这是气候周，这是一个庞大的mélange网站，里面有各种活动、网络研讨会、研讨会、私人晚宴和其他聚会——大多是虚拟的，但很多都在纽约举行。我提到报告了吗?很多次，上周还有这次。

你可以说我厌倦了，但这一周充斥着冗长的声明和承诺——或者伴随而来的可怕警告——很难让人过度兴奋。但目前的指标并不是特别乐观。碳排放在需要减少的时候却往北走。国家气候承诺，即旨在履行2015年《巴黎协定》义务的“国家自主贡献”，没有达到应有的目标——即使是雄心勃勃的国家也没有取得足够的进展。此外，极端天气对圣经的影响几乎无处不在。

鉴于此，我将花更少的时间听演讲，而更多的时间关注旨在帮助企业走得更远、更快的工具和资源。尽管对本周的数十位活动组织者和数百位演讲者表示尊重，但这些资源感觉更切题，比演讲马拉松、展示和讲述的东西更有价值。

我们很难对一周中通常充斥着的一连串声明和承诺感到过度兴奋，但有一份报告脱颖而出。

以咨询公司奥纬咨询(Oliver Wyman)与气候周组织者气候集团(Climate Group)合作发布的一份新报告为例。“现实一点:商业上精明的气候转变蓝图。迅速地越过了厄运和阴郁，避开了非理性的繁荣——这是当今气候报告的典型特征。

在开头一段，它直奔主题:

据估计，全球五分之一以上的大型企业(总销售额近14万亿美元)承诺最迟在2050年实现净零碳排放。还有更多的人需要这样做。所有这些公司面临的挑战是实现他们的意图:将承诺变成可持续的计划和行动。

让它成为现实:确实是一个挑战。许多净零承诺是如此模糊或长期以至于没有意义。他们越来越多地在批评家们时刻警惕的目光从维权人士到客户再到投资者，这些机构正在尽其所能让公司负起责任。

作者与各行各业的27家大公司进行了交谈，其中许多公司都是气候组织“100”和“零”计划的成员，比如EV100，这些公司承诺100%使用电动汽车。这项工作的目标是:利用企业的专业知识，将其提炼成商业智能转型的蓝图。

作者指出:“我们发现了一些强烈的、不明显的模式和主题，我们认为，尽管它有缺陷，但这是一个具有挑战性和启发性的蓝图。”

这个蓝图包括四个领域的活动以及两条指导原则:“拥有问题，不要把它卖掉”和“创新业务，而不仅仅是技术”。虽然这些看似神秘的禅宗公案，但却很切题:

• 自己的问题:领导者的心态不是把问题转嫁给其他参与者，而是承担起这个问题，并在考虑到自己的身份的情况下，发挥最大的影响力。“在价值链上下发现问题，会对我们转型模式的每个领域的管理产生深远影响，也会影响他人对一家公司的期望。”
• 创新业务:从战略上重新思考业务设计，或与客户、投资者和同事策略性地合作。“业务创新和技术创新并不相互竞争:转型依赖于两者，彼此推动、相互加强。”

报告的其余部分将这些指导原则应用到四个商业领域:领导力;业务系统;客户;和金融业。这些公司包括美国电话电报公司、英国石油公司、Cemex公司、惠普公司、微软公司、Nestlé公司、Ørsted公司、百事公司、联合航空公司和沃尔沃公司。

我鼓励你们去看看。这是一篇相对简短的文章，尽管我预计你会发现自己做了大量的高亮和页边空白。这不是一般的概述或沾沾自喜的论文(尽管，需要明确的是，在气候方面，大多数受访的领导力公司都远非完美)。

相反，它深入研究了公司需要知道的关键问题:公司需要做出哪些改变的系统观点是什么?对于一个公司来说，如何才能超越渐进式的变革，实现它所需要的全面变革——如果不是现在，那么很快就会发生?

这是我见过的最有用的一套工具。

我们将在未来几天汇编和报道更多的气候周资源和公告。