我们可以在甜甜圈经济中做生意吗？

改编自“甜甜圈经济学：像21世纪经济学家一样思考的七种方式”（切尔西绿色出版社，2017年）由凯特罗斯北。

当公司首先了解退行性工业设计的压力范围时，他们的行星边界都有什么？他们做了什么？在过去的五年中，我已经向一系列商业领导者提出了甜甜圈的概念，从财富500强公司的高级管理人员到社区企业的创始人。他们的反应广泛多样化，反映了从退化到再生设计的旅程中的许多阶段 - 他们可以与我称之为“公司待办事项列表”的概括。

第一个和最旧的响应很简单：什么都不做。为什么改变我们的商业模式，他们的理由，当它今天提供强烈的回报？我们的责任是最大限度地提高我们的利润，因此在引入环境税或配额以转移我们面临的激励措施，我们将继续进行。我们正在做的是（大多数）法律，如果我们被罚款，我们倾向于将其考虑到业务费用。几十年来，全球大多数公司都采取了这一钉，将可持续性视为一个很好的人，因为他们不需要拥有，因为它对股价没有任何作用。竞彩足球app怎么下载但时代快速变化。许多依靠全球供应商的制造商 - 如棉花种植者和咖啡农民，葡萄酒制造商和丝绸编织者 - 现在意识到他们自己的产品供应链易受全球气温和落水桌子上升的影响，因此识别没有任何东西没有更长的似乎是一种聪明的策略。

这就是为什么下一步响应已成为最常见的原因：通过采用削减成本或促进品牌的生态效率措施来做薪酬。切割温室气体排放和减少工业用水是经典效率措施，倾向于提高该过程中的公司利润，特别是在早期阶段。也就是说，有些公司认为它更多地欺骗：大众汽车在2015年获得令人争论的令人荣幸，当时它用“击败装置”软件抓住了数百万柴油车，在测试期间将其发动机转化为低排放模式，如此明显- 培养它们的氮氧化物和二氧化碳排放。其他人追求“绿色”产品品牌的凭据，吸引消费者愿意为环保产品支付溢价的消费者。Motivated by this kind of green positioning, such companies benchmark their progress against industry competitors: it’s a start, yes, but the most that it demonstrates is that "we are doing more than our competitors" or "we are doing more than we did last year." And that is very likely to be a long way off of what’s needed.

第三次响应 - 现在更加严重 - 是为了使我们的公平份额进行交往可持续性。竞彩足球app怎么下载为了他们的信用，公司采取这种方法至少首先承认基于所需的变化规模，例如，由地球系统科学家或国家政策目标所要求的温室气体排放，肥料使用或措施的总减少。

自我决定的公平股票从来没有完成工作 - 正如世界各国政府都证明的那样。

One well-intended example comes from South Africa’s Nedbank, which in 2014 committed to channel its "fair share" of commercial financing — equivalent to $400 million per year — into investments that promote the nation’s goals for 2030, such as affordable, low-carbon energy services, and sustainable clean water and sanitation for all. "Fairshare 2030 is money working for the future we want," said the bank’s chief executive. True, but it still begs the question of what the rest of the bank’s money is doing. Furthermore, as anyone knows who has ever been left holding the restaurant bill once their fellow diners have chipped in with what they think is their fair share, it almost never adds up. Self-determined fair shares never quite get the job done — as the world’s governments have demonstrated with their woefully inadequate, nationally determined pledges to cut their greenhouse gas emissions.

更令人担忧的是，“我们的公平份额”可以太容易地滑入“我们的公平份额”。首先遇到甜甜圈，许多企业似乎看着它的行星边界的外圈，好像它是一个蛋糕被切片和分发。而且，就像生日派对的所有孩子一样，他们希望他们的公平份额。仍然陷入退行性，线性行业的心态，许多问题的第一个问题是：一片生态蛋糕是多大的？我们可以发出多少吨二氧化碳？我们可以撤回多少地下水？

答案可能比目前的那样少，所以当然会提高野心的酒吧。但是“采取公平份额”加强了“污染权”是值得竞争的资源。当竞争有限的资源时，人类可以很容易地开始争夺空间，游说政策制定者和游戏系统，大大提高了违反该过程中边界的风险。

第四次响应 - 它是一个真正的步骤 - 展望 - 是不伤害，这是一个也被称为“任务零”的势在一体：设计旨在零环境影响的产品，服务，建筑物和企业。对于那个目标的示例包括“零能量”建筑，如西雅图的布尔特中心（尽管城市对无情的雨中的声誉）使用太阳能电池板在每年使用时产生尽可能多的能量。Net-zero-water factories likewise make no net withdrawals from public water supplies, such as Nestlé’s dairy plant in Jalisco, Mexico, which meets all its industrial water needs by condensing the steam evaporated from the cows’ milk, instead of continually extracting fresh water from the region’s severely stressed groundwater reservoirs.

第四次答复是不伤害，这是一个被称为“任务零”的野心：设计产品，服务，建筑物和企业，旨在零环境影响。

旨在净零的影响是一个真正令人印象深刻的退行性工业设计的偏离，如果目的净零不仅在能量或水中，但它更令人印象深刻，而且在所有资源相关方面company’s operation — a still far-off goal. It is also a sign of profound efficiency in resource use, but as the architect and designer William McDonough has put it, the avid pursuit of resource efficiency is simply not enough. "Being less bad is not being good," he said. "It is being bad, just less so."

一旦考虑到它，追求任务零是一个奇怪的工业革命似的愿景，如故意停止更改的东西的门槛。毕竟，如果你的工厂可以生产尽可能多的能量和清洁水，为什么不明白它是否可以产生更多？如果可以从生产过程中消除所有有毒材料，为什么不在他们的位置引入健康增强？

而不是瞄准“做得不那么糟糕”，工业设计可以通过不断补充，而不是更慢的生活来“做得更好”。为什么在你也可以给某些东西时简单地拿着什么？

这是第五个商业响应的本质：通过创建由设计进行再生的企业来慷慨，回馈我们是一部分的生活系统。不仅仅是一个关于待办事项清单的行动，它就是在世界上拥有生物圈管理的方式，承认我们有责任将生活世界留在更好的状态，而不是我们找到它。它呼吁创建核心业务有助于重新连接大自然的周期的企业，并且尽可能多地提供礼品 - 因为只有慷慨的设计可以让我们回到甜甜圈的生态天花板下方。