气候周结束了。我们现在该怎么办?

把我们从气候周令人兴奋一份令人警醒的报告称，大气中的二氧化碳水平已达到创纪录水平。从2012年到2013年，大气中二氧化碳的增加超过了1984年以来的任何时候。

尽管游行、商业联盟,撤资的压力加上政治上的转变，温室气体排放量在过去十年中以平均每年2.5%的速度持续攀升。灵感?明白了。认识吗?检查。有意义的大幅减少二氧化碳排放?并非如此。

为什么我们不能把我们的良好意愿转化为减少温室气体?是的，一些公司正在认真对待气候问题，看到了减少温室气体排放的机会，而且确实在取得进展。但还需要更多的行动。我们如何在公众和商界日益关注的基础上实现真正、显著和持久的二氧化碳减排- - - - - -和快?

行动有许多障碍。然而，其中最主要的是改变行为是困难的。作为Amory Lovins和其他人的研究表明，我们有技术来实现大规模的二氧化碳减排，但这只是其中的一部分。Ben and Jerry的首席执行官Jostein Solheim最近和我分享道:“技术给了我们做出改变的能力。它没有给我们意志。意志来自情感联系。”

那么，我们怎样才能与气候变化建立起一种深刻的情感联系，这种情感联系的深度足以激发广泛的变化和行动呢?

气候变化尤其具有挑战性，因为它给人的感觉是遥远、遥远和巨大的，这可能会导致一种无力感。继续做我们正在做的事情会更容易。气候行动经常被框定为损失、牺牲和成本，这使挑战更加严峻。当然，在美国，气候变化已经成为我们这个时代政治上最两极分化的问题之一。

那我们接下来该怎么办?我们如何激励日益意识和关注的公众采取行动?来自社会科学的这5个关键要素可以用来鼓励员工、利益相关者、朋友、家人或其他人的行为改变:

1.建立情感联系

很多关于气候的交流都集中在科学和影响上。对我们许多人来说，科学是令人信服的，并引起情感共鸣。但由于人的行为是社会、心理和环境因素的复杂相互作用，仅有逻辑和事实是不够的。如果事实是我们所需要的，那么很可能会有很少的吸烟者，我们都会吃健康的食物，每天都锻炼身体，因为科学已经得出了定论。重要的是要诉诸情感，而不仅仅是理性的头脑。正如Kotter和Cohen在书中解释的改变的心改变不是你让人们有不同的想法，而是你让人们有不同的感觉。

激励，不要只是谈论可怕的科学。像恐惧这样的负面情绪可以起到激励作用，也有它的作用，尤其是当一项行动需要立即做出决定时，比如是否逃离即将来临的飓风;但恐惧也会压倒一切，使人丧失力量。

可持续发展通信公司Futerra的Solit竞彩足球app怎么下载aire Townsend说他明智地写道:“马丁·路德·金博士有一个梦想，而不是一个噩梦。”希望是一种强大的、令人信服的情感，这就是为什么这么多政治竞选活动都使用它。

我们开始看到许多组织用解决方案故事来谈论气候机遇，而不是气候威胁- - - - - -例如，可再生能源的快速增长;惊人的效率成功;通过气候创新创造经济机会;和通过降低碳排放强度，城市得以转型，同时提高居民的生活质量。人们会因为成为有希望的事物的一部分而感到兴奋。几千年来，故事帮助我们创造意义，挖掘情感。

2.让它流行

研究表明，我们通过自己的文化镜头来过滤信息。我们用信息来验证我们现有的世界观。“文化认知”是指一个人对主导群体的信仰的认同。如果气候信息与那些与我有密切联系的人的信念不一致，我更有可能拒绝接受这些信息。毫无疑问，那些资金充足的气候否决者们在Naomi Oreskes的商人怀疑的能够获得这样一个立足点。我们天生就会想办法强化我们现有的世界观，拒绝与之冲突的信息。

如果我们倾向于相信和接受与我们的同辈群体的价值观和感知一致的信息，那么，如果一个同辈群体不愿意或对接受气候变化持中立态度，我们又如何与他取得进展呢?换句话说，我们如何与观点与我们不同的人交谈?

第一步是构建对话，使其能够反映观众的价值观和兴趣。如果你和一位福音派基督徒交谈，把气氛设定为关心上帝的创造;一个商人可以涉及金融机会和风险;国家安全可能会与军事鹰派产生共鸣。框架帮助人们通过自己的信念来解读意义。

第二，利用他们团队中的关键意见领袖来传达信息。研究表明，促使人们接受新行为的最大因素之一是同伴的行为。这是一个很好的例子发生在六月高风险业务推出了报告气候变化给美国带来的经济风险他们明智地由三位备受尊敬的联合主席领导:一位共和党人，一位民主党人和一位无党派人士。这给了三名不同的听众可信的意见领袖，他们可能愿意听取他们的意见。

一旦一个同侪团体中受人尊敬的成员承认气候变化，就为其他人创造了一个更安全的空间。当这种情况发生时，突出例子，这样其他人就可以看到这个观点越来越受欢迎。

3.让它相关

因为气候变化对很多人来说是一个遥远的威胁，所以准确定位影响，让它感觉真实是很重要的。只要有可能，就把当地正在发生的事情与气候变化联系起来。虽然个别气候事件很少能与气候变化直接相关，但可以建立联系，表明气候变化气候趋势及未来影响预测．谨慎行事，不要过分夸大天气和气候之间的联系，否则可能适得其反，比如当一个寒冷的冬天被错误地解释为气候变化没有发生的证据时。

与气候变化本地化相关的是，需要证明个人的行动可以产生影响。通过这样做，它可以帮助人们以具体的方式与问题联系起来。重要的是，要理解小的行动是如何累积成大的变化的。

4.使它容易

为了使行为改变更容易，消除身体和情感上的障碍。障碍可能包括时间、成本、复杂性和感知到的身体或情感风险。创造一种环境，让人们更容易做出期望的行为，而更难以做出有害的行为。这是碳税取代所得税的基本逻辑，增加了碳污染的成本，并消除了我们希望鼓励更多的收入和财富创造的税收。通过消除障碍，让行为变得容易，做出改变的障碍就降低了

5.后天的改变

一旦向改变迈出了一步，就必须认识到并奖励这种改变。有多少次我们看到我们的组织发生了积极的变化，但几个月后却又回到了以前的做法?记住，改变是困难的。保持警惕，培养和支持这种变化。继续给予激励、奖励和认可。反馈并让人们知道他们是如何做出改变的。

Ed Maibach的乔治梅森大学气候变化通讯中心简明扼要地总结了气候行为的变化:“改变行为，让它变得简单、有趣和受欢迎。”

听起来相当简单。让我们做它。

上图,国际林业研究中心(CIFOR)的凯特·埃文斯通过Flickr