这个你从手机app买球靠谱吗未听说过的循环经济巨头正在计划大规模扩张

但取决于你有多敏锐，你可能会发现它独特的蓝色托盘潜伏在超市外或堆放在配送中心。

CHEP的主要业务是可重复使用的包装设备——为世界各地的公司提供板条箱、托盘和箱子来运输他们的货物。Brambles全球可持续发展主管胡安•José Freijo解释说:“如果你是一个制造商，你生产任何一种消费品，你想把它通过价值链送到零售商那里，你需要一张包装——具体来说，你需要一个托盘。”竞彩足球app怎么下载“简陋的托盘非常重要，因为没有托盘，东西就动不了。”

这是大规模的物流。CHEP是世界上最大的托盘企业之一，在任何时候，它将有3亿个包装单元在移动。根据Freijo的说法，这种商业模式的核心是循环。与许多销售托盘的公司不同的是，CHEP将它们租给客户，然后在使用后回收几乎所有的托盘，进行检查、维修，并再次送回供应链。Freijo告诉BusinessGreen:“这项业务从一开始就围绕着共享和再利用的理念建立起来。”他指出，木质托盘的再利用避免了去年170万棵树的砍伐。

与许多销售托盘的公司不同的是，CHEP将它们租给客户，然后在使用后回收几乎所有的托盘，进行检查、维修，并再次送回供应链。

但Brambles不再满足于在自己的业务中维持循环模式。在发现循环经济的想法开始在企业界起飞后，它希望成为商业行动的中心。手机app买球靠谱吗

“它无处不在，”Freijo说。“地球的自然资源正面临巨大的压力。其次，这是降低成本、提高供应链效率的巨大机会。”

今年6月，Brambles推出了一项名为“零浪费世界”(Zero Waste World)的大型新商业项目，这是一项三管齐下的计划，为美国和欧洲的客户提供帮助，帮助他们减少浪费，提高供应链的效率。

弗雷霍表示，Brambles物流业务的庞大规模意味着，它比任何人都能更好地发现全球供应链中低效的地方。他表示:“我们非常清楚价值链上正在发生什么。”“因此，我们相信，在做行业需要的事情方面，我们处于有利地位。”

Brambles物流业务的庞大规模意味着，它比任何人都能更好地发现全球供应链中低效的地方。

这种方法是在对可口可乐灌装公司、美国超市克罗格(Kroger)和包装食品巨头艾德卡(Edeka)等公司进行行业采访后提出的，这些公司表示，在提高供应链效率、灵活性和合作性方面存在普遍挑战。

该计划的第一个支柱重点是消除废物，从一次性包装到无法销售的产品。许多公司承诺将垃圾零排放到垃圾填埋场，但事实证明，在他们的供应链中，一次性塑料包装和一次性纸板箱很难消除。CHEP计划扩大可重复使用供应链包装解决方案的范围，以帮助企业减少一次性废物。

第二个支柱是运输。在欧洲，30%的货运里程是由空卡车行驶的，一旦运送完货物就返回仓库。例如，CHEP已经与一些公司合作，利用它们的空车队来运输托盘，但在“零废物世界”计划中，它计划更进一步，将公司与竞争对手合作，共享运输里程。

在“零废物世界”计划中，CHEP计划更进一步，将公司与竞争对手合作，共享运输里程。

Freijo解释说:“想象一下，一辆卡车从a点开到B点，然后空着车回来。“另一辆卡车从B点开到A点，回来时是空的。我们看到了卡车和低效率。所以我们可以和使用第一辆和第二辆卡车的人坐在一起，然后帮助…一个连续的循环。”

例如，自2015年以来，CHEP一直在与啤酒巨头Mahou San Miguel合作削减交通排放。根据该合作伙伴关系，圣米格尔及其物流合作伙伴泰沙物流分享运输业务，2018年圣米格尔与运输相关的二氧化碳排放量比一年前下降了12.4%。好用的买球外围app网站CHEP希望它可以复制这些结果，即使它不参与运输共享，只是作为一个安排伙伴。

第三个支柱是专注于改善供应链的可追溯性。“每个行业都有这个未解决的问题:‘我的东西在哪里?”Freijo若有所思地说。他认为CHEP有答案。他指出:“如果我们跟踪我们的托盘，我们就间接地跟踪了托盘上的产品。”2016年，CHEP推出了一个名为BXB Digital的平台，该平台使用物联网技术来整理和分析来自CHEP托盘的数据。弗雷霍表示，有了这些信息，企业就可以发现供应链中的低效或瓶颈，从而导致食物浪费等问题。

在整个战略中，CHEP正在推广其作为大数据供应商的角色，以及其在供应链中“中立参与者”的地位。弗雷霍认为，这种特权地位将有助于企业建立信任，以尝试新的工作方式。“你需要信任和信誉，”他说。“这与建立可信度有关，被视为供应链中的中立连接器，以实现这些效率。”

除了为企业和多企业联盟提供一对一的支持外，Brambles还计划为“零废物世界”成员举办开放创新活动，供应链专家将在活动中讨论诸如逆向物流、数据主导设计和共享运输解决方案等解决方案。

Brambles计划为“零废物世界”的成员举办公开创新活动，供应链专家将在那里讨论逆向物流、数据主导的设计和共享运输解决方案。

虽然听起来像是，但“零废物世界”并不是Brambles新的企业社会责任战略，而是一项商业计划。“这是我们业务的扩展，”Freijo证实。“商业化将取决于具体的客户，但我们相信这是有价值的。”

他指出，从一次性塑料替代品到更节约资源的供应链，行业对环保解决方案的需求不断增加，这些都表明该计划将取得成功。但Brambles的许多客户都是面向消费者的企业——为什么企业要把投资的重点放在供应链的“无形”部分，而不是客户心目中更重要的部分，比如塑料包装?

他表示:“每个商业专业人士现在都明白，这是一个供应链问题。”他认为，企业需要全面采取行动，而不仅仅是在面对消费者的层面上。“我们知道，如果你只做了一件面向客户的小事情，却忽视了发生在整个价值链上的大事情，这在今天是不可接受的——你将受到审视。”

我们知道这在今天是不可接受的，如果你做了一件面向客户的小事情，但却不关心发生在你整个价值链上的大事情——你将受到审查。

尽管Brambles不愿透露其为将零废物世界推向市场所进行的投资，但有迹象表明，这是该公司的核心关注点。今年早些时候，该公司以25.1亿美元的价格出售了其塑料可重复使用容器供应商IFCO，目的是专注于发展CHEP的业务。

毫无疑问，企业对循环经济的兴趣正在高涨。手机app买球靠谱吗弗雷霍认为，这一方面是因为企业担心气候危机，另一方面是因为企业已经认识到，节约资源和降低效率意味着节省现金。

虽然“零废物世界”刚刚起步几个月，但CHEP已经开始与联合利华(Unilever)和沃尔玛(Walmart Canada)等公司合作。

荆棘并不能保证它能让商业循环。但它肯定认为，它有工具使供应链更高效，减少浪费，减少运输里程。市场对“零废物世界”的需求规模仍有待观察，也无法保证企业会愿意以效率的名义与竞争对手合作。但考虑到CHEP对全球供应链有着罕见的洞察力，它可能已经发现了一个其他公司可能错过的商机。