大公司能引领低碳革命吗?

这篇文章最初是在耶鲁e360．

不久前，大卫•克兰(David Crane)和大卫•施泰纳(David Steiner)还在《财富》美国500强公司(Fortune 500)中受到环保人士的敬仰。一位气候问题鹰派人士和首席执行官NRG能源在美国，克莱恩领导公司在太阳能、风能和电动汽车充电领域投资了10亿美元。施泰纳说废物管理他是循环利用的传道者。

“捡和处理人们的垃圾不会是这家公司长期生存的方式，”斯坦纳在2009年告诉我的．“我们的机会都来自于可持续发展运动。”竞彩足球app怎么下载

那是过去，这是现在:去年秋天，克兰突然被解雇，就在他计划离开去巴黎参加全球气候谈判之前。(他还是去了。)他说:“市场对我的绿色战略感到恼火。”由于大宗商品和能源价格较低以及其他一些问题，施泰纳对回收持悲观态度。

“过去20年，增长势头一直在上升，现在却在停滞，在下降，下降，下降。”他说最近．自2014年以来，垃圾管理公司已经放弃或关闭了30家回收设施，占公司总数的21%。

克兰的被解雇(他将其归因于他的绿色倡议)和施泰纳的退让提出了一个重要的问题，即大公司是否有能力管理——更不用说领导——向低碳经济的转型。科学家们认为，低碳经济转型是避免气候变化最严重影响的必要条件。

“我认为问题在于转变，”Crane说写了．“我们试图将NRG从棕色转变为绿色，从集中式转变为分布式。投资者不喜欢这样。”

创业公司的文化

那么，谁将引领低碳未来的道路呢?像特斯拉(Tesla)和太阳城(Solar City)这样的初创公司可能处于最有利的位置，就像谷歌、亚马逊(Amazon)和Facebook从无名小辈一跃成为世界上最有价值的三家公司一样。彼得·博伊德曾担任非营利组织“碳作战室”的启动主任，与大公司密切合作，他还是B团队的顾问，B团队是一个由知名ceo组成的网络，致力于对抗气候变化。他说，创业公司的文化给了他们优势。

博伊德说:“企业家将推动转型。“他们没有什么可失去的。他们有焦点。他们最终可能会被收购，但创业精神将是关键。”

NRG，废物管理和其他大公司面临着被称为“创新者的困境”的概念，这个概念是由哈佛商学院的克莱·克里斯滕森在一本书中提出的，《创新者的困境:当新技术导致大公司倒闭时》克里斯滕森认为，在现状中占有很大份额的公司倾向于关注当前的客户需求、收入和商业模式，而不能适应旨在满足客户未来需求的新技术或新模式。

这就是为什么百视达(Blockbuster Video)未能成为Netflix，为什么iTunes是由苹果(Apple)而不是大型音乐公司创建的，为什么万豪(Marriott)和希尔顿(Hilton)都没有想过创办AirBnB。

在能源和可持续发展领域，大公司在迈向竞彩足球app怎么下载绿色未来的道路上只取得了磕磕绊绊、参差不齐的进展。壳牌(Shell)和英国石油(BP)在本世纪头十年在可再生能源领域进行了重大投资，但最终却撤回了投资。(回想一下英国石油公司(BP)的广告宣传活动“超越石油”?)福特提倡智能移动但它却靠其笨重耗油的f系列卡车赚钱，该车型已连续28年成为美国最畅销的车型。沃尔玛的全面可持续发展计划并没有阻止它出售价值数竞彩足球app怎么下载十亿美元的廉价一次性商品，而“绿色创想”(Ecomagination)的公司通用电气(GE)则生产燃煤、天然气和石油的发电厂。

大公司常常不能适应为满足客户未来需求而设计的新技术。

实际上，为什么他们中的任何一个人会放弃满足当今需求的盈利业务呢?咨询公司Innosight的合伙人Alasdair Trotter说:“这是管理中最难的事情——你如何管理一个大型组织的转型?”“你不能走得太快。你不能走得太慢。而且有这么多的利益相关者需要管理。”

克里斯滕森联合创办了Innosight，帮助企业“设计和创造未来，而不是被未来所颠覆。”但Trotter很难列举出几个成功完成重大技术转型的公司。

走向破坏的道路

IBM是最常被引用的案例。它从一个高价大型机制造商转变为技术解决方案和服务提供商，这种转变太不可能了，以至于其首席执行官路易斯·v·郭士纳(Louis V. Gerstner Jr.)为此写了一本书，书名很贴切“谁说大象不会跳舞?”

在他领导了12年的NRG能源公司，Crane试着勇敢地让电力部门更像初创公司。在一封广为传阅的股东信2014年，他写道:

今天的美国能源行业没有亚马逊、苹果、Facebook或谷歌，. ...没有能源公司将消费者与其自身的发电潜力联系起来。而且，没有哪家能源公司可以与消费者合作，共同对抗全球变暖，同时又不损害我们都渴望的繁荣的“插电式”现代生活方式. ...NRG也不是那种能源公司，但我们正在尽我们所能，以最快的速度朝着这个方向前进。

而绝大多数NRG的资产克雷恩扩大了公司的清洁能源投资组合，并投资于子公司NRG Home Solar，该公司向房主出售或租赁屋顶太阳能电池板。

在Crane的领导下，NRG也成为了艾文帕太阳能发电系统位于莫哈韦沙漠的世界上最大的太阳能热电厂之一。“我们非常看好太阳能，”他曾经告诉我．此外，NRG还创办了EVgo，这是美国第一个私人资助的电动汽车家用和公共充电站基础设施。克莱恩自己开过特斯拉和Leaf。

这些都没有让他受到华尔街的青睐。投资者喜欢“故事”，而NRG的人却糊涂了。它并不是一家受到监管的公用事业公司，吸引着寻求稳定股息流的所谓价值投资者。这也不是一场增长游戏。NRG的股价从2015年初的27美元跌至Crane被解雇前的11美元。正如他所指出的那样，其他独立发电企业的股价也是如此。

随着分析师对该公司股票的降级，Waste Management也面临着投资者的压力，去年上半年该公司股价下跌。回收利用的经济效益是部分原因。废物管理公司的首席财务官詹姆斯·菲什(James Fish)说，“在某些方面，我们在回收方面损失了钱。”“在我们赚钱的季度里，这一数字非常小。”多年来，该公司在新的回收设施和技术上投资了逾15亿美元，现在已经停止了这一支出。

回收业务面临着严峻的阻力。全球经济放缓，尤其是中国经济放缓，导致大宗商品价格走低。这意味着，新闻纸、塑料和铝等可回收商品的价值已经下降。此外，低石油和天然气价格也挑战了废物转化能源技术的经济效益。

年轻的公司可能更灵活，但他们往往没有资源自己推动变革。

不仅如此，垃圾的构成也发生了变化，而且不是以一种有益的方式。由塑料和铝制成的难以回收的袋子——用来装婴儿食品和果汁——随处可见。

新闻纸的发行量和报纸发行量一起暴跌了50%以上。由于环境原因，铝罐和塑料瓶已经变得“轻量化”，但结果是，垃圾搬运工必须收集和处理更多的铝罐和塑料瓶，才能生产出同等容量的回收铝或聚对苯二甲酸乙二醇酯塑料(即PET)。一名废物管理官员表示，生产一吨回收PET需要97000个塑料瓶。它过去可以装6万瓶。

尽管面临这些挑战，致力于回收利用的公司表示，这一行业并没有什么问题。伊利诺斯州莫顿格罗夫(Morton Grove)的湖岸回收系统(lakeshoore Recycling Systems)和德克萨斯州奥斯丁(Austin)的贝克尔斯资源(conkes Resources)都是私人持有的回收公司，它们不拥有垃圾填埋场，并打算扩大规模。他们小心翼翼地与市政当局和商业客户起草合同，共同承担回收利用的财务风险和收益。当商品价格高时，顾客得到更多的报酬，当商品价格低时，顾客得到更少的报酬，这有助于平滑商品价格的起伏。

“更灵活，更敢于冒险”

该公司创始人兼首席执行官凯瑞•格特(Kerry Getter)表示，在该公司22年的运营中，有20年是盈利的。格特此前曾在垃圾管理公司(Waste Management)担任区域回收经理。谈到他的前雇主时，他说:“不管是回收还是运回垃圾填埋场，他们都能赚钱。侍奉两个主子是很难的。”

康奈尔大学(Cornell University)专注于可持续发展的管理学教授马克•米尔斯坦(Mark Milstein)也认为，“年轻的公司可以更灵活，更竞彩足球app怎么下载敢于冒险”，但他表示，这些公司没有足够的资源独自推动变革。他说，杜邦(DuPont)和陶氏化学(Dow)等公司对新型可持续商业模式的接受给他留下了深刻印象。他说:“大公司财力雄厚，能够大规模地做令人难以置信的事情。”

但壳牌(Shell)前总裁约翰•霍夫迈斯特(John Hofmeister)表示，政府需要引领向低碳经济的转型。壳牌在21世纪初投资风能和太阳能，是因为它预计政府会对化石燃料的碳排放进行监管。

2007年，霍夫迈斯特与克兰、通用电气的杰夫·伊梅尔特、汽车和能源行业的首席执行官以及大型环保组织共同组建了“世界汽车制造联盟”美国气候行动伙伴关系．它呼吁政府规范温室气体排放，默认即使是最大的公司也无法靠自己解决气候问题。当国会未能制定限制碳排放的法案时，包括壳牌在内的公司纷纷退出了他们的低碳投资。

霍夫迈斯特说:“如果没有政府的领导，单个公司靠自己的努力最终是徒劳的。”“如果我们没有一个立法框架，我们能做的就只有这么多。”

他的外卖吗?“永远、永远、永远不要低估维持现状的力量。这是巨大的。”