跨国公司能否挺过“突破性十年”?

当涉及到大企业，可如今的老牌企业成为明天的叛乱分子？

这是一个有趣的问题。对于所有人都在谈论“破坏”，“制度变革”，有世界上最大的公司中的任何珍贵的证据很少，这些天。

诚然，公司设定了一些大胆的，甚至是大胆的目标——比如100%使用可再生能源或零废物——但这些只是在当前商业模式和市场动态的范围内才激进。他们几乎没有破坏性。

John Elkington花了30多年的时间试图改变这种想法，并让高管和他们的董事会做好准备，迎接一个资源有限的世界和一个充满挑战的世界“VUCA”世界-以易变、不确定、复杂和模棱两可为特点。(“VUCA”这个词是美国陆军战争学院在20世纪90年代初创造的，用来描述苏联解体后的世界。至少可以这么说，这是有先见之明的。)

埃尔金顿将是第一个告诉你，这样的工作是慢下去。

对于外行来说，艾尔金顿是一位多产的作家、企业家，而且——呃，“思想领袖”对他来说并不公平——他在可持续发展领域已经走在了近30年的前沿，包括创立了智库和咨询公司竞彩足球app怎么下载竞彩足球app怎么下载。他创造了“三重底线”这个术语。

今天，他从飞鱼座，帮助客户“超越增量变化，大规模地解决系统挑战。”(他也是一名a定期GreenBiz专栏作家)。他的项目和作品似乎总是在挑战我和许多其他人的思维边界。

他的最新作品有两面性:“伸展计划”(PDF)，一个戏剧化“聚光顶级球队动态和对话的一个主要的全球性公司的董事会，因为它思考如何可以转移自己的商业模式提前应对深刻的经济，社会和环境挑战，”和“突破预测”(PDF)，该涂料企业议程的图片了至2025年利用市场的项目，估值和访谈市场情报简报。

这两份新的报告是继去年秋天出版的”突破性的挑战”埃尔金顿和彪马前董事长兼首席执行官约亨•蔡茨(Jochen Zeitz)合著的一本书B团队(Zeitz联合主席)。它描述了如何重新定义业务，“考虑整个供应链的真正长期成本”，以及领导者们如何“重新思考一切:资产负债表中什么重要，如何激励绩效，高管层中谁做什么，甚至是什么激励了我们。”

成败

“拉伸议程”关注的是从现在到2025年这段时间——艾尔金顿称之为“突破性十年”。他说，这是成败攸关的时刻:

联合国预测，到2025年，标志着这个十年的结束，世界人口将突破80亿大关。科学家们谈到“人类世”的开端，这是一个地质时代，人类对全球环境的影响类似于地质力量。这样的压力正在全球高压锅下升高温度。”

从《伸展议程》(The Stretch Agenda)中摘取的上图描述了高压锅是一个恰当的比喻。”(Elkington says the graphic was “inspired by the World Economic Forum’s work on Global Risks since 1995.”)

“这不是偶然的，在图的心脏重复单词是安全性 - 能源，食品，水和气候安全，”埃尔金顿写道。“过去被看作是公民身份的问题，现在正演变为重大的安全问题。”

窗帘了

“Stretch的议程”是典型的管理专着的背离。它采用的一出戏的形式，谁特色包括高层管理人员在“MN-有限公司，”一个虚构的33000员工的跨国公司字符的演员。MN-有限公司拥有名副其实贝纳通广告的价值领导人:加拿大主席戴安;德国首席财务官迪特尔;法国人力资源主管Monique;印度“首席拉伸官”英德拉(Indra);来自中国的“年轻毕业生领袖”王在黛安的办公室工作。你懂的。

戏 - 的章节标题为“法1，场景1”，等等 - 发现了电路板和C-套房球员开会讨论他们的公司，该公司拥有的跨品牌的全球认可的家庭发展的临界点行业的数量。该公司发现它更难吸引高端人才。它滑倒在一些关键的可持续性指数。竞彩足球app怎么下载它的未来溜走。

正如艾尔金顿所解释的，这个团队体现了多年的经验和不同的世界观。他们知道自己在许多市场上都是守成者，正在考虑如何才能成为叛乱者。他们讨论如何改变企业战略，关注风险和机遇。

剧透：收盘现场看到两个未来的领导人加紧挑战C-套件怀抱舒展，具有紧迫性和拉伸清单出现为MN-合作的第一步探索伸展议程。

除了舒适地带

这种文学手段奏效了。当企业高管面临与可持续发展相关的挑战时，他们面临的一个挑战是理解如何进行内部对话——甚至听起来是什么。竞彩足球app怎么下载《伸展议程》让读者置身于这样的对话之中——尽管是虚构的对话。这本书读起来也很轻松。

埃尔金顿指出，对话是必要戏剧化的效果，而是基于他经历了大约40年，领导工作“的回应巨变有下沉了整个行业的潜力的早期地震的实际情况 - 创造完全新的。”

我就饶你剧中的三幕七个场景，并鼓励你自己读它。它车型的那种对话如果公司伸展超出他们的安乐窝，提前应对深刻的经济，社会和环境的挑战，这将是至关重要的。

埃尔金顿说:“我们必须改革资本主义、市场和商业，以确保它们能适应新世纪的未来。为此，我们必须学会如何拓展我们的思维、我们的视野、我们的雄心、我们自己、我们的团队、我们的组织、我们的经济，最终，我们的文明。这在人类历史上是一个非常不寻常的挑战。”