可口可乐、耐克用流体思维创新用水

如果有人说他们可以激发你的创造力呢?如果他们说，所有企业运作所需要的东西能够让新思想自由流动，那该怎么办?

我说的是水。企业用水和风险。

我意识到，水不是通常的广阔和有趣的自由思考的领域。但它应该是。

如果不是枯燥的(但必要的)评估清单怎么办水风险创新的部分清楚了吗?

奠定了基础

企业的决策者仍然需要从初始(通常是干巴巴的，但至关重要的)开始问题关于水风险，总的来说流程步骤以及具体的指导方针，例如CEO水资源管理以及水资源管理联盟和Ceres”水计。”而业务人员需要了解公司资产和供应链在各种水文系统和景观中的“位置”——这是一项容易完成的任务WRI的渡槽牛津大学的当地生态足迹工具和其他现有的分析工具。

一旦了解了总体问题和“机会空间”，商业人士就可以着手规划水风险评估和缓解工作。

四处寻找灵感

不过，与此同时，应该扩大关注范围，以便从创新者那里获得灵感。

Colordry马球衫是耐克第一个用无水染料制成的产品。

例如,耐克介入无水染色织物和服装。雀巢兜售“零水厂扩建“在墨西哥有一家乳品公司。可口可乐投资植树和恢复流域在公司经营的一系列领域。百威英博支持了以下工作效率以及通过投资于公司所谓的“在缺水地区进行节约用水的社会动员名单还在继续。

革新者揭示了对系统的复杂理解——包括水文和商业。它们证明了一种理解，即水显然不只是来自水龙头。(作为一名环境科学家和一名母亲，我可以说，原因有很多关于水循环的儿童书籍它不是直观的，需要解释一下。)水是a的一部分水文循环以及基于水的水文系统，这些系统根据当地的地质、植物和树木、土壤、降雨、天气和气候，以及适当的改道和其他因素而发挥不同的作用。解开水文系统的纠缠可能会使复杂系统制图的面条形盘子浮出水面，而这不是让大多数人感到不知所措，就是让人感到厌烦。

水文循环非常复杂，美国地质调查局为“5-95岁的孩子”提供了学习材料。

商业人士的诀窍是退后一步。理解系统的各部分和整体。仔细研究如何通过创新来优化水文和商业系统(或通过具体的实践来削弱)。您可以立即采取措施，投资于减少水浪费和提高水效率，以及改善整个系统的功能(包括的功能)通过恢复流域)。然后，决定在何时何地投资研发。

这项工作应该寻求对系统外部问题的创新解决方案，例如在生产过程中减少用水(或不用水)，从整体上考虑生命周期的角度并利用来自生物仿生。

对可能的答案保持警惕

在所有这些任务中，评估企业设施和关键供应链合作伙伴在他们的“本土”是有用的——这变得超级有趣。它能让你进入绿油油、氧气充足的办公室。它可以让你的思维更有创造性。它让你意识到你可能无法用工程来解决所有的水问题。

“绿色基础设施”很可能是解决方案的重要组成部分——可能包含在混合模式中。值得注意的是，正如最近一份报告所述，支持采用“灰色/绿色”方法来增强企业韧性的人士，包括荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)、陶氏化学(Dow Chemical)、联合利华(Unilever)和瑞士航空(SwissRe)报告这些公司与自然保护协会和一位复原专家一起创建。

当你考虑公司的水风险和机会时，像一个合气道大师一样思考。如何预测和避免重定向带来的影响?想r . Buckminister富勒和创新的解决方案。想想感恩而死组织(Grateful Dead)的杰瑞·加西亚(Jerry Garcia)，他曾说过:“总得有人做点什么，而这个人必须是我们，真是太可悲了。”

必须是我们所有人。但会很有趣的。它会让我们的创造力流动起来。