从开普敦到夏洛特，每个目标都有一个合作伙伴

这是a的第三个关于公私伙伴关系的作用系列实现智慧、可持续的城市、系统和产业。可以找到第一篇和第二篇文章在这里和在这里．

公私伙伴关系(ppp)正在以创造性和强有力的方式演变。本文继续描述了城市公私生态系统的高层塑造——重点关注关键合作伙伴的不同类型和作用。

所述以前，有兴趣首先与当地电电公司一起启动公私智能城市计划的城市。但是，多元化的商业伙伴也可能有一个重要的作用。

城市和企业合作伙伴是“显而易见的，不太明显”的原因，解释道德思维这是一个知识交流平台，旨在召开关于公私合作伙伴关系和城市创新的领导人峰会，促进智慧可持续城市的发展。一个明显的原因是公共资源有限:“当城市、县和州想让智能可持续城市成为可能时，他们将不得不求助于私人资源——技术资源、财政资源和其他资源。”

更多的见解，更多的眼球。

不那么明显的是，“技术变革发生得如此之快，气候变化对城市的影响(如此之大)，以至于公共部门领导人不得不从其他地方寻求洞见。”“问题太大了，我们需要所有的人都在甲板上——更多的见解，更多的眼球。”

通过战略平台设想夏洛特“需要和实施能力和私营部门业务之间的能力”，“艾米澳大利亚的执行董事表示。

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此外，Envision夏洛特的“公共私人加”模型强调了与当地大学合作的强大影响。由于他们“提供分析和研究专业知识，这些合作伙伴可以成为关键，正在寻找有多汁的研究，并且理想地位于同一地理位置中，”澳大利亚克斯。

地铁网络实验室是一个组织这些关系的领导者，有助于将大学（“研发部门”）与城市（“试验床”）联系起来。报道Aussieker，“它在PPP中提供了很大的价值，引发了关于共享资源的潜力的”AHA时刻“。”例如，Envision Charlotte利用当地大学内的数据分析资源。“[参与者]Envision America接受了这一点“，更多的城市 - 大学关系。

非营利组织可以提供一个中立地带——一个缓冲地带，让市政府感到更舒服。

事实上，公私加上合作有助于整个PPP生态系统建设战略在波特兰，俄勒冈州波特兰有机地出现。这个基于地方的战略是由矛头的俄勒冈州科技协会与波特兰州立大学(PSU)合作城市与区域规划硕士(MURP)计划。TAO的总裁兼首席执行官Skip Newberry表示，为了更好地了解吸引和留住科技人才需要什么，“很明显，高质量的居住和工作环境是关键。”这导致了当地技术社区本身与当地政府进行创造性的互动。“创新实验室现在已经就位——针对智慧城市、网络安全和信任，以及数字健康和健康。”

随着这个过程展开，周末哈克索斯成为一个月长的冲刺，导致区域挑战如波特兰移动技术大赛．这是在与GreaterPortland Inc .)（GPI），公私经济发展合作。

大波特兰地区竞争力副总裁Lloyd Purdy表示:“挑战的目的是激活大波特兰地区的智能城市生态系统，将公共和私营部门的问题解决者聚集在一起，以解决该地区最令人困惑的交通挑战。”“这一挑战为公共和私人合作伙伴创造了一个安全的地方，共同探索问题、机会和合作。5 .流动性挑战由公共机构投放促进公共/私人伙伴关系。“

公私合营的三角

大学、非营利合作伙伴和其他机构在PPP中创建了一个健康的三角关系，这使得真正的讨论得以发生。the Meeting of the Minds的Feller说:“第三个部门是其他人——非营利组织，大学，媒体。这种三角关系缓和了“长期导向、纳税人买单的公共部门和短期导向、股东负责的私营部门”之间的双边关系。

“第三部门也带来了第三种责任，那就是对下一代人。”Feller继续说。“它不使用公共或私人工具包中的工具来观察影响。它为对话带来了新的参数，这有助于吸引并奖励更多玩家。”

在一天结束时，[公私城市项目]的金钱必须来自某个地方。

随着团队中的非营利组织和基金会的建立，“也有一种融资模式”全球城市团队挑战赛（GCTC）在国家标准与技术研究所（NIST），说。这增加了复杂性，但它也可以实现对话。“非营利组织可以提供中性区域 - 一个缓冲区，使城市政府感觉更舒适。”

Rhee解释了城市政府和技术提供者的角度之间存在的差距。"Providers want to sell products, which makes sense. Governments want to buy products that are guaranteed to work for them. But with a new technology, they are not sure it’s going to work… Even if a solution [works in one setting], it has to be verified to work someplace else. So, the prime partners and nonprofits have to play the role that is missing."

公私资金来源

“最终，(公共-私人城市项目)的资金必须有来源。这个过程还没有很好地建立起来。它通常涉及来自纳税人、消费者收入、私人合作伙伴、企业投资者、联邦和州政府以及基金会的资金组合。

有几项重要努力成功地创建了帮助城市及其合作伙伴的工具，以确定融资来源，并记录有关的内容并使这一过程不太神秘。

的智能城市融资指南提供有价值的信息，城市领导人可以绕过紧张的预算和高项目成本，以建设他们设想的智能城市。该指南是为智慧城市委员会编写的，其中包括数十种传统融资选择。

此外,融资可持续城市倡议为可持续城市项目加速和扩大投资提供技术援助。它的工具包提供对城市投资目录的访问，包括项目资金来源和长期融资的信息，以及资产和合同的描述。

公私创业伙伴关系

”一个新的模型,我们希望看到更多的是一个创业公司完成图片的公私合营的生态系统,发挥新技术和商业模式,和吸引资金,”卢卡斯说肯特30 x的伙伴,一个咨询公司专注于技术创业公司对城市交通和智能。好用的买球外围app网站

卢卡斯报道，“越来越多的大型企业充当投资伙伴，”技术加速器和商业化平台“。移动公司TechStars加速器该公司投资的初创企业提供的服务能够影响人与货物在各种交通方式(包括行人)中的流动方式。好用的买球外围app网站

“另一个可能获得关注的资金来源是众包平台;这些项目可以为城市提供创业技术资金来源，让当地居民和前居民参与进来，共同帮助推进一个城市或地区的发展。”

公私 - 公民合作伙伴关系

最后，一个城市最丰富的伙伴是它的市民。公民也被称为“私人公民”或“公共公民”。为此，他们是典型的公私合作伙伴。

最近，南非开普敦成功地避免了“可怕的零日，在那一天，水龙头会干枯，人们将不得不排队领取每天的水配给”，并通过坚定地让市民参与节水，驱散了头顶上的无雨乌云。它设法减少了50%的使用量，并恢复了作为一个受信任的、功能良好的城市的生存能力。最新的开普敦报道。宣称，“这个城市不会在今年或明年干涸”——也就是说，如果人们继续实行他们一直实行的限制。

大公司越来越多地成为技术加速器和商业化平台的投资伙伴。

这一轶事支持了Cool Block背后的一个核心概念——一个城市的最佳合作伙伴可能是它的市民。在Cool Block(一个为Cool City Challenge创建的应用平台，我负责管理)中，一座城市要求市民不仅要在水资源管理方面采取行动，还要在社区内采取低碳生活、建设弹性和提高宜居性的行动。该市利用当地的公共和私人资源来帮助这些行动。

加州人参加了Cool Block的试飞会在Palo Alto，旧金山和洛杉矶表示，他们深表欣赏了该计划，因为它给了他们一种机构感，同时创造了与他们的直接邻居的有意义的社会联系 - 我们所允许的原始合作面料。

梦想大

李昌镐设想了未来智慧城市公私合作的前景:“我的梦想是PPP模式可以成为区域性的，甚至全国性的。没有必要建立19000个生态系统。”

To realize that vision, "solution providers have to come closer to a unification. GCTC’s goal is to create that common ground" so that "smart city solution providers can come up with a [metaphorical] T-shirt that can be sold to millions, not hundreds."

为此，GCTC将类似的公私项目集群划分为超级全民家这样共性就可以形成。

“超级全民家可以创建由每年更新的技术计划组成的蓝图，了解如何以及该怎么办，以及经过验证的最佳实践的集合。”Rhee希望“为尽可能多的城市提供蓝图。”

本系列的下一篇文章将描述如何让公私游戏空间为明智的合作做好准备，并指出一些引人注目的，甚至是紧急的游戏邀请。