碳战室的彼得·博伊德在“企业家非政府组织”上

他曾担任理查德·布兰森支持的气候智库的启动主管碳作战室2009年，彼得博德德在2014年底担任组织的首席运营官。围绕那段时间，碳战室合并了岩石山研究所。

与此同时，博伊德共有15年以上的私营部门的战略，营销，运营和管理经验，从维尔京移动南非的首席执行官到维尔京移动美国的营销副总裁。他最近已经向新的社会企业提请了我的注意力，Time4Good。

A graduate of Oxford University with a degree in philosophy, politics and economics, Boyd started his career with McKinsey & Co. Parallel to his tenure at Carbon War Room, he served as chair of the U.K.’s Energy Efficiency Deployment Office, advising on accelerating efficiency improvements across the economy. He is also on the advisory board for the World Bank’s Sustainable Development Network, the Corporate Responsibility Officers Association and Climate Nexus.

以下Q＆A是来自今年2月6日的可持续业务的编辑摘录在可持续发展计划中吟游诗竞彩足球app怎么下载人MBA总部位于纽约。这个每月两次的电话对话邀请了来自世界各地的可持续发展领袖。竞彩足球app怎么下载

巴德MBA:我想引用碳作战室主页上的一句话作为开始:“满足我们2020年全球减排要求所需的几乎所有技术今天都存在。”

该组织的使命是加快通过缩略额度碳排放的业务解决方案，提高低碳经济。彼得，可以让我们在可持续业务中开始你的背景，碳战室如何成为和你的参与作为合作社？

彼得博德：我曾在维珍集团(Virgin group)工作过一段时间——我在12年里担任过10个职位。当我在维珍移动南非公司担任首席执行官时，我们在理查德·布兰森家开了个会。我们查看了不同的业务是如何运行的，但在宕机期间，我们谈论了当天困扰或挑战理查德和其他人的问题。其中之一就是环境。

因此，碳战室在该谈判期间实际上是出现在其中一个谈话中。当时，我试图通过尝试更有效地使用现有的基础设施，而不是建立新的大众基础设施来在南部非洲建立一个移动网络。我根本没有正好在环境中。

但在环境讨论中，我能够培养一些像Elders.org这样的型号，部分处女团结，维珍的社会基金会。在这种影响范围内，在南部非洲的艾滋病和艾滋病毒协调工作的主要努力，这是近乎和尊敬的是我的心灵是一个南非公司的首席执行官，其中15％的队伍艾滋病毒。

当时的想法是，“如果环境方面也有类似的东西不是很好吗?”-协同努力，让企业家共同实现环境解决方案中的商机。所以作战室的文章更像是克林顿的媒体作战室，而不是军事类比。我们如何才能让所有的企业家朝着同一个方向前进?

一年后，我回到伦敦，和维珍中心、理查德和其他人开会，他们都说:“还记得我们一年前的那次谈话吗?好吧，这可能真的发生了，你能帮忙吗?”

我处于一个职位，成为发布会，所以在那里，我留下了这份工作。因此，在之前建立了业务，我正在将问题待遇作为商业机会。我们聚集了我们的团队。它包括太阳能行业，长江和哥斯达黎加前总统，杰斯·玛丽亚菲格雷斯的首席执行官。竞彩足球app怎么下载它从那里演变。

Bard MBA：当我本周早些时候联系你时，您正在为您表示今天可以宣布的事情而紧张的截止日期。我们可持续的星期五播客即将到来获得勺子吗？

博伊德:这几乎是一勺，这是一个24小时后的勺子。在岩石山地学院和碳战室合并后，我看到了一个很好的机会，即将到达下一件事。其中一件事是B-Team。

b团队是理查德·布兰森和其他商业偶像聚集在一起，专注于利用商业作为一种向善的力量。我一直以气候顾问的身份帮忙。现在发生的事情与各国政府在巴黎达成协议有关。

我们正在呼吁实现雄心勃勃的目标。我们想让克里斯蒂安娜·菲格拉斯的大腿上放一封信，信上写道:“亲爱的克里斯蒂安娜·菲格拉斯，我们呼吁你呼吁各国政府将到2050年实现零排放的目标写入文本。无论这对单个国家的抱负有何影响，我们都希望文本能包含这个总体目标。”

我们与她的一封信到了大约11或12个商业领袖，然后设法在[金融时报]，监护人，路透社中得到它。为什么商业领袖希望应付这个目标，有很多兴趣。这是我认为世界需求的声音。

Bard MBA：让我们回到最近的岩石山地学院和碳战室之间提到的合并。你能告诉我们合并如何设想将两组聚集在一起吗？

博伊德:一步,碳作战室仅仅关注气候变化业务解决方案和一个坚实的信仰,几乎无论发生在政府与消费者,无论发生什么,这是企业提供的商品和服务系统,将权力过渡尽快我们需要它。

在与岩石山研究所合作，碳战室发现了一个群体，对世界如何变化，但具有非常不同但互补的技能集。洛基山研究所一直是一个真正的思想领袖，在能源效率的领域13年。他们正在创造出辉煌的答案，可能没有得到他们应得的阳光。

因此，随着合并，您已经获得了碳战室，从事企业家和投资者和RMI，产生了巨大的固体工作。合并是业务日的秩序，但它通常不会发生在非营利组织中。很高兴看到人们有效地说，“嗯，我们实际上最好在一起。而不是制作一个新的，分裂的声音，让我们联合起来，使一个明确的声音。”

BARD MBA：这是一个非常有趣的，特别是您在来自非营利和商业部门的可持续发展中看到思想领导者。竞彩足球app怎么下载彼得，专门在碳战区的工作，你能描述一下你在那些对我们作为一个星球移动前进的巨大影响吗？

博伊德:我们的第一个项目之一，我们几乎在我们推出之前，实际上仍在努力，是在海运业内。这个项目也是我们看一个问题的良好说明，并通过它到解决方案。

因此，航运业正在生产数十亿吨二氧化碳，但只有约100,000艘船。如果该行业是一个国家，这10万艘船实际上是在排放方面是世界上第六或第七个国家。然而，有一种令人难以置信的潜在燃料储蓄。我们估计高达30％的效率和700亿美元的燃料有效可节省，但未被捕获。

事实证明，该行业存在关键的市场失败。一个是信息。很难从脏船上讲述一艘干净的船。如果我在供应方面，我的船已经拥有所有技术，我都很难传达这与我的竞争对手。然后在需求方面，如果我想确保我的货物在一艘干净的船上，很难在市场上挑选出来。

其他重点市场失败类似于绝缘租房建筑。房东不想孤立，因为它不是他的电费，但租户不想这样做，因为它不是他们的建筑。事实证明，该行业中使用的70％的燃料由货物所有者支付，而不是由船东支付。

在信息方面，我们创建了第一个船舶索引。就像你有能源之星评级一样，我们在线创建了一个数据库免费www.shippingefficiency.org.．第二轨道接着说，“嗯，这很好，但谁来采取行动呢?”我们没有去找政策制定者，作为一个具有创业精神的非政府组织，而是去找燃料买家，问他们:“你们为什么不从货运上节省20亿美元的燃料费用呢?”你可以，只要用指数。”

这是一个很好的例子在哪里，如果你留下一步并说在这里有钱，企业家精神就会真正能够改变，没有太多的干预或政府的额外监管。我们只需要解决这些市场失败，以获得以正确的方式流动的资金。然后，我们看待那个原则，并说我们可以以同样的方式帮助我们有哪些其他部门。

BARDMBA：是否有其他特定部门，您认为有机会将同样的策略应用于排放减少？

博伊德:是的，卡车是一个部门碳战室正在调查，其实际上与运输非常相似。

航空是另一个。航空是非常有趣的就有效燃料而言因为长期经济是经济，但在短期内是一个非常昂贵的班次。

就最大的商机在哪里？住宅，商业和工业中有一个巨大的商业机会。

BARD MBA：你是一个看着每个问题作为机会的人。这与您的新非营利，Time4good有何相关？

博伊德:是的，我正在推出一个新的业务，社会业务，攻击另一个在过去几年中靠近我心灵的另一个市场失败，这是我一直在处理的那种人。斯特恩勋爵表示，气候变化是我们拥有的最大的市场失败。

这让我思考了其他市场失败，即我可以将我的注意力转向，其中一个是时间。这让我到了我的新业务，time4good。我正在创建一个企业，其中90％的收入实际上将通过各地设计的产品来达到慈善机构，这些产品在他们的时间远远超过他们的供应。

对于那些在他们的领域处于领先地位的人来说，他们的时间将远远超过供给所能应付的。所以这个仪式是为了这个世界的理查德·布兰森。他一个月可能会收到2万个商业计划，每个计划只需要他10分钟的时间，但如果你有2万个，你就不可能完成所有的计划。

我正在创建一个围绕这个问题设计的系统。对于每个请求，系统生成一封有效地说的电子邮件，“我只在星期五看到商业计划10，请在这里购买那个时隙的慈善抽奖券。”

从那以后，90%的收入将捐给慈善机构——70%捐给理查德的慈善机构，10%捐给买家的慈善机构，还有10%捐给我的慈善机构。其理念是创造三赢。理查德很放松，2万封电子邮件都得到了回复，请求者知道他们要么在本周疯狂准备，要么下周出去购买，这样慈善机构就能从中受益。

所以这是计划，试图为时间创造市场。