特派团驱动的食品公司可以在没有卖出的情况下放弃？

拉里·雅各布和他的妻子桑德拉，正在寻求退休。他们跑雅各布斯农场Del Cabo是美国最大的有机草本植物供应商，Del Cabo是一家与下加利福尼亚州近1000家小型有机农场合作生产番茄的合作社。现在，这对夫妇已经60多岁了，他们一直在努力弄清楚，如何才能确保他们在过去33年里全心全意投入的生意，在他们离开后，继续公平地支付农民工资，并生产有机食品。他们不能保证新老板会忠于公司的使命。

“信托责任是优化利润，这是一个困境，”雅各布斯说。

作为一代食品公司的创始人退休，他们不想出售。近年来，跨国集团收购了一流的小型有机公司。可口可乐购买诚实的茶超过4300万美元。坎贝尔的汤获得了2.5亿美元的梅子有机物。霍尔梅尔食品购买了7.75亿美元的Applegate Farms。只有10家公司 - 包括雀巢，联合利华和一般磨坊 -控制绝大多数食品品牌，它提出了关于使命驱动公司坚持其原始意图的能力的严重问题。

出于这个原因，11月初，在俄勒冈州波特兰市的一个谷仓里，共有150人挤在一起，参加一个开创性的新业务结构的首次年度股东大会。该模型，采用有机成长的公司(OGC)提出“利润与目的分离”。

OGC是一家总部位于俄勒冈州的有机农产品分销商，去年随着该公司的成立，该公司转变为他们所谓的“管理业务模式”可持续粮食和农业永久目的信托(SFAPPT)。

与更传统的方式不同的是，信托基金的投资者与管理委员会的其他员工、客户、倡导组织成员或农民拥有同样的投票权。管理委员会由150名有投票权的成员组成。投资者每年获得至少5%的股息回报，员工获得利润分成。农民、社区组织成员和客户在服务方面获得直接或实物投资，这些服务使他们受益，如教育机会、种子开发和供应品的批量采购。公司的每一个股东，不仅仅是投资者，都对公司的运营有发言权。

通常，投资者将资金投入给予他们最高回报率的公司，以换取一定程度的控制。反过来，企业运营公司以最大限度地提高利润的唯一目标。对于不想牺牲他们使命的公司，通常有一个选择：不要接受投资者。但OGC对该答案并不满足。在过去的40年里，公司已经尝试过四个商业模式在他们与律师和顾问合作以发展管理模型之前。

OGC于1978年开始作为非营利组织，教育农民如何有机地增长，成为1983年的农民拥有的合作社，以建立有机销售，转向1999年的农民和员工的S-Corp，并转向员工股票所有权计划（ESOP）于2008年。然后面对退休潮，OGC意识到他们需要利用他们的大部分资本来购买员工股票 - 几乎没有继续投资他们的业务优先事项。出于这个原因，将公司置于信任，这将保护其免受外部投资者或竞争对手的购买来源。

“我们无法修复一个破碎的财务制度破碎的食物制度，”OGC组织活力和贸易倡导副总裁Natalie Reitman-Whits说。

我们无法用破碎的金融系统修复破碎的食物系统。

该公司是俄勒冈福利公司，Reitman-White说，虽然福利公司结构在理论上提供了一些保护，避免将公司出售给出价最高的人，但目前没有使用该条款的法律先例。“根据我们的经验，管家所有权模式，比如我们的目的信托(Purpose Trust)，是唯一被证明可以通过取消所有出售的财务激励，在长期内完全锁定公司独立性的方式。”

美国代表伯爵布鲁诺尔（D-oregon）是波特兰活动的客人，热情地支持一个不仅仅是下一季度的损益的经济模式。“可持续食品是这个国家的终极游戏变频器 - 它对空气污染，水质，土地保护，一些最重要的存在挑战，”他说。“他告诉人群，管理模式是“提供社区需要的商品和服务的一种方式，以至于可持续，人道，包容性和股权。”

增长与目的

当OGC首先开始探索替代商业结构时，它知道它必须购买其股东以进行任何变化。它转向了RSF社会融资是一位贷方，资助企业最大化社会，经济和生态效益。了解OGC是一个特殊的运营商，RSF的首席贷款人Kate Danenher，同意将其借给它以上RSF标准贷款限额的两倍。“如果有人尝试过这个，这是公司，”她说。

使用目的基础，基于德国旧金山和汉堡的非营利性商业咨询，RSF社会已经询问了至少100家有兴趣的潜在制作交换机，并发布报告10月份记录了对首次出版物的需求。"It’s catching on in industries that have some connection to public good," says Camille Canon, co-founder of Purpose U.S. For example, owners of technology and fashion companies, as well as companies interested in being responsible stewards of sensitive health or financial information, have shown interest.

“我们目前正在与大约12家公司合作，以各种过渡到管理模式，”佳能说。“其中七个人在食品行业。”

科技和时尚公司的所有者，以及有兴趣负责管理敏感健康或财务信息的公司，都表现出了兴趣。

丹纳赫说这并不令人惊讶的食品企业被塑造被吸引。在她的经验中，他们“没有开始赚钱;他们是社会运动建设者。”有趣的是，那些对制造交换机最感兴趣的人要么计划，都是连续的，如雅各布，或者正在寻求将他们的社会和商业利益与Get-Go保持一致的早期业务。

旧金山湾区食品和餐饮公司票价资源是后一种类型的一个例子。该公司几乎所有的农产品都来自当地的有机农场，并提供不含抗生素的肉类。自2016年以来，该公司已经从8名员工增长到60名员工，联合创始人兼首席执行官加布里埃尔·科尔(Gabriel Cole)一直在探索其他业务结构，希望在继续增长的同时避免任何对他的价值观的损害。

科尔表示:“我们建立了非常糟糕的(商业)体系，但没有一个行之有效。”他强调，企业往往是为了从地球上榨取资源，从辛勤工作的人那里榨取劳动力，然后交给少数富人。他补充说，更多的人采用管理模式可以使“企业成为一股有益的力量”。

科尔表示，他公司的目的信托将在2020年代中期完成。对于他而言，该模型对抗其核心原则，尤其是自治，影响投资，员工所有权和利润，即提供目的。

全局牛肉是另一个例子。创始人里奇·希恩(Ridge Shinn)表示，他对这家初创公司有大胆的目标。

“我们的使命是恢复农村经济，隔离量巨大的碳，并以功能方式重新创建水循环，”他说。“我们的车辆是100％的草皮奶牛。”Shinn解释说，该公司是一个聚合器，从70家小家庭农场购买牛肉牛并在美国东北部的一个农场上完成它们。公司希望在明年初建立一个目的信托。

在Jerky公司Epic被General Mills购买后，它难以建立供应链来制造其酒吧。

采访的所有商家所有者都同意了一件事，由Shinn阐明：“我全都是股东价值，而是不损害使命。”在过去，他补充说，他看到企业努力以股东要求的名义保持原有价值。例如，在Jerky公司史诗之后被一般米尔斯买到，它在构建供应链方面遇到了困难制作它的酒吧。

到目前为止，希恩已经得到了一系列投资者的支持，其中包括一个赞同他使命的富裕家庭。投资者同意持有可转换债券或股票五年;他们是非正式的商业顾问委员会的成员，但他们没有运营权限。“我们绝对需要他们的建议，但不是他们的控制，”希恩说。

无国界记者组织的丹纳赫说，最大的障碍是改变投资者的预期。到目前为止，愿意支持以使命为中心的业务结构的投资者数量之多，令她和Purpose Foundation的同事们感到惊讶。佳能本月早些时候在纽约为美国目的组织了一场活动，她说有50人参加，寻找投资机会。

有机成长公司的Reitman-White信用当前社会企业家运动随着驾驶范式的转变正在进行中。“人们正在开拓公司改变，而不仅仅是致富并出去，”她说。“业务是一种在食品系统变动的精彩工具。”

照片由有机成年公司提供。