关闭看到和做对企业供应链之间的差距
“我不知道”正在成为企业的代表不太可信地说，当谈到了解各个供应链的影响和风险，毁林水，生物多样性和相关人权问题。
跟踪和透明度的时代已经满足企业供应链和负担过重的自然系统的范围内（近）实时的大数据的时代。
与您的计算机上点击几下 - 任何手机或水龙头 - 企业决策者可以访问数据和地图：
- 世界各地的水风险，多亏了诸如WRI的渡槽和世界自然基金会的水风险过滤器所列的其他工具CEO水之使命，以及不断增长的定制或专有工具集，如来自丹麦水文研究所，EcoMetrix解决方案组和Sensonomic
- 水风险的财务评估，如Trucost公司的水风险Monetizer
- 全球森林砍伐，在世界资源研究所的帮助下全球森林看
- 利用cii - iucn - unep - birdlife国际生物多样性综合评估工具(IBAT商业）或牛津大学本地生态足迹工具
- 通过从地图和数据的许多其他环境问题联合国世界保护监测中心，以及额外的工具，如斯坦福大学，明尼苏达TNC-世界自然基金会，大学自然资本项目中，地球的基因组和其他奠定了在最近的BSR报告
此外，还有一些工具可以进一步了解供应链采购地点，例如出处。
如果企业决策者不知道他们的原材料来自哪里，也不知道这种采购会产生什么影响(包括意外的影响)，那么各种组织很可能会公开命名企业——特别是那些做出了企业承诺的企业——比如CDP的森林项目、森林趋势”“供应变化”倡议、全球见证组织、绿色和平组织或雨林行动网络。
一个透明的新时代
一个企业供应链影响越来越清晰(和问责制)的新时代正在向我们逼近——特别是通过在线、大数据驱动的地图追踪的问题，比如森林砍伐、水风险和生物多样性丧失。
因此，供应链管理人员和企业领导人将越来越多地被问及对重新造林或重新造林的贡献;流域结构和功能，以及越来越多的其他环境和相关人权和地方社区问题。
在一个高层次的问题包括：
- 是公司决策和供应链中的业务解决方案的投资方式报价“益乘数”为企业，社区和自然系统？
- 或者，这些决定是否削弱了我们所依赖并引入的体系“生态系统故障风险”为企业风险管理和减缓组合？
企业内很少会热心正对的问题，为什么公司不知道的（并且未能积极解决）跨运营和供应链造成不利影响的接收端。
什么是企业的采购决策的影响：仍然较少被一个更大的转变正在进行中，这是利益相关者和投资者的问题是旋转远离准备？新的焦点将越来越被什么正在对这些（进行中）的不利影响？
看到森林砍伐是一回事。阻止它完全是另一回事。水资源风险、生物多样性丧失和其他破坏自然系统的复杂动态也同样如此。
现实 - 作为一个企业的供应链或可持续发展部门中任何人都非常清楚 - 是在实地管理工作很辛苦。竞彩足球app怎么下载
森林砍伐正在发生，由于各种复杂的动态，经济驱动因素（包括贫穷和绝望）和激励机制（和惩罚）在现实的地方。
它并没有得到有效的解决，因为它有许多驱动程序，是一个多方面的，具有挑战性的问题，如已经在许多研究中被证实和简要概述通过减少森林砍伐和土地退化台，以及忧思科学家联盟。
西装挥舞着一张纸，一个企业承担审计人员很少会移除在世界许多地区，这些不利的环境（和人类）的影响作出充分的反应。
因此，企业的承诺与实践之间往往存在差距。高盛基金会年度奖得主的视频不仅展示了他们的承诺，也展示了他们的人格力量，敢于面对既得利益者，或面对面临财务困境、想要谋生的人。
从谈话到行动
作为企业工作的对齐的供应链管理进行与品牌，目的和净贡献在美国，这个充满挑战的鸿沟——在宣布承诺和在实地实现它之间——将是最重要和最中心的。
在这两种环境以及人权法域这个鸿沟是众所周知的。这是在法律上与事实上的法律空白。这是当一个政府颁布的法律，或代码，以及地面上的人不遵守这些法律自身的原因 - 有时与腐败有关的;有关为穷人个体的生存挑战和被剥夺公民权的其他时间寻求出路，以养家糊口。
在森林砍伐、水的使用和减少其他环境影响方面做出值得称赞的承诺的公司，将会发现自己处于新承诺和旧做法的两难境地。
幸运的是，臭鼬工厂正向识别途径已经经营了几十年，上秤试点和众所周知的鞋带预算。这些在实地创新实验室都集中在生态恢复和可持续资源管理，内特定社区，地方和流域。
新的商业模式试点测试，恢复为重点的自然资源管理方法等创新做法，专注于运作良好的自然生态系统已经的低于相关的冠冕堂皇的旗帜“以社区为基础的自然资源管理”，“conservation-下发生基于发展”和生态恢复。
这一具有挑战性的差距 - 声明的承诺，并使其成为真正的大地之间 - 将成为前沿和中心。
在这些工作领域，通常由非政府组织和学术界人士为主，也出现了试点项目的成功与失败（有时在同一个项目，同一个数据集）的哭声。
然而，这是值得切割通过噪声评估的情况下，这是有关寻求做出承诺的好，以及减少风险，并在我们的所有（包括公司）依靠自然系统实现对投资的积极机遇的企业。
一些以社区保护为基础的项目最好地展示了如何让曾经导致物种灭绝的当地人参与进来，例如，在纳米比亚和纳米比亚，通过一些项目来激励保护它们津巴布韦，以及申请恢复，侧重于地面的做法和企业，如倡议：在俄勒冈州（与非政府组织Wallowa资源);在加利福尼亚(与杈流域研究与培训中心）;以及通过太平洋西北部(作为催化可持续的西北和EcoTrust)和全球其他国家。
正如每一个供应商都是独一无二的一样，推动森林砍伐、降雨快速流失、地下蓄水层补给不足以及削弱强大生态功能的其他因素也都是独一无二的。虽然存在高层次的指导方针，但需要对具体细节进行剪裁。
作为企业领导者完全面对供应链，在供应紧张的地区尤其是正在进行的森林砍伐，以及相对于供水（包括地表水和地下水）总需水量的超调的不良环境影响，他们需要应对的启发，指导和经验-地面。
谁一直在社区为基础的保护，节约型发展乃至生态恢复社会在外打工的人：寻求本指南，以及来之不易的经验教训，可以看似不可能的企业咨询顾问通过发生。
结合实际过程和实践的见解,与强大的供应链管理流程和协议可能提供的例子,以及灵感,为企业创新和转向更稳定的供应链,强大的利益相关者关系和运作良好的(自然以及社会)系统的工作。
在基于社区的保护、以保护为基础的发展和生态恢复社区内，与那些已经在实地开发臭鼬工厂解决方案的人进行供应链管理讨论。最终，缩小企业供应链和采购承诺与实践之间的差距。
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