公用事业公司可以利用IT革命吗？

软件巨头甲骨文认为公用事业的巨大技术机会，如果他们可以释放他们的谨慎性和拥抱变革。从Oracle的官员表示，公用事业公司向IT Bandwagon跳上了太晚，这为公用设施提供了软件和硬件，晒黑爱迪生电力研究所会议6月早些时候。

水，天然气和电力提供者是捕捉智能电网在旧金山活动的行业战略的VP中，在旧金山活动中，在旧金山活动的行业战略副总裁Linda Jackman表示，在Absterneck Pace，但无法利用其他可以挽救金钱并减少环境影响的技术。

“我们正处于一个庞大的智能米卷，它产生了如此多的数据;我说的，公用事业公司仍在看他们能做的事情。”“这显然彻底改变了他们的企业，现在是时候迈出下一步了。”

公用设施可以超越智能电表和网格并拥抱消除纸张的数字服务，以及用于该领域的工人的GPS设备，杰克曼和其他人说。他们还必须捕捉社交媒体机会，这意味着将Facebook和Twitter视为工具而非强制家务。

这一部门的另一个挑战是它采用任何变化，特别是技术的谨慎方式。“该行业以缓慢而蓄意的节奏行动，”她说，包括社交媒体。“其中一些人确实使用社交媒体，但其他人担心从他们的律师获得批准，或者这些公司受联盟问题的限制。“

但巨大的机会等待公用事业公司，包括存储，移动技术，计费系统以及使用问题解决技术人员。

“将有存储创新，”她说。“这可能是智能电表背后的下一个大事。但在这些其他领域，计费，移动技术，已经可用的东西，公用事业将大大改善操作以及客户服务。“

许多公用事业仍然与旧学校的方法合作 - 例如用纸张工作订单，没有映射系统的卡车和不习惯的网格。然而，并非所有公用事业公司都在曲线后面，杰克曼说。

“格鲁吉亚力量做得很好。他们不坚持沟通只是关于中断。我认为很多人犯了在糟糕时期沟通的错误。孟菲斯天然气和水做得非常好。它们沟通良好，他们进入了（孟菲斯）地区的社会结构。“

杰克曼叫做圣何塞水公司“v肌肉效果。他们充分利用它。当（公用事业）公司获得它时，他们向前发展。“

这不仅仅是在实用程序中需要升级的生产力工具;老化基础设施是另一个大障碍。

“公用事业公司需要向无线工具提供一些承诺，”甲骨文公用事业营销副总裁Guerry Waters表示。“其中一些人仍然在70年代，'80年代，'90年代技术。”

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