可口可乐公司的影响，投资回报率在内部水文学家和接下来会发生什么

乔恩·瑞克管理可口可乐的水管理计划，其评估和减轻对创造业务价值的重点面向可口可乐操作水资源风险。他专注的主要领域包括制造业节约用水，水源保护，社区水伙伴关系，可持续农业倡议和海洋垃圾的策略。

可口可乐曾在2020年回归自然和社区相当于水的量在其饮料及其生产中使用的水的目标。瑞克的领导帮助可口可乐5年月初达到这个目标。可口可乐每年都在世界各地的分水岭恢复项目的投资，以满足其用水中和目标。

约翰·萨博：企业水资源管理开始作为声誉风险管理，但它向水供应和丰富的实际影响了长足的进步。什么是留下来完成该轨迹到纯冲击的障碍？

乔恩·瑞克：从企业的角度来看，声誉还是要管理的风险。可以感知的现实，当谈到舆论对我们的底线的影响。但是，我们也需要看看这些材料的风险和机会，可以帮助对流域和水供应产生积极影响。我同意这就是企业的水资源管理的发展方向，以及我们需要去。

，我们不得不当我们第一次开始了我们在可口可乐水资源管理工作是要克服的障碍：我们能做些什么，为我们自己的公司，在有限的预算？What I’ve learned is that we need to focus on collaboration —  across sectors or even within our industry on a pre-competitive basis. Water is the ultimate shared resource. Collaboration scales up impact.

另一个障碍是这样一个问题：什么是投资回报率？因为你不一定总能得到资金回报。你必须考虑业务连续性和减少风险的条款;你必须要考虑长期的。而且你还必须愿意投资美元，不只是实物或志愿者活动。我们真正需要的是美元，以获得正确的人做正确的事有所作为。我看到越来越多的公司意识到，他们不能仅仅通过自己的投资有所作为。

萨博：我们通常衡量加仑分水岭的影响。那是真正影响的最好的措施？如果不是，那会更好吗？

瑞克：加仑是非常重要的。但是，我们也需要看水质，弹性，生物多样性，栖息地改善，固碳，甚至娱乐的好处。我们刚才真的想伸手去抓住一些这一点，因为我们知道这是重要的，有助于传达的整体故事。但是，很难建立良好的指标。测量加仑是一个容易得多。

有一件事我们一直在寻找到是环境服务的价值，并采取了自然资本的方法。在大多数公司领导说这种语言和概念开始获得牵引力。但我可以告诉你，没有人真的想通了，以计算自然资本和价值的最佳方式。每个人都有不同的模型或工具，我们需要的标准是什么达成一致。我们正处于早期阶段，但最终我们会到达那里。

萨博：什么是私营部门在推动我们走向绿色和灰色基础设施的混合系统中的作用？哪里是，最大的机会，现在呢？

瑞克：我看到它的方式：我们是社会的一部分。我们的大多数工厂从当地政府或供水公司买水，而我们通常他们的大客户之一。不仅如此，我们公司是为社会的经济推动力。因此，我们有一定的影响，我们需要杠杆作用影响，倡导这些城市和公用事业在绿色基础设施投资。我们做的另一件事是投资试点项目，展示绿色基础设施工程。

What I’ve learned is that we need to focus on collaboration —  across sectors or even within our industry on a pre-competitive basis. Water is the ultimate shared resource.

当我想到的绿色和灰色基础设施的工作机会在一起，几个关键部门和地区的浮现在脑海中。城市雨水就是其中之一。还有很多农业部门的机会，减少径流流入量中的字段。We do a lot of work in restoring headwaters of watersheds  —  especially in arid regions like the Southwest and California  — where we restore the natural hydrology of these systems to create water storage and provide an alternative to building more reservoirs.

当我们重新塑造全球水为一系列的机会来产生丰富的，而不是减轻稀缺了一系列的挑战，这是如何变化的游戏公司，他们所扮演的角色？

瑞克：重新定义全球水作为“机会来产生丰富的”允许企业要积极主动，而不是仅仅反应消极或攻击。这种态度意味着公司不必如此防守。It allows them to step outside their comfort zones and start collaborating with non-traditional partners  —  whether it’s NGOs or environmental groups  — to start solving some of these big issues. Instead of looking at the NGO or environmental community as adversaries, you see them as partners. If you can start creating positive stories, you’re more committed and more passionate. It’s an important way to frame this discussion.

本文第一次出现在中。有关ASU未来H2O的更多信息与公司，如可口可乐工作为全球水丰创造机会，访问其网站和订阅该组织的通讯。