效用计划对其目标的影响，使他们能够为该效用进行更具体的要求。了解客户的目标和关注的公用事业更能力阐明他们努力解决客户的关注并提供重要信息。
例如，Xcel Energy已经能够在其实用程序中与其客户一起参与其中明尼苏达可持续增长联盟。它还在将其计划草案与其国家监管机构提交的情况下全年推出广泛的利益相关者参与过程。
作为此过程的一部分，Xcel Energy与几个环境组织和劳动团体对从可再生能源能力到煤炭电厂停机的主题决定。建立持续的关系，让客户有机会提前和利用创新协议审查提案，所有人都可以导致IRP草案，反映利益攸关方对初步申请领先的关键问题的支持。
资源规划的未来应包括客户和公用事业合作，早期和经常。较早的客户需求和投入集成在规划过程中，客户需求越有可能在提交给监管机构的计划草案中捕获。在与其公用事业的直接接触不是一种选择的情况下，客户可以通过寻找与具有相似目标的利益攸关方加入联盟来克服教育和资源障碍。IRP规划中强大的利益相关者流程和透明度也支持订婚，并帮助客户了解他们的需求是如何满足的。
如果客户和公用事业公司能够成为资源规划的有效合作伙伴，他们可能通过协作可再生集成，存储部署，需求聚集和电动车辆管理充电来带来更具价值的能源转换。他们在一起可以解决关于清洁能源目标未来的复杂问题，为IRP过程带来创新，并改善所有计划。
