网格1.0和2.0能很好地配合吗?

想要融入是人类生存的基本欲望。谁在初中或高中的时候没有试着去寻找属于自己的群体呢?

然而，美国学者、《纽约时报》畅销书作者认为，就目前而言，“合群”不应该是归属感的先决条件布朗布琳，它是我们社会的一部分。适应新环境对新兴的电力技术和对高中生一样重要。

美国的电网就像青少年的社会结构一样复杂，需要适应和归属感才能生存。这对新兴技术来说尤其困难——尽管它们经常希望成为现状的破坏者，但它们仍然需要适应这个生态系统。

一个人如何尝试融入?虽然我不知道有什么工具可以让我在高中生存下来，但现在有一个工具可以让我在进入电力行业后生存下来。落基山研究所(RMI)在我们最近的报告中提出了一个框架电力价值链这有助于突出公司的价值。

新产品或新兴技术能否在首次发布时存活下来，并在市场中蓬勃发展，关键在于创造或增加价值。如果你因为做得更便宜、更快或更好而不属于这个行业，你就需要做一些人们认为有内在价值的新事情。

利用价值链

在不那么复杂的市场中，人们可以通过观察供应链或价值链来发现价值。同样，公司通常会寻求从链中删除一个步骤，或创建链的不同方面。

苹果取消了音乐发行的中间商，通过iTunes平台直接向客户提供人们想要的歌曲。经过认证的有机食品并没有在链条上迈出一步，而是创造了一个以前不存在的类别。追踪创造的价值，以及谁愿意为这些价值买单，是相当容易的。

美国电网的极端复杂性使得利用电力领域的一项新兴技术进行这一活动变得更加困难。该技术如何与该行业的其他供应商相连接?在哪里可以删除步骤或创建附加价值?最重要的是，谁愿意为这种价值买单?

电力系统价值链

RMI的电网价值链框架描述电网运行所需的主要活动。因为网格系统网络不是线性的，所以很难看到如何移除一个节点或者在哪里创造新的价值。通过通过所提供的过程使用可视化框架，可以以有组织的方式探索给定技术的潜在价值流。

有些人可能会认为这种类型的框架会将一个人固定在当前的范式思维中，阻碍创造性过程。

然而，即使在最高水平的破坏中，最终目标仍然是相同的;电力需要到达需要电力的设备。通过这种方式，可以应用框架的约束，并根据给定的技术适当地删除步骤。

一个价值链的例子

让我们考虑一个非常简单的例子。说你生产家用空调。你的产品就是电力的最终用户。所以从本质上来说，你是为那些想要给家里降温的顾客服务的。

但还有谁能从你的产品中获得价值呢?还有其他可用的数据或信息吗?

顾客是否必须开车去商店购买他们在任意时间更换的空气过滤器?如果你的过滤器真的很脏，你能把它直接自动发送给顾客吗?

或者，你能通过电力负荷的转移创造新的价值，让空调在白天运行，而来自公共事业的电力是更便宜的预冷家庭，但仍然提供相同的舒适度?或者你可以修改空调，在白天使用客户的太阳能电池板的电力来制冰，然后在晚上使用冰作为冷却源吗?在电力系统价值链，我们提供了详细的示例，说明如何使用我们的工具来帮助制定和回答这类问题。

未来的电网需要许多新兴技术的进步。正如布朗进一步指出的，“归属感始于自我接纳。”

重要的是，这些技术要了解自己，以便找到适合自己的位置，并属于系统，并增加最大的价值。

这篇文章最初发表于落基山研究所。