在过去的一年里，我一直随着循环重复使用的涉足，再填充的容器服务创建和TerraCycle操作。它是一个OK的经历：在引起COVID-19大流行的产品短缺的高度，我甚至能够买到一些用不到的杂货店货架上，如高乐氏湿巾某些事情。
但我还是畏缩在用来提供和收集产品，使我从一个更频繁的顾客搬运箱的大小。我也很讨厌，我不能简单地把空箱到店我已经参观（至少目前还没有）。
基于这些原因，我很好奇地得知，智利启动Algramo，倡导一个非常不同的排序可重用模型在整个圣地亚哥贫民区，带来的是该模型在纽约市的几个街区，其中包括曼哈顿，布鲁克林海军造船厂的小型商业中心内的建筑物和在布鲁克林一个24小时自助洗衣店东城市场。
是什么让循环Algramo的做法不同的是，它非常具体的重点放在解决“贫困税”，城市家庭经常支付更小的封装 - 尤其是一次性使用的塑料小袋 - 因为他们买不起“批量”的包。据该公司介绍，这种“税”可以花费家庭多达更多的40％的钱用于日常用品。
在智利的首都，其销售网络已扩大到包括超过2000家直营店即达到超过325000级的客户。Algramo的模式允许客户很多，还是主食，如洗涤剂或大米的小买，因为他们想要的 - 它的品牌合作伙伴有很多，包括联合利华和普瑞纳。
在开始的时候，我是反对建设的品牌。我意识到，真正的敌人是包装。
该公司计划以测试不同的排序在纽约模型 - 所述量的人可能都买会不够灵活。Algramo联合创始人兼首席执行官若泽·曼努埃尔·穆勒多明格斯告诉我，最初的测试街区被选中，因为潜在的收入水平和种族方面达到一个多元化的社会，无论是。
什么是一样的：消费者不会支付包装了一遍又一遍。正如在新闻发布会上为新服务穆勒票据发行本周：“这些飞行员将是证明消除了对一次性使用的包装和解决社会和更可持续的选项的经济障碍，需要补充模型的可行性和优越性非常宝贵的。“
非接触式售货亭被放置在纽约地区最初将分配清洗产品高露洁，Clorox公司和生态解决方案，包括高乐氏飞溅少清洁漂白剂，松溶胶多表面清洁，Softsoap洗手液和生态洗手液。
这些产品类别是故意选择，给徘徊在可重复使用的包装担忧之际一定的清洁和卫生用品的流行以及挥之不去的短缺，根据布里奇特克罗克，在闭环合伙董事总经理（Algramo的主要投资者）和Algramo董事会成员。“消费者的感觉是，我们要测试反对的东西，”克罗克说。
Algramo的纽约客户可以通过使用产品容器包括连接到客户的账户嵌入式芯片的特殊版本，购买笔芯：该交易使用的是移动应用程序完成的，但人们可以使用其他的付款方式，如果他们愿意。
我与艾米丽芳米切尔，用于个人护理北美高露洁 - 棕榄公司总经理（闭环Partners的原始投资者之一）谈到，关于什么消费产品巨头希望通过其参与学习。虽然它开始小，只是一个产品，这是不是一个利基产品：高露洁棕榄的品牌主要包括六个出的10户世界各地找到，她说。Softsoap是顶级品牌在美国，家庭中42％的发现。
在这些因素她的团队计划，研究包括尝鲜的人口构成，以及是最流行的一天的时间和地点。它也将研究与经验相关的痛点：都说明清楚了吗？是过程凌乱？什么是正确的尺寸，以提供？是真的事务接触？
尽管米切尔不会谈论具体定价，高露洁棕榄公司计划利用其现有的封装尺寸为它Softsoap：一个32盎司的补充和手动泵。“这个概念是，[价格]应该是平价或便宜一点上每盎司基础上，经过重新装入，”她说。
哪里Algramo下一任？穆勒正在研究商业模式选择，包括特许经营权，这可能会帮助该公司头在智利和拉丁美洲的其他城市。它也正在研究在印度尼西亚和印度市场。此外，Algramo是娱乐与更多的消费品牌，尤其是那些有兴趣在消除一次性使用的香包从不可再生或noncompostable材料制成的包装进行讨论。
“一开始，我是建设针对品牌，”他告诉我。“我意识到，真正的敌人是包装。”
文章更新8月26日澄清高露洁的市场渗透。
