可口可乐(Coca-Cola)、苹果(Apple)和陶氏化学(Dow)看到了投资自然资本的沃土

想象一下，解决贵公司面临着一个解决方案是有效的，比替代品的成本要低得多，因此简单的教师可以把它形容孩子一个关键问题。

顺便说一下，假设这个问题是业务的基础问题，技术性很强，并且与当地的利益相关者存在很大的争议。

想想从工厂流出的劣质水，这是不符合当地法律的;或者愤怒的当地居民或环保人士提起的环保诉讼的焦点。在另一种不那么极端的情况下，这种情况可能与酝酿较长时间的担忧有关，在这种情况下，老牌企业可能会输给那些表现出创新、差异化和强大品牌的先手。

想象一下公司的解决方案，节省和简化。你会怎么做?你会犹豫还是会立即行动?

这些问题不是假设。他们都是真实的。而在企业寻求逆转的情况下，它们对自然生态系统的影响许多引领潮流的公司正在将答案付诸实践。

为了满足污水质量管理的要求，陶氏化学不得不这样做采取行动。该公司并没有花4000万美元建造一座污水处理厂，而是花了100万美元建造了一个可以自然过滤水的湿地，这大大降低了建设和运营成本。

自从大约19年前启用以来，这种以湿地为基础的水过滤方法一直符合美国的用水要求。多年来，以湿地为基础的水过滤方法已节省了2.82亿美元的净现值，如果它继续发挥良好的作用，未来还将节省更多的资金。

通常，这只是商业人士和工程师传统上不把基于自然的方法视为潜在解决方案的一个简单例子。

对可口可乐来说，问题是如何确保持续用水- 许可证两者的液体流和社会支持操作 - 这已导致以外其企业设施围栏线投资以改善上游分水结构和功能。

一个$ 200,000个加州多组织项目，以改善所有下游用户获得水是可口可乐在设施投资在世界各地为“补水”战略的一部分，382水有关的项目只有一个。这$ 1十亿已废。

对苹果来说，重点是创新和抱负的方法，用以解决企业纸和纸板的用途和相关林地的影响。依赖已经导致了投资。

该公司已经投资了36,000英亩林地，在全美超过36,000英亩的工作林地上“创建和保护可持续性管理的森林类型，以生产用于纸张和包装的原始纤维”。苹果公司声称，“这些森林的年总产量相当于2014财年iPhone、iPad、iPod、Mac和Apple TV包装所用原始纤维的近一半。”

该公司最终的目的是保护高达百万英亩负责任管理工作的森林，以便对其纸张使用的森林零净影响。

对于道明银行来说，问题在于如何使价值观与业务相一致，并使其与众不同。因此，世行还通过TD森林项目投资保护了近3000公顷的北美森林，自2012年以来，保护总面积已达到近1.3万公顷。

这样的例子不胜枚举与著名的公司 - 包括联合利华，瑞士再，荷兰皇家壳牌，与非政府组织大自然保护协会一起 - 在绿色基础设施和混合绿色是断言投资/灰色基础设施的改善业务弹性。

首先思考未来

这些行动是对面向未来的公司，通过在该公司依靠投资。

然而，如果这样的储蓄和机会，在以自然为本的解决方案投资方面看待和认识一些公司，为什么不是所有的公司进行投资？什么是看到其他企业决策者缺少的先驱？

通常，这只是商业人士和工程师传统上不把基于自然的方法视为潜在解决方案的一个简单例子。灰色基础设施;不是绿色基础设施。

先驱者们正在拓宽这种望远镜的视野。由于巨大的自然力量(字面意思)，对正在发生的企业风险的感知，正促使许多企业领导人像akido大师一样做出反应。

投资于自然的企业领导人正在关注未来可能影响其企业的各种力量的势头——尤其是与气候变化、水挑战、生物多样性丧失、森林砍伐和其他形式的栖息地转换有关的自然系统和过程，这些都加剧了生态系统失灵的风险。

每一种风险驱动因素都以可识别的方式显现出来。

投资于自然过程从根本上就是利用现有的动力来扩大解决方案的力量。碰巧的是，这种动力来自自然。

想想艾萨克·牛顿2。0。引力问题。自然系统也是如此。你可以对抗它，或者你可以加入它，和它一起工作。而且，你为什么不去寻找已经存在的力量和力量来发挥作用呢?

在多种不利的环境和基本的人类需求相关趋势中寻找杠杆意味着投资于你的公司所依赖的领域。在这种情况下，投资绿色基础设施和生态修复。

如今，投资于自然系统的公司是先驱者，但他们不应该是——而且希望不会持续太久。

作为不被说服的企业决策者的第一步，投资于基于自然的解决方案的商业相关性可以通过简单的问题来确定:

• 短期内，有没有一种以自然为基础的方法来解决我们所面临的问题，既省钱又简单?
• 和期待，才能知道我们公司的设备和关键供应链合作伙伴是否面临绿色基础设施相关的（或自然有关的）风险，可能使其不能在一段时间？可以通过投资大自然，我们降低生态系统故障的风险？

领先的公司都回答“是”这两个问题。而投资于生态和流域恢复增长。为什么不问什么性质可以做你的生意？你可以做些什么来与自然系统的工作？