计算灾害成本与恢复力的价格
到2012年6月，许多人忘记了大约七年以前七年以上的新奥尔良肆虐的飓风飓风。很少有人预测桑迪和危机会导致纽约市和周边的危机。
在超级风暴的后果中，大多数人都关注“恢复正常”。一些人呼吁有弹性的新方法来处理现在被称为“新正常”天气模式的内容。
很少有人试图计算灾难的实际成本。
其中一个是哥伦比亚大学科学家和经济学家John Mutter教授与我分享了他的前视洞察力论春季气候相关灾难的价格。在沙质之后，发生在Muter的后院（完整披露：我的，也是），他与我分享了一些更新的经验教训和前进的潜在方式。
关于嘀咕的观点引人注目的是他对这种有关的气候相关灾害的长期经济和商业成本 - 与立即修复 - 以及他对被收入的机会的建议。他倡导更加了解这种灾难的经常滞后和持久成本，而不是重建丢失的东西。
这种方法往往意味着看不到当前的损失和重建被摧毁的东西，而是在活动的漫长内在的事件之后，包括在较长的事件之后，包括没有灾难可能发生的生产率收益的生产率。
它还意味着看起来少损失的任何当前的破坏，而是因为在其他地方，可能有更多智慧，远见，实用的见解和技术知识的机会。
In short, Mutter’s approach suggests a new and different way of calculating the costs of disaster, pointing out that the biggest loss to the economy—the chain of production, consumption and everything that goes into it—doesn’t happen in the moment of crisis but actually begins afterwards “with losses that go beyond the value of the built structures trashed at the time, beyond the capital asset loss, to a deeper economic loss that happens over time.”
他补充一点，气候相关或其他灾难是一个有三个关键部分的过程：积累，事件和恢复。恢复期是成本的风险最多 - 以及在初始创伤后的经济增长，包括促进经济增长的成本的风险。
他说，灾后时期是当我们开始了解“真正的影响”时，他说，他们将是“高度变化，回到你所在的时间不平坦的时间”对于不同的企业。
谁失去了什么，何时何地？
我们需要看看长期视野的一个原因来了解灾难的价格是谁可以丢失多少，而且在什么时候需要一些时间来排序。在即时期限内，损失可能会达到一个商业 - 或者比其他人更难。
“灾难在不同时间以不同的方式影响不同的企业，”慕特说。“这说到了什么是效果的不平等。有些人会应对，有些将被撤销，有些人会以无法恢复的方式失去业务。“
For instance, when Sandy hit New York City on October 29, the storm would essentially decimate the Halloween business in and around New York, partly because costumes, candy and party favors wouldn’t be sold as expected (even the famous New York City parade was cancelled).
另一方面，一些企业，如任何可以股票基本的硬件商店，如手电筒，电池等，都几乎无法跟上需求。
另一种案例：大型杂货店链可能有足够的业务中断或其他保险，以涵盖洪水店的任何经济损失。但是，他问：“有多少公司拥有？像Bodega一样的小型企业可能不会有相同的保险水平。“
两季度估计
Mutter表示，在飓风桑迪之后，至少有两个季度估计对大多数企业的相对短期的影响，主要是因为通过在计算灾难成本所需的信息（包括毁灭性，恢复和未来保护）的过程中进行排序的过程时间。他说，分析将以GDP编号和季度利润，特别是对于有许多当地分支机构的大公司，这是“在与公司如何受到影响的较大数据中可能很难看到”。
“我们将在第一季度结束时开始看到一些数字，但在2013年3月的3月之前，更有意义的数据将无法开始通过。
他注意到，一些企业和行业将回来，有些人甚至会繁荣。例如，“建设将繁荣，尽管这是一个短期的事情，并且不会帮助在风暴中摧毁的当地建筑公司。只有那些没有受伤的人实际上可以帮助。网/网，它可能不会产生差异，但本地它可能是，因为建筑物“的业务”可能会将其基于其他地方 - 灾难没有发生。“
对较大公司或某些部门的影响可能需要更长时间才能解剖，嘀咕嘀咕道。例如，一个有世界各地的商店的跨国公司可能无法立即能够评估和计算在哪些点 - 或从即时原因（例如供应链中断，停电，运输或其他）好用的买球外围app网站他说，基础设施失败甚至法规。
对天然气站等企业的最终损失 - 失去动力，不能库存足够的汽油 - 甚至石油业务？零售商的成本是多少？汽车公司，酒店业，效用和信息技术行业如何？随着时间的推移或对他人的一些行业的优势是什么 -
灾难机会？
如果我们机会地看待灾难，我们可以从沙质中学到什么？对于一件事，嘀咕道，“这肯定是时候考虑简单的事情，如何保护事情更好，简单的东西像地铁的入口，水紧的门。这不是现代工程的壮举。“他补充说，许多医院也有电力故障或备用系统不足，显然是要纠正的事情。
也许更重要的是，他说：“如果你的基础架构损坏，那么在重新开始时想想做得更好的机会，如何以更现代的方式做事。”
这反过来意味着放慢速度，“尽可能快地恢复正常，这意味着就像他们一样做事，”他说。“它成为强迫技术升级的问题，使用[危机]作为刺激技术升级的一种方式。”
一个例子是运输基础设施，在沙质好用的买球外围app网站期间遭受了很多。“越来越多地拿回电力，”慕特说。“但是一些淹没的隧道根本不起作用。因此，虽然纽约市的公共交通系统很好，但它需要新的思考如何更加弹性。好用的买球外围app网站“
It’s also a time to rethink whether to build or rebuild housing close to the shoreline, since something like Sandy “will certainly happen again, whether it’s global warming or not, and even building barriers can’t protect some areas hardest hit,” Mutter says.
这是很多人来搬迁和改变，是房地产业的潜在机会 - 以及另一个故事。
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