本文由纯策略。
“每个政府，公司和股东必须面对气候变化，”警告20世纪20年代初的Blackrock Ceo Larry Fink。气候科学家已经奠定了挫败气候变化最严重影响的道路，所以通过2050年要求净零排放。这需要侵略性的气候行动。
令人印象深刻的950家公司已听到此呼吁采取行动，并致力于与气候科学，基于科学的目标（SBT）进行设置或设置目标。它们既越来越容易，比其他可持续发展目标更难。竞彩足球app怎么下载
让它们不那么具有挑战性的是有标准化的方法。公司遵循由基于科学目标倡议（SBTI）制定强大和可信的目标。但这是大多数人的“简单”结束的地方。因为SBT比传统目标更具侵略性，所以有新的障碍越过。
了解范围3排放
第一个障碍之一是，SBTS需要解决价值链中的重要排放，跨越范围1,2或3.这呼吁公司了解他们的全碳足迹，许多人没有这样做，因为历史上他们有一个有限的焦点公司控制的影响，如现场排放和能源使用（范围1和2排放）。
这3范围评估者是一个很好的起点。这是一个简化的工具，需要数据应该比传统的碳库存更容易拉动（购买商品）。工具估计范围3排放量并突出这些影响的可能来源。这有助于确定目标应包括的材料。
在报告中详述实施先进的企业气候战略，范围3排放往往是公司碳足迹的大多数。第七代指出，超过90％的足迹来自范围3排放，即消费者洗衣机和洗碗机的能源使用。对于Ben＆Jerry的，由公司成分购买驱动3个排放量。作为SBTI.手动的笔记，“如果范围3个排放量超过40％的占总范围的40％，2和3个排放量，企业应该开发一个雄心勃勃和量化的范围3目标，涵盖了大多数范围的3个排放。”
然而，对主要排放源的甄别评估通常不足以设定目标。筛选评估有助于优先考虑用更高质量的数据进一步钻探的地方。例如，包装消费品和食品公司通常需要更仔细地研究购买的商品和服务，通过研究具体的项目——每项项目购买了多少，并使用适当的排放因子来确定这些项目中哪些是更优先的。Ben & Jerry 's报告该乳制品占该公司碳足迹的一半以上，因此是他们气候工作的主要重点领域。
范围3路线图
另一个共同挑战是识别如何减少范围3排放。重要的是要记住，购买的碳抵消不能用于在SBT框架下取得进展。因此，公司需要开发一种实现范围3 GHG减少的方法，而无需偏移。许多人发现SBT范围3路线图是一个有用的工具。
建立路线图需要确定范围3温室气体热点，排放的驱动因素和减少这些排放的改进机会。关键是探索已知的，开发和创新的排放减少解决方案，并估算它们的减少水平。公司通常会获得详细研究或开发其供应链的自定义计算器（后来可用于跟踪进度）。最终，应为目标边界内的大多数或所有热点识别还原路径。
在这个阶段，评估这些减少路径的成本也是有帮助的，即使没有很高的确定性。然而，并不是所有的温室气体减排都要付出代价。一些人忽视的一个工具是绿色趋势，如在发电中增加使用可再生能源、提高农业生产率和其他行业水平的改善。
VF公司的路线图包括采购可再生能源，追求推荐和租赁模式，减少其前九个原材料的排放。其中一些是新的机会。该公司发现其SBT有助于优先投资。
作为纯策略的董事总经理，在企业气候战略报告中指出，“基于科学的目标可能有挑战性，但也是公司的机会。”
对于走上SBT道路的公司来说，有重要的商业利益。这包括新产品和服务、竞争优势、投资者支持、成本节约和供应链以及降低监管风险。
利用科学目标计划的方法并获得批准，更好地了解排放并制定减排计划，是制定科学目标的关键。然后开始减少温室气体并跟踪进展。
虽然挑战，追求雄心勃勃的气候目标是我们集体责任导航我们的星球远离持续气候变化的恐怖影响。最终，公司将获得更多的弹性和价值，同时有助于保护气候和人性的更大目的。
