从水资源管理运动的经验教训：改变课程

我们不会拉软柿子。我们正在建立一个水资源管理运动，我们希望你能加入我们。13万多人，并有22家公司已经有了。我们的目标无外乎方式的转变，学会使用，管理和价值淡水。

现在我们大多数人都听到宣判“水是新的石油。”但实际上，它是这么多。水是基础，不仅我们的经济，而是生活本身。

随着需求的激增，有限的供应已经到了极限，河流正在干涸，湖泊正在萎缩，地下水正在枯竭。来自加利福尼亚州以中国到巴西，严重干旱已经迫使输水缩减。今年，首次，世界经济论坛在瑞士达沃斯举行，排的水危机为全球第一的威胁。

已知的风险

公司知道，水风险对底线的风险，许多人开始提高它们的水生产力也就是说，每加仑汽油可以获得更多的产量和收入。生产设施都在循环利用水。越来越多的食品和饮料公司正积极与原材料供应商合作，以缩小产品的水足迹。

遏制水的使用是必不可少的。但是，我们该怎么做对堰塞湖和干涸的河流和湿地的枯竭？

仅在科罗拉多河流域，每年260亿美元的娱乐经济并不依赖于河水的分流，而是依赖于河水的存量。在2012年的干旱期间，科罗拉多西部的旅游小镇汽船泉(Steamboat Springs)因为Yampa河水位太低，无法进行泛舟和飞钓，收银机变得鸦无人声。

水安全依赖于满足人类和生态系统的需要。实现它需要两两件事：图如何活得快乐同时耗费更少的水生产生活;并恢复流入枯竭的河流和淡水生态系统。

参与,保护、恢复

2012年，由国家地理学会、博内维尔环境基金会(BEF)和参与者媒体发起的“改变课程”(Change the Course)就是为了做到这一点。我们将公众、企业和当地的保护组织聚集在一起，形成一个教育、保护和修复的良性循环。

在过去的三年中，我们在试行标志性的这一举措，高度强调科罗拉多河流域。到目前为止，我们已经恢复了超过4十亿加仑的水，以耗尽生态系统从河流源头在科罗拉多洛矶山在墨西哥的增量。

该更改课程力学很简单。我们邀请的人通过使承诺将减少他们的个人水足迹加盟。对于用于制作每一个承诺，我们承诺千加仑恢复到需要的河流湿地或。

我们的企业赞助商通过资助我们的修复项目来平衡他们自己的水足迹。我们与实地保护组织密切合作，选择具有高生态价值的项目，并跟踪、认证和登记恢复的加仑数。通过这种方式，赞助者就能知道他们的资金有多少水回到了环境中。

我们每月两次部署SMS短信和电子邮件平台，与我们的承诺社区进行交流。目前，我们的承诺社区有来自50个州和100多个国家的约13.1万人。我们提供保护技巧、工具和新闻来加深他们的参与。

我们告诉我们通过网上的文章，照片和视频的工作河流和社区的故事。这是我们的承诺社区和赞助商链接，以帮助他们做出可能的项目，和聚光灯成功的努力。

我们的项目旨在通过获取有关我们如何使用更智能的证明和管理水资源，我们可以有更健康的河流，高效农业和并排充满活力的社区的一面。在亚利桑那州北部和中部的佛得角河，例如，我们与大自然保护协会合作，在19世纪的灌溉沟渠安装太阳能供电，自动门头。这些“智能”门让佛得角谷农民取适量的水，他们需要的，离开休息河流。而以前几英里的佛得角将在灌溉季节干起来，现在许多河流流量不断-有利于鱼、鸟、船民、游客和整个社区。

在墨西哥，Change the Course与科罗拉多河三角洲水信托基金(Colorado River Delta Water Trust)合作，自愿租赁灌溉用水，并将这些水引导到沿太平洋航道这一关键地段新建的湿地栖息地。曾经是地球上最大的沙漠水生生态系统之一的三角洲，由于数十年来科罗拉多河的上游改道已经干涸。现在，多亏了两国政府官员和保护组织的努力，三角洲栖息地-而鸟类和野生动物，他们维持-是回来了。

公司在做什么

从我们与各种各样的公司参与一个鼓舞人心的经验是他们选择了不同的和创造性的方式与我们互动。除了提供资金，以扩大我们的水体修复的项目组合，企业选择参与他们的客户，员工和球迷在美国期间，该计划的早期阶段，完全不可预见的方式。

更改课程的第一个包机赞助商是WhiteWave食品（丝绸的生产厂家，地平线有机物，如此美味和国际欢欣品牌）。除了支持恢复项目，WhiteWave感兴趣的是扩大科罗拉多河的健康的认识。他们委托三维路面艺术，库尔特·温纳的发明者，创造真人大小的，互动艺术装置科罗拉多河。2013年，这一装置在芝加哥联合车站安装，由“白浪运动”的工作人员负责，他们通过向77177发送短信“River”，邀请路人进行宣誓。(WhiteWave公司还使用BEF的水恢复证书来平衡不可避免的用水。)

另一家特许赞助商可口可乐公司(Coca-Cola)则对通过资助恢复项目来平衡公司的水足迹以及在公司网络中可能产生的影响感兴趣。这促使喜达屋酒店及度假村改变了策略，邀请酒店顾客加入到这个活动中来。喜达屋利用定制的标识和精选酒店的视频。喜满客影城，也是可口可乐的合作伙伴，一直呈现在全科罗拉多河流域的状态106个剧院预览期间更改课程视频，邀请观众通过发短信“可乐”恢复千加仑至77177。

作为凤凰开放的冠名赞助商，废物管理公司希望在活动中不仅能平衡用水，还能直接吸引与会者。它融入了“没有水的生活令人尴尬”的主题，吸引了超过56万人参加。其中包括“改变课程”微网站、一段关于班车的视频、一个入口摊位，以及“改变课程”被指定为“绿色出去日”的三个受益者之一，从而使亚利桑那州河流恢复了2500万加仑的水。这吸引了新的赞助商，如科勒和布朗-福尔曼的芬兰伏特加。

美国国家冰球联盟(National Hockey League)和它的一些球队已经使用“改变路线”(Change The Course)来吸引冰球球迷。通过联盟的“为进球而加加仑”计划，NHL每进一个球就恢复1,000加仑。从2014年到2015年，该公司邀请粉丝们通过发送“NHL”到77177的短信，再增加1000加仑汽油。

得到教训

在这个试点阶段，我们从我们的合作伙伴中吸取了很多教训。对许多公司来说，利益相关者的参与是这个活动最吸引人的方面，而我们的参与资产的可定制特性已经成为参与的关键动力。

对于较小的一套企业来说，当务之急一直是机会平衡它们的水足迹通过我们的恢复项目，并获得实际收益的核算。最后，我们认识到，在未来的发展中，将我们的故事扩展到水修复项目之外，包括承诺社区和我们的企业合作伙伴的故事，以激励其他人加入这项运动是很重要的。

扩大

随着干旱和水资源短缺隐约可见越来越大，更多的人和企业想从事和对水的挑战建设性的解决方案的一部分。4十亿加仑的改变前进的道路已恢复到耗尽河流和湿地是在什么需要杯水车薪。即使我们继续在科罗拉多河流域的合作，我们正在扩大变化进程中的其他流域成熟的恢复。

我们人类在未来几十年的故事会，以不小的程度，水的故事。维护生命的基础：我们可以一起通过建立教育，保护和恢复团结在我们周围的世界上最关键的挑战的运动塑造这个故事的叙述。